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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien
Entwicklung eines Scorecard-Leitfadens zur konzernweiten Umsetzung der ThyssenKrupp-Strategie©2000 Diplomarbeit -
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Performance-Attribution und Fonds-Ranking am Beispiel von Technologie-Fonds
©2000 Diplomarbeit -
Performance-Analyse bei Aktienfonds
©2000 Studienarbeit -
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung
Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA, Darmstadt©2001 Diplomarbeit -
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Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard?
©2001 Diplomarbeit -
Vier wichtige Aktienanalyse-Indikatoren in der Chartanalyse
Zusammensetzung, Anwendung, Interpretation, empirischer Vergleich©2001 Diplomarbeit -
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Erfolgsanalyse deutscher Neuemissionen von 1998-2000
©2001 Diplomarbeit -
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Sportaktien - eine lohnende Investition?
©2002 Diplomarbeit -
Die Balanced Scorecard aus anreiztheoretischer Perspektive
©2001 Diplomarbeit -
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Performancemessung und -attribution
Theoretische Analyse und praktische Anwendung der gängigen Verfahren©2002 Diplomarbeit -
Einsatz und Erfahrungen mit der Balanced Scorecard in Unternehmen
Analyse und kritische Würdigung anhand empirischer Erhebungen in Deutschland und dem deutschsprachigen Ausland©2003 Diplomarbeit -
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Bewertung von ERP-Systemen mittels Service-Levels am Beispiel SAP
©2003 Diplomarbeit -
Balanced Scorecard im Marketing
©2002 Diplomarbeit -
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Performance Measurement im Kooperationsmanagement von Supply Chains
©2003 Diplomarbeit -
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IT-gestütztes Supply Chain Performance Management im Handel
Status Quo und Entwicklungsperspektiven©2004 Diplomarbeit