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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien
Entwicklung eines Scorecard-Leitfadens zur konzernweiten Umsetzung der ThyssenKrupp-Strategie©2000 Diplomarbeit -
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument
©2000 Diplomarbeit -
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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups
©2001 Diplomarbeit -
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Balanced Scorecard als Instrument des Controlling
©2001 Diplomarbeit -
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung
Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA, Darmstadt©2001 Diplomarbeit -
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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument
©2001 Diplomarbeit -
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IT-Unterstützung für die Balanced Scorecard
Kritischer Erfolgsfaktor für den langfristigen Einsatz?©2001 Diplomarbeit -
Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard
Ein Konzept zur Berücksichtigung von Umweltkennzahlen innerhalb ihrer vier Perspektiven©2001 Diplomarbeit -
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Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard?
©2001 Diplomarbeit -
Balanced Scorecard
Ein innovatives Steuerungs- und Führungsinstrument für Unternehmen?©2000 Diplomarbeit -
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Konzipierung einer "Venture Balanced Scorecard" für Kapitalbeteiligungsgesellschaften zur Steuerung von jungen Unternehmen in Wachstumsbranchen
Am Beispiel der IT-Branche©2001 Diplomarbeit -
Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument
Bewertung des Anlagezustandes von Bahnhöfen im Rahmen der BahnStrategieCard©2002 Diplomarbeit