Ein Leitfaden für Führungskräfte

Konzeption und Methodik der Gestaltung eines Trainings zur Entwicklung von Führungskräften zu Mitarbeiter-Coachs

Versuch einer sozialwissenschaftlichen Annäherung und Entwicklung eines Handlungskonzeptes für Führungskräfte und Organisationsberater

Dargestellt am Beispiel der Tochtergesellschaft einer international tätigen Unternehmung

Möglichkeiten, Erfahrungen, Chancen

Eine transaktionskostentheoretische Analyse

Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter

Analyse und Würdigung aus Sicht des Personalsvermögensansatzes

Eine empirische Untersuchung

Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz

Ausprägungen und Auswirkungen von Telearbeit aus Sicht zweier praktizierender Führungskräfte der Deutschen Telekom AG

Evaluation eines Weiterbildungskonzepts

Darlegung, ökonomische und rechtliche Würdigung sowie Perspektiven

Unter besonderer Berücksichtigung flexibler Arbeitszeitsysteme für Führungskräfte

Möglichkeiten und Grenzen reliabler und valider Ermittlung

Chancen und Risiken

Wie lassen sich Führungskompetenzen mit Hilfe von EQ erweitern?