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Management von Kompetenzen
Ein Gestaltungsvorschlag aus ressourcenorientierter Sicht©1999 Diplomarbeit -
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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien
Entwicklung eines Scorecard-Leitfadens zur konzernweiten Umsetzung der ThyssenKrupp-Strategie©2000 Diplomarbeit -
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Das Konzept der Balanced Scorecard
Eine kritische Analyse (insbesondere in Banken)©1999 Diplomarbeit -
E-Value: Wertorientierte Steuerung von Internetaktivitäten
©2000 Diplomarbeit -
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument
©2000 Diplomarbeit -
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Ansätze zur Evaluierung von Wissenskapital in Unternehmen
©1999 Doktorarbeit / Dissertation -
Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems
Am Beispiel des Unternehmens x©1999 Diplomarbeit -
Balanced Scorecard als Instrument des Controlling
©2001 Diplomarbeit -
Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung
Ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen©2001 Diplomarbeit -
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung
Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA, Darmstadt©2001 Diplomarbeit -
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IT-Unterstützung für die Balanced Scorecard
Kritischer Erfolgsfaktor für den langfristigen Einsatz?©2001 Diplomarbeit -
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Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard?
©2001 Diplomarbeit