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Management von Kompetenzen
Ein Gestaltungsvorschlag aus ressourcenorientierter SichtDiplomarbeit 1999 -
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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien
Entwicklung eines Scorecard-Leitfadens zur konzernweiten Umsetzung der ThyssenKrupp-StrategieDiplomarbeit 2000 -
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Das Konzept der Balanced Scorecard
Eine kritische Analyse (insbesondere in Banken)Diplomarbeit 1999 -
E-Value: Wertorientierte Steuerung von Internetaktivitäten
Diplomarbeit 2000 -
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument
Diplomarbeit 2000 -
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Ansätze zur Evaluierung von Wissenskapital in Unternehmen
Doktorarbeit / Dissertation 1999 -
Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems
Am Beispiel des Unternehmens xDiplomarbeit 1999 -
Balanced Scorecard als Instrument des Controlling
Diplomarbeit 2001 -
Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung
Ein Instrument zur Bewertung strategischer HandlungsalternativenDiplomarbeit 2001 -
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung
Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA, DarmstadtDiplomarbeit 2001 -
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IT-Unterstützung für die Balanced Scorecard
Kritischer Erfolgsfaktor für den langfristigen Einsatz?Diplomarbeit 2001 -
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Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard?
Diplomarbeit 2001