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Konzeption und Implementierung eines Mitarbeitergespräches als Alternative zur traditionellen Beurteilung
Dargestellt am Beispiel des Bankhauses Ellwanger & Geiger©1995 Diplomarbeit -
Einführung von Telearbeit - Status und Rahmenbedingungen
Insbesondere Anpassung von Führungsprozessen©1997 Diplomarbeit -
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Mitarbeiterbeteiligung im Rahmen eines Shareholder Value Konzeptes
©1998 Diplomarbeit -
Flexible Arbeitszeitmodelle in der deutschen Automobilindustrie
Ein möglicher Weg aus der Krise der Unterbeschäftigung?©1997 Diplomarbeit -
Erfolgreiche Veränderung von Unternehmenskultur
©1999 Diplomarbeit -
Transfersicherung und -evaluation im Rahmen von Weiterbildungsmaßnahmen
©1999 Diplomarbeit -
Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen
Voraussetzungen, Formen und Folgen©1995 Diplomarbeit -
Qualitätsmanagement in der Personalentwicklung
©1996 Diplomarbeit -
Der Zusammenhang zwischen individuellem und organisationalem Lernen
©1996 Diplomarbeit -
Die Sinnhaftigkeit von teilautonomen Arbeitsgruppen
Ein betriebliches Kleingruppenkonzept aus der Sicht der sozialpsychologischen Gruppenforschung©1995 Diplomarbeit -
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Individualisierung der Periodenarbeitszeit
Eine kritische Diskussion ausgewählter Modelle aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht©1994 Diplomarbeit -
Kritische Diskussion von Formen der Telearbeit
©1995 Diplomarbeit -
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Die Einführung von Total Productive Maintenance
Ausnutzung von Synergien in Verbindung mit Gruppenarbeit©1996 Diplomarbeit -
Personalauswahl als Wertschöpfungsprozess
©1998 Diplomarbeit -
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Business Reengineering
Ein Unternehmensreorganisationsprozeß am Beispiel eines Vertriebsunternehmens©1997 Diplomarbeit -