Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

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Gliederung
AbbildungsverzeichnisII
Einleitung1
1.Veränderungsfaktoren Komplexität und Dynamik4
1.1Ganzheitliches Denken zur Komplexitätsbeherrschung6
1.2Gestaltung und Entwicklung bewältigt Dynamik6
2.Ausgewählte interdependente Beziehungen7
2.1Personal-Management - Kultur7
2.2Kultur - Organisation9
2.3Strategie - Kultur11
2.4Strategie - Organisation13
2.5Zusammenfassende Betrachtung14
3.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten16
3.1„7-S-Konzept“ von Peters/Waterman17
3.2Erfolgsansatz „KOMPASS-Konzept“20
3.2.1Antithesen zum „7-S-Konzept“21
3.2.2Segmente und Dimensionen des „Sonnenmodells“ 21
4.Integriertes Management-Konzept24
4.1Integration berücksichtigt Interdependenzen26
4.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene27
4.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene30
5.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration31
5.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Interdependenzen31
5.2Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit31
6.Fazit32
Literaturverzeichnis35
Schriftliche Versicherung
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