%0 Book
%A Michael Amelow
%D 2001
%C Hamburg, Deutschland
%I Diplom.de
%@ 9783832436445
%T Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management
%R 10.3239/9783832436445
%U https://m.diplom.de/document/219294
%X Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
 Gliederung
 AbbildungsverzeichnisII
 Einleitung1
 1.Veränderungsfaktoren Komplexität und Dynamik4
 1.1Ganzheitliches Denken zur Komplexitätsbeherrschung6
 1.2Gestaltung und Entwicklung bewältigt Dynamik6
 2.Ausgewählte interdependente Beziehungen7
 2.1Personal-Management - Kultur7
 2.2Kultur - Organisation9
 2.3Strategie - Kultur11
 2.4Strategie - Organisation13
 2.5Zusammenfassende Betrachtung14
 3.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten16
 3.1„7-S-Konzept“ von Peters/Waterman17
 3.2Erfolgsansatz „KOMPASS-Konzept“20
 3.2.1Antithesen zum „7-S-Konzept“21
 3.2.2Segmente und Dimensionen des „Sonnenmodells“ 21
 4.Integriertes Management-Konzept24
 4.1Integration berücksichtigt Interdependenzen26
 4.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene27
 4.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene30
 5.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration31
 5.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Interdependenzen31
 5.2Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit31
 6.Fazit32
 Literaturverzeichnis35
 Schriftliche Versicherung
 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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%K interdependenzen, strategie-kultur-organisation, personal-management
%G Deutsch