Personalauswahl als Wertschöpfungsprozess

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Einführung
1.1Problemstellung
1.2Aufbau der Arbeit
2.Die Ausgangssituation
2.1Die klassische Personalauswahl
2.2Gegenwärtige Umweltentwicklungen
2.3Neukonstruktion der Personalauswahl
2.3.1Prozessuale Strukturen
2.3.2Kriterien einer prozessualen Personalauswahl
3.Information
3.1Bedeutung für die Personalauswahl
3.2Schnittstellenmanagement
3.3Informationsmängel
3.3.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil
3.3.2Personalanwerbung
3.3.3Vorauswahl
3.3.4Endauswahl
3.3.5Mitarbeitereinführung
4.Qualität
4.1Bedeutung für die Personalauswahl
4.2Qualitätsdefizite
4.2.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil
4.2.2Personalanwerbung
4.2.3Vorauswahl
4.2.4Endauswahl
4.2.5Mitarbeitereinführung
5.Zeit
5.1Bedeutung für die Personalauswahl
5.2Spezialisierung als Hauptzeitbarriere
5.2.1Schnittstellenproblematik
5.2.2Problem zu langer Entscheidungswege
5.2.3Problem der Minderqualität
6.Kosten
6.1Bedeutung für die Personalauswahl
6.2Kosten durch ungenügende Prozessperformance
6.2.1Tayloristisches Menschenbild
6.2.2Inadäquates Qualitätsmanagement
6.2.3Hohe Durchlaufzeiten
7Schlußbetrachtung
7.1Zusammenfassung
7.2Ausblick
Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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