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It's not what a leader does, it's what you make of it
Implicit Personality Theories, Leadership Prototypes, and Cultural Differences in Trait Inferences between Germany and Great Britain©2003 Diplomarbeit -
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Ein Experiment zur Wahrnehmung und Zuschreibung von Führungserfolg
©2005 Diplomarbeit -
Innovation und Führung
Welche Bedeutung haben produktives Denken und Problemlösen für Innovationen in Unternehmen?©2008 Masterarbeit -
Philosophy of leadership in integrated management systems
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'Thought Self Leadership' und Mentales Training für das Management
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Total Stakeholding: Leading stakeholder networks to sustainable success
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Konstruierte Führung
Aspekte der Führung unter den Annahmen des sozialen Konstruktionismus©2007 Diplomarbeit -
Cultural Diversity Management in Organizations
Psychological Variables Diversity Trainings©2011 Magisterarbeit