Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1.Einleitung
2.Definitorische Abgrenzung
3.Theoretische Begründung für ein Management-Anreiz-System
3.1Die Principal-Agent-Theorie im Allgemeinen
3.1.1Abgrenzung verschiedener Principal-Agent-Theorien
3.1.2Das Ursprungsproblem der Informationsasymmetrien
3.1.3Bedeutung für Anreizsysteme
3.2Spezielle Darstellung der finanziellen Principal-Agent-Theorie
3.2.1Indirekte Anreizmechanismen
3.2.2Direkte Anreizmechanismen
3.2.3Bedeutung für das Shareholder-Value-Konzept
4.Anforderungen an Management-Anreizsysteme
4.1Die Unternehmensebene
4.1.1Existenz einer Ziel-Hierarchie
4.1.2Flexibilität
4.1.3Adequate Organisationsstruktur
4.1.4Transparenz und Akzeptanz durch Partizipation
4.2Die Managementebene
4.2.1Motivationswirkung
4.2.2Differenzierung durch Individualität
4.2.3Leistungsorientierung
5.Erfolgskriterien für Management-Anreiz-Systeme
5.1Die Unternehmensebene
5.1.1Strategische Erfolgskriterien
5.1.2Finanzielle Erfolgskriterien
5.2Die Managementebene
5.2.1Auswahl geeigneter Leistungskriterien
5.2.2Die Leistungsbeurteilung und ihre Probleme
6.Operative Anreiz-Instrumente
6.1Marktindexierte Anreizmechanismen
6.1.1Stock Appreciation Rights
6.1.2Aktien
6.1.3Aktienoptionen.
6.2Leistungsorientierte divisionale Entlohnung
6.2.1Performance-Share-Plan
6.2.2Performance-Unit-Plan
6.3Individualisierung der Entlohnung
6.3.1Das Cafeteria-Model
6.3.2Deffered Compensation
6.3.3Bedeutung immaterieller Anreize
6.4Kritisches Zwischenresumee der operativen Instrumente
7.Strategische Konzepte für Management-Anreiz-Systeme
7.1Das Shareholder-Value-Konzept
7.1.1Der Discounted-Cash-Flow-Approach
7.1.2Der Equity-Spread-Approach
7.1.3Wettbewerbsstrategien und Shareholder-Value
7.1.4Kritik am Shareholder-Value-Konzept
7.2Unterstützung durch andere strategische Konzepte
7.2.1Duale Management-Anreiz-Systeme
7.2.2Das Management-Accounting-Konzept
7.2.3Der interne Management-Buy-Out
7.2.4Kritisches Zwischenresumee der strategischen Konzepte
8.Modell für ein Shareholder-Value-Management-Anreiz-System
8.1Hierarchische Differenzierung
8.1.1Vorstandsebene
8.1.2Divisionsleiter
8.2Divisionale Differenzierung
8.2.1Geschäftsfeld in der Start-Up-Phase
8.2.2Geschäftsfeld in der Wachstumsphase
8.2.3Geschäftsfeld in der Reifephase
8.2.4Zusammenfassung der divisionalen Differenzierung
9.Zusammenfassende […]