%0 Book
%A Knud Haas
%D 2001
%C Hamburg, Deutschland
%I Diplom.de
%@ 9783832437213
%T Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme
%R 10.3239/9783832437213
%U https://m.diplom.de/document/219406
%X Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:  Abbildungsverzeichnis  Tabellenverzeichnis  Abkürzungsverzeichnis  1.Einleitung  2.Definitorische Abgrenzung  3.Theoretische Begründung für ein Management-Anreiz-System  3.1Die Principal-Agent-Theorie im Allgemeinen  3.1.1Abgrenzung verschiedener Principal-Agent-Theorien  3.1.2Das Ursprungsproblem der Informationsasymmetrien  3.1.3Bedeutung für Anreizsysteme  3.2Spezielle Darstellung der finanziellen Principal-Agent-Theorie  3.2.1Indirekte Anreizmechanismen  3.2.2Direkte Anreizmechanismen  3.2.3Bedeutung für das Shareholder-Value-Konzept  4.Anforderungen an Management-Anreizsysteme  4.1Die Unternehmensebene  4.1.1Existenz einer Ziel-Hierarchie  4.1.2Flexibilität  4.1.3Adequate Organisationsstruktur  4.1.4Transparenz und Akzeptanz durch Partizipation  4.2Die Managementebene  4.2.1Motivationswirkung  4.2.2Differenzierung durch Individualität  4.2.3Leistungsorientierung   5.Erfolgskriterien für Management-Anreiz-Systeme  5.1Die Unternehmensebene  5.1.1Strategische Erfolgskriterien  5.1.2Finanzielle Erfolgskriterien   5.2Die Managementebene  5.2.1Auswahl geeigneter Leistungskriterien  5.2.2Die Leistungsbeurteilung und ihre Probleme  6.Operative Anreiz-Instrumente  6.1Marktindexierte Anreizmechanismen   6.1.1Stock Appreciation Rights   6.1.2Aktien   6.1.3Aktienoptionen.   6.2Leistungsorientierte divisionale Entlohnung   6.2.1Performance-Share-Plan   6.2.2Performance-Unit-Plan   6.3Individualisierung der Entlohnung   6.3.1Das Cafeteria-Model   6.3.2Deffered Compensation   6.3.3Bedeutung immaterieller Anreize   6.4Kritisches Zwischenresumee der operativen Instrumente   7.Strategische Konzepte für Management-Anreiz-Systeme  7.1Das Shareholder-Value-Konzept  7.1.1Der Discounted-Cash-Flow-Approach  7.1.2Der Equity-Spread-Approach  7.1.3Wettbewerbsstrategien und Shareholder-Value  7.1.4Kritik am Shareholder-Value-Konzept  7.2Unterstützung durch andere strategische Konzepte  7.2.1Duale Management-Anreiz-Systeme  7.2.2Das Management-Accounting-Konzept  7.2.3Der interne Management-Buy-Out  7.2.4Kritisches Zwischenresumee der strategischen Konzepte  8.Modell für ein Shareholder-Value-Management-Anreiz-System  8.1Hierarchische Differenzierung  8.1.1Vorstandsebene  8.1.2Divisionsleiter  8.2Divisionale Differenzierung  8.2.1Geschäftsfeld in der Start-Up-Phase   8.2.2Geschäftsfeld in der Wachstumsphase  8.2.3Geschäftsfeld in der Reifephase  8.2.4Zusammenfassung der divisionalen Differenzierung   9.Zusammenfassende […]
%K theoretische, begründung, ausgestaltung, management-anreizsysteme
%G Deutsch