Nachhaltiges Betreiben von Schwimmbädern in Anlehnung an die GEFMA 160

Lindenbeck, Christoph

Nachhaltiges Betreiben von Schwimmbädern in Anlehnung an die GEFMA 160

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Zusammenfassung

In Schwimmbädern sind gebäudetechnische Anlagen für deren Nutzung und Erhalt von großer Bedeutung. Für einen nachhaltigen Betrieb ist es wichtig die technischen Anlagen in ihrem bestimmungsgemäßen Zustand zu erhalten und die Anlagen unbeschränkt und verantwortungsvoll nach den anerkannten Regeln der Technik und den Herstellerangaben zu betreiben. Gesundheitliche oder materielle Schäden, die durch mangelhafte Instandhaltungen der technischen Anlagen entstehen, können die Betriebskosten deutlich überschreiten. Durch fachkundigen Betrieb der gebäudetechnischen Anlagen kann der Energieverbrauch von Gebäuden gesenkt und der Lebenszyklus der technischen Anlagen und Einrichtungen verlängert werden. Ein Facility-geschultes Bedienungspersonal ist dafür notwendig.
Eine grundlegende Voraussetzung, um hohe Energieeffizienz zu erreichen, ist es bereits in der Planungsphase Energiebedarfe der technischen Komponenten berechnen zu können. Dadurch können einzelne Komponenten und das ganzheitliche Gebäudekonzept optimiert werden.
Die GEFMA 160 definiert die Grundlagen für die Nachhaltigkeit im FM und benennt Schnittstellen zur Nachhaltigkeit einer Immobilie. Durch die Beschreibung von Themenfeldern und Kriterien zur Nachhaltigkeit erhält der Benutzer der Richtlinie eine Orientierung.
In der vorliegenden Studie werden die theoretischen Konzepte eines Schwimmbadbetriebs betrachtet und es wird ein Vergleich zwischen zwei Praxisbeispielen vorgenommen. Aus Datenschutzgründen wurden die Daten der konkreten Schwimmbäder geschwärzt.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Abbildung 1: Dimensionen der Nachhaltigkeit (Quelle: Wilkens, 2007)

... 1

Abbildung 2: Energieverbräuche in Alt- und Neuanlagen

(Quelle: DGfdB R60.04)

... 14

Abbildung 3: Abnutzungsvorrat eines Produkts

(Quelle: Dietz,

. 29

Abbildung 4: Heizenergiebilanz eines Hallenbades

(Quelle: Schulz et al., 2009, Abb. 11)

. 43

Abbildung 5: Sensitivitätsanalyse (Darstellung: Verfasser;

mittels MS Excel 2010

... 57

Abbildung 6: Kostenblöcke in der Planungs-, Bau- und Nutzungsphase

(Quelle: Prof. Dr. Pfarr,

... 60

Tabelle 1: Aufstellung und Bewertung der Schwimmbäder

(Darstellung: Verfasser; mittels MS Excel 2010).

. 25

Tabelle 2: Raumlufttemperaturen (gem. VDI 2089, Tabelle

Tabelle 3: Beckenwassertemperaturen zur Anlagenbemessung

(in Anlehnung an DIN 19643-1)

.. 37

Tabelle 4: Verbrauchskennzahlen für Bäder (gem. VDI 2089-2, Tabelle

Tabelle 5: Aufstellung Vergleich Bäder (Darstellung: Verfasser; mittels

MS Excel 2010

ArbStättV Arbeitsstättenverordnung

ASR Arbeitsstättenrichtlinien

BFK Bewertungsfaktor

zur

Green Building-Kriterium-Analyse

BFL

Bewertungsfaktor zur Green Building-Label-Analyse

BGF Bruttogrundfläche

BHKW Blockheizkraftwerk

BKI Baukostenindex

BNB

Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude

BREEAM

Building Research Establishment Environmental Assessment Method

Corporate Sustainability (dt.: Nachhaltiges Wirtschaften)

DGNB

Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen

DGUV Deutsche

Gesetzliche

Unfallversicherung

DIN

Deutsches Institut für Normung

DNP Desinfektionsnebenprodukt

EEWärmeG

Gesetz zur Förderung Erneuerbarer Energien im Wärmebereich

EnEV Energieeinsparverordnung

FEE

Facility Efficiency Evaluation (dt.: Bewertung der Anlageneffizienz)

FM Facility

Management

(dt.:

Gebäudemanagement)

GB Green

Building

(dt.:

Gebäude)

GEFMA

German Facility Management Association

GLT Gebäudeleittechnik

GWP Global

Warming

Potential

(dt.:

Treibhauspotenzial)

IAQ

Indoor Air Quality (dt.: Innenraumluftqualität)

IfSG Infektionsschutzgesetz

IM Immobilien-Management

ini Immobiliennachhaltigkeitsindex eines Gebäudes

Eine zentrale Frage der heutigen Gesellschaft beschäftigt sich mit der Sicherstel-

lung einer nachhaltigen Entwicklung im Hinblick auf die ökologische, ökonomische

und soziale Ebene.

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft wirken seit einigen Jahren

an dieser Fragestellung. Nachhaltigkeit soll gewährleisten, dass gegenwärtige Ge-

nerationen ihren Bedürfnissen nachgehen können, ohne dabei gleichzeitig zukünfti-

gen Generationen diese Möglichkeit zu rauben.

Diese Generationengerechtigkeit fußt auf der Erkenntnis, dass umweltpolitische

Probleme nicht unabhängig von sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungen be-

trachtet werden können. Ein ganzheitlicher Ansatz der drei Dimensionen Ökono-

mie, Ökologie und Soziokulturelles ist hier anzustreben. Die wechselseitige Ab-

hängigkeit wird im

dargestellt (s. Abb. 1) und ist weitestgehend

in Einklang zu bringen.

Abbildung 1: Dimensionen der Nachhaltigkeit (Quelle: Wilkens, 2007, S. 6)

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UNICEF

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Bundesregierung (2002), S. 89, 328

http://www.baederatlas.com/ (Letzter Abruf am 25.09.2017)

Eine grundlegende Voraussetzung um hohe Energieeffizienz zu erreichen ist es

bereits in der Planungsphase Energiebedarfe der technischen Komponenten be-

rechnen zu können. Dadurch können einzelne Komponenten und das ganzheitliche

Gebäudekonzept optimiert werden.

Kommunale, öffentliche Schwimmbäder sollen, in Anlehnung auf die GEFMA 160,

auf nachhaltigen Betrieb geprüft werden. Inhalt dieser Master Thesis sind dabei

Hallenbäder und Freizeitbäder. Dafür werden Betreiber von 1.132 Schwimmbädern

im gesamten Bundesgebiet per E-Mail angeschrieben und mit fachspezifischen

Fragen zum nachhaltigen Betrieb angesprochen. Die Aufstellung befindet sich auf

der beiliegenden CD. Die Erwartung des Verfassers ist dabei, dass nur in geringer

Zahl Wert auf einen nachhaltigen Betrieb gelegt wird.

Die Besonderheiten von öffentlichen Schwimmbädern sind die hohen Energiever-

bräuche für Beckenwassererwärmung und Heizung und der hauptsächliche Betrieb

in kommunaler Hand. Daher versucht der Verfasser für einen entsprechenden Be-

treiber ein nachhaltiges, wirtschaftliches Betreibermodell für die technische Gebäu-

deausrüstung zu entwickeln/ zusammenzuführen bzw. auf Punkte hinzuweisen auf

die der Betreiber zu achten hat. Die Aufgabe soll dabei die Optimierungsmöglichkei-

ten für einen nachhaltigen Betrieb aufzeigen. Eine Wertung der verschiedenen

Handlungsverfahren ist nicht Ziel der Master Thesis. Diese muss am jeweiligen

Schwimmbad vorgenommen werden und ist anhand der vorliegenden Randbedin-

gungen gesondert zu bewerten. Der Verfasser versucht in einem Bremer Bad die

Optimierungsmöglichkeiten zu testen bzw. umzusetzen.

Des Weiteren wird in einer Sensitivitätsanalyse auf die Einsparmöglichkeiten hinge-

wiesen, wenn nachhaltig mit Ressourcen umgegangen wird bzw. wenn bereits in

der Planung nachhaltig und integral geplant wird. Hierbei erwartet der Verfasser,

dass das Bewusstsein für energiesparendes Betreiben eher gering ist. Im Zuge der

Sensitivitätsanalyse wird auf die besonders hohen Nutzungskosten bei Schwimm-

bädern im Vergleich zu den Erstellungskosten eingegangen. Dabei werden anhand

von 9, vom Verfasser, geplanten Schwimmbädern die Einsparmöglichkeiten in der

Beheizung (über Lüftung und Heizung) eruiert. Gerade im Zuge der Planung sollte

auf die folgenden Betriebskosten geachtet werden, da im laufenden Betrieb Fehl-

oder Falschplanungen durch die Mitarbeiter kaum geheilt werden können. Zudem

kann hierbei auch der Einsatz eines Facility Managers bzw. von Facility Services

hilfreich sein.

Frei- und Naturbäder und Badestellen, Sportbäder, Schul- und Gruppenbäder sowie

Kur-, Heil- oder Medizinische Bäder (Definition s. Titel 2.2) sind nicht Inhalt der Mas-

ter Thesis.

In den Richtlinien der GEFMA werden Sonderbauten wie öffentliche Schwimmbäder

bisher gering bzw. kaum erfasst. Die vorliegende Master Thesis versucht daher, als

eine der Ersten einen Wissenstransfer zwischen (den Planungsnormen) der Techni-

schen Gebäudeausrüstung und dem Facility Management herzustellen.

Genutzt wurden hauptsächlich Fachbücher, Normen und Richtlinien, eigene Erhe-

bungen und das Internet. Die verwendete Fachliteratur wurde dabei sorgfältig aus-

gewählt. Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass dem Verfasser eine geringe Da-

tenbasis für Verbrauchsangaben u.a. zur Verfügung steht.

Die Beobachtung der Nachhaltigkeit von Schwimmbädern wird dabei auf die

technische Gebäudeausrüstung beschränkt.

Zur Bestimmung des möglichen Einsparpotentials wurde die eingesetzte

Wärmemenge bei Anpassung der Luftmenge in den Schwimmhallen, sprich

in den Gewerken Heizung und Lüftung, untersucht. Eine praktische Umset-

zung ist somit ohne Eingriffe und zusätzliche Investitionen für Komponenten

schnell umsetzbar. Hauptsächlich ist eine Anpassung der Luftmengen zent-

ral im Lüftungsgerät möglich. Einsparungen von Strom durch verringerte

Druckverluste (durch geringere Luftmengen) für Ventilatoren werden nicht

berücksichtigt.

Weitere Bewertungen von Optimierungsmaßnahmen (gem. Titel 4.3), über

die Luftmengenanpassung hinaus, werden im Rahmen dieser Master-Thesis

nicht bearbeitet bzw. berechnet und müssten objektbezogen ermittelt wer-

den.

Die Bewertung des Betreibens nach DIN 32736 beschränkt sich auf operati-

ve Leistungen.

Die Master-Thesis ist folgend aufgebaut. Im Kapitel 2 werden die Grundlagen und

Definitionen für Schwimmbäder erörtert. Dabei werden auch die verschiedenen Ar-

ten und Nutzungen von Schwimmstätten und -bädern beleuchtet. Des Weiteren wird

auf die Anforderungen an die Nachhaltigkeit sowohl im Schwimmbadbau/ -betrieb

als auch im Allgemeinen im Facility Management eingegangen.

Das Kapitel 3 behandelt die Prüfung auf Nachhaltigkeit von Schwimmbädern. Dabei

wird anhand von den zuvor genannten Kriterien der GEFMA 160, ein Überblick über

den nachhaltigen Betrieb von Schwimmbädern erzielt. Anhand der Antworten von

13 Betreibern von Schwimmbädern wird eine Prüfung vollzogen.

Kapitel 4 beinhaltet die Entwicklung eines nachhaltigen Betreibermodells von

Schwimmbädern. Dabei wird zunächst auf die Planungsgrundlagen eingegangen

und aus dem Ansatz des nachhaltigen Betreibens ein Betriebsmodell bzw. Vorge-

hensweisen dargelegt.

Eine Sensitivitätsanalyse erfolgt im Kapitel 5. Dabei wird das Bewusstsein der

Schwimmbadbetreiber für nachhaltigen Betrieb anhand der beantworteten Anfragen

untersucht. Anhand von Berechnungen werden Einsparpotentiale bei Anpassung

der Luftmengen in Schwimmhallen dargelegt.

Mit dem Kapitel 6 schließt die Master Thesis mit einer Schlussbetrachtung, der Dis-

kussion und einem Ausblick ab.

Für Wohngebäude und Nichtwohngebäude gibt es bereits seit längerem Kriterien

oder Grenzwerte. Dies ist bei Hallen- und Freizeitbädern nur in einem sehr geringen

Umfang der Fall. Es stehen zum Beispiel keine statistisch belastbaren Verbrauchs-

daten, wie Stromverbrauch Badewasseraufbereitung pro m³ Umwälzvolumen o. Ä.,

von Bädern zur Verfügung. Bei den verfügbaren Literaturangaben handelt es sich

nur um Mittelwerte oder Schwankungsbreiten von Verbräuchen. Daher ist die

Schwankungsbreite der Energieverbräuche sehr groß. Zudem liegen unterschiedli-

che Parameter (Beckentemperaturen, Betriebszeiten u. Ä.) in den Bädern vor, die

eine Bewertung erschweren. Eine Datenbeschaffung ist bisher sehr schwierig, da

sie hauptsächlich nicht erfasst werden

bzw. öffentlich gemacht werden.

Erschwerend dabei sind die unterschiedlichen Nutzungen von Schwimmbädern

(siehe Titel 2.2) und zusätzlichen Angebote wie Rutschen, Sauna, Küchen etc. Al-

lein hieraus lässt sich kein einheitlicher Gesamtgrenzwert festsetzen. Zunächst ist

daher eine Analyse der zugehörigen Energieverbräuche notwendig. Eine Optimie-

rung kann infolgedessen nur im jeweiligen Fall durch angepasste Maßnahmen zur

Effizienzsteigerung erfolgen.

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Gollwitzer, Esther et al. (2015), S. 108

Die GEFMA 160 bietet eine Basis für die Entwicklung eines spezifischen Nachhal-

tigkeits-Konzeptes. Dieses Konzept und seine Umsetzung können mittels einer Zer-

tifizierung analysiert und bewertet werden. Da der Schwimmbadbetrieb hauptsäch-

lich in kommunaler Hand liegt, werden kaum FM-Dienstleister mit Facility Services

im Betrieb von Schwimmbädern vertraut. Diese Master Thesis stellt somit nur eine

Grundlage für die weitere Markteinführung des Facility Managements im Schwimm-

badbau bzw. -betrieb dar.

In den 60- und 70er Jahren wurden viele Bäder gebaut. In vielen Gemeinden und

Städten stehen daher grundlegende Sanierungen und ein Abriss mit/ ohne an-

schließendem Neubau an. Der Sanierungsstau beträgt ca. 4,5 (vgl. DGfdB) bis 8,0

Mrd. Euro (vgl. Keller, 2014). Daher werden jedes Jahr Schwimmbäder ohne an-

schließendem Um- oder Neubau geschlossen.

Schwimmbäder werden für die kommunale Grundversorgung, aufgrund des

Schwimmunterrichts und der Sportförderung, als öffentliche Aufgabe angesehen.

Jedoch ist das Betreiben von öffentlichen Schwimmbädern mit wenigen Ausnahmen

ein Zuschussgeschäft.

Der erste Schritt der Gesamtplanung eines öffentlich genutzten Bades sollte die

Aufstellung eines Bäderentwicklungsplans sein. Von grundlegender Bedeutung ist

die Ermittlung des Bedarfs des Einzugsgebiets einer Region. Der Bäderentwick-

lungsplan ist dabei die Voraussetzung für eine sinnvolle, nachhaltige Investition in

den Neu- oder Umbau eines Schwimmbades.

Bei Sportstätten ist in der Regel von einer zweigleisigen Nachfrage beziehungswei-

se Nutzungsanforderung auszugehen. Unterschieden werden kann zwischen einer

organisierten Nutzung durch Schulen und Sportvereine im Rahmen des Sports, in

Training und Wettkampf bzw. einer nicht organisierten öffentlichen Nutzung im

Rahmen der Freizeitgestaltung der Bevölkerung.

Das übergeordnete Ziel sollte das Zusammenführen der Bedarfsanforderungen in

Bädern sein, sodass die Bäder der Öffentlichkeit, Schulen und Vereinssport nutzbar

gemacht werden. Dieses ließe sich durch wechselseitige Nutzung beziehungsweise

Mitbenutzung sicherstellen. Ein Bäderentwicklungsplan sollte alle Aspekte der Be-

darfsermittlung, wie Randbedingungen und Einflussgrößen auf das Verhalten po-

tenzieller Besuchergruppen, erfassen.

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Richtlinien für den Bäderbau (2013), S. 20 ff.

Zu beachten sind dabei unter anderem:

die Konkurrenzsituationen mit Bädern, die in der näheren und weiteren Um-

gebung bereits vorhanden sind, sowie andere Sport- und Freizeitangebote,

da diese die Besucherzahl des Schwimmbades beeinflussen,

die Lage und Erreichbarkeit des Bades,

die Bedürfnisse der potenziellen Besucher (z.B. Entspannung, Gesundheit,

Sport),

charakteristische standortbezogene Besonderheiten einer Großstadt, Klein-

stadt, Gemeinde oder Ferienortes.

Dies bedeutet, dass dem Einzugsgebiet Beachtung geschenkt werden sollte. Aus

dem Einzugsgebiet können die zu erwartenden Besuche und die Bevölkerungs-

gruppen für das betreffende Bad abgeleitet werden. Die sich ergebende Besucher-

zahl beeinflusst die Erlöse und damit die Wirtschaftlichkeit. Bei fehlerhaften Annah-

men bzw. falscher Methodik zur Ermittlung der Besucheranzahl, ist ein wirtschaftli-

cher und nachhaltiger Betrieb nicht möglich. Zu bedenken sind hier zum Beispiel die

Auswirkungen von Fremdenverkehrsgemeinden (Einflüsse von Sommer bzw. Win-

ter), sozioökonomischen und soziodemographischen Eckdaten, oder die Bereit-

schaft von Bewohnern in dünn besiedelten Regionen, weiter entfernt liegende Bäder

aufzusuchen. Zudem verändert sich die Alters- und Sozialstruktur über die Dauer

der Nutzung.

Bereits in der Aufstellung eines Bäderentwicklungsplanes sind Anforderungen des

aktuellen und des zukünftigen Marktes zu ermitteln und einzubeziehen. Dazu gehö-

ren unter anderem die Zunahme von aktiv Sport treibenden älteren Menschen und

neuer Trendsportarten.

Die Ermittlung des Einzugsgebietes erfolgt aktuell mittels der Isochronen-Methode.

Dabei verteilt sich das Einzugsgebiet in Linien (

gigkeit vom Verkehrssystem. Die Zeitdistanz ist das wesentliche Kriterium zur Be-

stimmung der Nachfragebereitschaft eines Angebotsstandorts. Wie bereits be-

schrieben sind die von den Nutzern akzeptierten Anfahrtszeiten zu einem Bad sehr

unterschiedlich.

ten Bädern bzw. Stadtteilbädern in Großstädten, bis hin zu 60 Minuten und mehr bei

attraktiven, erlebnisorientierten Freizeitbädern oder gesundheitsorientierten Ther-

malbädern. Bei Überschneidungen der Isochronen liegen konkurrierende Standorte

vor. Dabei werden die Schnitt-Isochronen tangierend gerechnet, das heißt die

Schnittmengen werden den verschiedenen Standorten gleichmäßig zugewiesen.

Ein vergleichbarer Badtyp ist dabei eine Voraussetzung. Bei stark verdichteten

Großstädten und in Ballungsräumen kann darüber hinaus die Gravitationsmethode

angewendet werden. Hierbei wird das Marktpotential eines Bades durch zusätzlich

qualitative Faktoren des Bäderangebotes ermittelt und in die Berechnung integriert.

Für den Schulsport sind in Hallenbädern in der Regel Wasserflächen vorzuhalten.

Zur Ermittlung des Bedarfs

ge-

ben sich aus der Anzahl der Nutzergruppen pro Halbjahr und Klassenstufe geteilt

durch die Anzahl der Halbjahre in der betreffenden Klassenstufe. Der entsprechen-

de Wert wird mit der Anzahl der Stunden multipliziert, die je Woche als Schwimmun-

terricht durchgeführt werden. Das Produkt der Bedarfswerte der Klassenstufen

ergibt den gesamten Bedarf an Bahnstunden pro Woche für die entsprechenden

Schulen.

Für den vereinsgebundenen Schwimmsport werden Nutzungszeiten bean-

sprucht, in denen hauptsächlich auch die Öffentlichkeit das betreffende Schwimm-

bad nutzt. Zwischen den organisierten, vereinsgebundenen und den unorganisier-

ten, öffentlichen Nutzern kann sich hierbei eine Konfliktsituation ergeben, die jedoch

aus wirtschaftlicher Sicht auch für den Badbetreiber von Bedeutung ist. Der Bedarf

für die öffentliche Nutzung ist im Vergleich zum Schulbedarf nicht eindeutig be-

stimmbar. Die Nachfrage in Bädern durch die Öffentlichkeit schwankt im zeitlichen

Verlauf, sodass es zu Auslastungsschwankungen kommt. Die Nutzung durch Bade-

gäste schwankt zudem im Tagesverlauf.

Mit der berechneten Gesamtwasserfläche werden die Nutzungseinheiten entspre-

chend den verschiedenen Anforderungen aufgeteilt, sodass die unterschiedlichen

Bereiche parallel genutzt werden können. Dabei hat sich gezeigt, dass ein Bad mit

vier getrennten Wasserflächen den verschiedenen Bedürfnissen am besten dient.

Die Becken teilen sich dabei auf Schwimmer-, Springer-, Nichtschwimmer- und

Kleinkinderbecken (Planschbecken) auf. Eine Mehrzwecknutzung von Becken redu-

ziert merklich die Attraktivität und den Komfort dieser Anlage. Einher gehen Konflik-

te zwischen den verschiedenen Nutzergruppen.

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Richtlinien für den Bäderbau (2013), S. 22

Richtlinien für den Bäderbau (2013), S. 22ff

Das Verhältnis der Wasserflächen für Schwimmer und Nichtschwimmer sollte je

nach Nutzung zwischen 2 zu 1 (bei Sportbädern) und etwa 1 zu 1 (bei Freizeitbä-

dern) liegen. Durch die angepasste Dimensionierung des Bades wird ein wirtschaft-

licher Betrieb sichergestellt.

Mit dem Abschluss der Bäderkonzeption folgt das Betriebskonzept. Daran schließen

sich die weiteren Arbeitsschritte, wie zum Beispiel die bauliche Gestaltung des

Schwimmbades. Das Betriebskonzept beeinflusst die künftige Wirtschaftlichkeit ei-

nes Schwimmbades nachhaltig. Als eines der wichtigsten Parameter zeigen sich die

Öffnungszeiten. Die Öffnungszeiten wirken auf die Kosten für Maschinenlaufzeiten

und die Personalkosten. Gleichwohl besitzen kommunale Schwimmbäder eine Da-

seinsvorsorge. Der Besuch eines Bades wird folglich gemeinhin zu relativ niedrigen

Preisen angeboten.

Mit dem Betriebskonzept wird das Raumkonzept definiert. Dabei werden die Ge-

samtwasserfläche der verschiedenen Beckentypen, die Ausgestaltung der Becken-

landschaft und das Nebenraumprogramm festgelegt.

mehreren Wasserflächen, die zum Schwimmen, für Freizeitaktivitäten oder andere

körperliche Aktivitäten in Verbindung mit Wasser vorgesehen si

Schwimmbäder unterscheiden sich nach Bauart, Betriebsweise und Nutzung. Diese

wirken sich auf bauliche, betriebliche und rechtliche Belange aus.

Eine bauliche Unterscheidung wird nachfolgend dargelegt:

Als Hallenbad wird eine Anlage mit einer oder mehreren künstlichen Wasserflächen

zum Baden und Schwimmen innerhalb eines Gebäudes definiert.

Anlagen mit einer oder mehreren künstlichen Wasserflächen zum Baden und

Schwimmen im Freien werden als Freibad benannt.

Eine Kombination aus Hallen- und einem Freibad in einer baulichen und betriebli-

chen Einheit bezeichnet man als Kombibad.

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Richtlinien für den Bäderbau (2013), S. 24 ff.

Als Naturbad bezeichnet man eine eindeutig begrenzte Anlage, die aus einer für

Badezwecke geeigneten und gekennzeichneten Fläche eines Badegewässers so-

wie einer dieser Wasserfläche zugeordneten und abgegrenzten Landfläche besteht.

Die Nutzung unterscheidet sich dabei auf Schul- und Gruppenbäder, Sportbäder,

Freizeitbäder und Kur-, Heil- oder Medizinische Bäder.

Ein Schwimmbad mit Nutzung für Schul- und Schwimmbad sowie durch die Öffent-

lichkeit bezeichnet man als Sportbad. Dabei weist das Schwimmbad nationale und/

oder internationale Wettkampfbestimmungen (gemäß DSV/ FINA) orientierte Be-

ckenabmessungen und Einrichtungen auf. Sportbäder können zudem ausschließlich

oder überwiegend für den Leistungsschwimmsport ausgelegt und ausgestattet sein.

Das Freizeitbad hingegen hat im Vergleich zu einem Sportbad zusätzliche Wasser-

flächen und Einrichtungen für Erholung, Freizeitsport und Spiel. Zu diesen Wasser-

flächen und Einrichtungen gehören zum Beispiel Außenbecken, Erlebnisbecken,

Wasserrutsche und Saunaanlage und Gastronomie.

Schwimmbäder, die hauptsächlich durch den Schul- und Vereinssport bzw. von

Gruppen genutzt werden, werden als Schul- und Gruppenbad benannt.

Kur-, Heil- oder Medizinische Bäder werden als Schwimmbad mit vorrangiger Nut-

zung für Regeneration, Therapie und Rehabilitation charakterisiert. Dabei bieten

Becken mit außergewöhnlichen Formen und Einrichtungen zudem ergänzende Be-

handlungseinrichtungen; Becken mit

sind dabei miter-

fasst.

Da eine große Anzahl von Schwimmbädern bereits vor der 1. Ölkrise 1973 gebaut

wurde, ist von einer geringen Betrachtung der Energieeffizienz zum Zeitpunkt der

Planung auszugehen.

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Richtlinien für den Bäderbau (2013), S. 13

Schwimmbäder nutzen Ressourcen mit ihrem bedeutenden Bedarf an Wärme,

Strom und Wasser. Die Betriebskosten eines Schwimmbades betragen im Gebäu-

delebenszyklus ein Vielfaches der Investitionskosten. Aus wirtschaftlichen Gründen

als auch zum Klimaschutz, zur Erreichung der energie- und klimapolitischen Ziele,

ist bereits bei der Planung das Augenmerk auf das energetische Konzept und ein

Wassermanagement zu richten. In Abbildung 2 sind die Einsparmöglichkeiten der

Energieverbräuche (für Lüftung, Warmwasser, Beckenwasser und durch Transmis-

sion) zwischen Alt- und Neuanlagen als Vergleich dargestellt. Bei Schwimmbädern

ist, in Folge von hohen Raumlufttemperaturen, den hohen Lüftungswärmeverlusten

und der energieaufwendigen Wassertechnik, der Energieverbrauch sehr hoch.

Abbildung 2: Energieverbräuche in Alt- und Neuanlagen (Quelle: DGfdB R60.04, S. 3)

Als besondere Richtlinien für den nachhaltigen Betrieb sind im Schwimmbadbau/ -

betrieb die VDI 2089-2 und die DGfdB R 60.04 hervorzuheben. Beide Richtlinien

geben Hinweise für schwimmbadspezifische Optimierungsmöglichkeiten zur Einspa-

rung natürlicher Ressourcen und somit zum nachhaltigen Betrieb. Diese Richtlinien

liegen u.a. dem nachhaltigen Betreibermodell (s. Titel 4.3) zu Grunde.

Als nachhaltig betriebene Schwimmbäder sind zwei Hallenbäder im Passivhaus-

standard hervorzuheben. Das Lippe-Bad in Lünen ist eines der beiden Pilotprojekte.

Das Freizeitbad Bambados in Bamberg wurde ebenfalls als Passivhaus realisiert

und am 25. November 2011 eröffnet.

Passivhäuser stehen für Energieeffizienz, ein

nachhaltiges Gebäudekonzept und hohe Behaglichkeit. Als sinnvoll gelten dabei

Maßnahmen, die über den Lebenszyklus betrachtet und auf Wirtschaftlichkeit ge-

prüft werden.

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Gollwitzer, Esther et al. (2015), S. 2

Durch die Erfahrungen der beiden Pilotprojekte kann, auch für Nicht-Passivhaus-

Hallenbäder, auf Erkenntnisse zurückgegriffen werden, die zu Energieeinsparun-

gen, geringeren Energiekosten und letztendlich zu einem nachhaltigen Betrieb füh-

ren.

"TGA-Anlagen tragen zur Funktion und Sicherheit von Gebäuden und Grundstücken

sowie zur Gesundheit, zum Komfort und zur Sicherheit der Menschen wesentlich

bei. Deshalb ist ein verantwortungsvoller, nachhaltiger Umgang mit den TGA-

Anlagen erforderlich. Die Forderung nach einem nachhaltigen Umgang bedeutet,

dass ökonomische, ökologische und soziale Aspekte beim bestimmungsgemäßen

Betreiben einschließlich der Instandhaltung eingehalten werden."

Die DIN EN 13306 definiert drei Hauptkriterien der Instandhaltungsstrategie, wie

folgend:

Die Verfügbarkeit der TGA für die geforderte Funktion zu sichern.

Die Haltbarkeit und/ oder die Qualität der TGA zu sichern.

Die Beachtung der mit der TGA verbundenen Sicherheitsanforderungen.

Die Betreiberverantwortung gilt als Rechtspflicht zum sicheren Betrieb, z. B. eines

Bereiches mit öffentlichen Nutzungsmöglichkeiten wie bei einem Schwimmbad. In

Anbetracht der Gefahren für die Gesundheit der Schwimmbadgäste, durch z. B. die

Badewassertechnik, ist hier den Anforderungen und Verpflichtungen nachzukom-

men.

Branchenübergreifend werden die ökonomische, die ökologische und die soziokultu-

relle Dimension als die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit definiert. Hierbei kön-

nen Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit sowohl einzelne als auch

mehrere Dimensionen gleichzeitig betreffen. Um die Nachhaltigkeit von Immobilien

und Gebäuden darzustellen und zu bewerten, wurden weltweit unterschiedliche

Zertifizierungssysteme von verschiedenen Institutionen entwickelt.

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Lein, Peter et al. (2017), S.6

Details

Seiten
Erscheinungsform: Originalausgabe
Jahr: 2017
ISBN (PDF): 9783961162352
ISBN (Paperback): 9783961167357
Dateigröße: 1.1 MB
Sprache: Deutsch
Institution / Hochschule: Hochschule Wismar – Ingenieurwissenschaften
Erscheinungsdatum: 2018 (April)
Note: 1.3
Schlagworte: GEFMA160 Nachhaltigkeit Nachhaltiges Betreiben Schwimmbäder

Autor

Christoph Lindenbeck (Autor:in)

Nachhaltiges Betreiben von Schwimmbädern in Anlehnung an die GEFMA 160

Zusammenfassung

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Autor

Christoph Lindenbeck (Autor:in)