Video on Demand als Distributionskanal in der Spielfilmauswertung

Link, Anne

Video on Demand als Distributionskanal in der Spielfilmauswertung

von Anne Link (Autor:in)

Medien / Kommunikation - Medienökonomie, -management

Zusammenfassung

Inhaltsangabe:Einleitung:
Lange hat die Filmbranche nach einem adäquaten Mittel gesucht, der Filmpiraterie, die sie jährlich Umsatzeinbußen in Millionenhöhe kostet, einen Riegel vorzuschieben. -Bisher mehr oder minder erfolglos. Nun gehen die Studios dazu über, nach Alternativen zum illegalen Download zu suchen. Die Zeitfenster der Filmauswertung werden verkürzt, der Status quo des Kinos in Frage gestellt und der Preisverfall im DVD-Verkauf vorangetrieben, um den legalen Filmerwerb attraktiver zu gestalten.
Auf einem Angebot ruhen ganz besondere Hoffnungen, da es dem heutigen Trend zur Heimkinoanlage am ehesten ent- und neue Einnahmen verspricht, dem Filmdownload gegen Bezahlung (Video on Demand bzw. Download-to-Own). Egal ob CBS seine Fernsehserien über iTunes anbietet, Warner-Filme legal über BitTorrent heruntergeladen werden können oder sich die Studios zusammenschließen, um gemeinsam VoD-Plattformen wie Movielink oder CinemaNow zu betreiben, alles deutet darauf hin, dass zumindest die nordamerikanische Filmindustrie ihre Vorliebe für den digitalen Filmvertrieb übers Internet entdeckt hat.
Problemstellung:
In meiner Diplomarbeit über Video on Demand als neuen Distributionskanal in der Spielfilmauswertung möchte ich untersuchen, ob so viel Optimismus hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung von Video on Demand angebracht ist. Denn das Geschäftsmodell der VoD-Plattformen scheint bis jetzt eher prototypisch unausgereift, geradeso, als sei der Filmdownload auf Anfrage lediglich ein Übergangsmodell auf dem Weg zur Entwicklung ähnlicher, aber doch verschiedenartiger Distributionskanäle.
Ich möchte überprüfen, welche Lebensdauer Video on Demand in seiner jetzigen Form haben könnte: Ist es eine kurzfristige Modeerscheinung oder verändert es die Wertschöpfungskette der Spielfilmauswertung tatsächlich längerfristig? Hierfür ist es angebracht in Augenschein zu nehmen, ob ein Unternehmen, das bspw. sein Produktportfolio um VoD erweitert, auch Gewinne erzielt und in welcher Höhe diese liegen.
Des weiteren soll auf die möglichen Folgemodelle, die zwar nur leichte Modifikationen des ursprünglichen Video on Demand darstellen, jedoch einige entscheidende Vorteile gegenüber VoD bieten, eingegangen werden. Denn auch sie würden für ein Fortleben des digitalen Filmvertriebs sprechen, in anderer Form zwar, jedoch mit ganz ähnlichen Funktionsweisen.
Spielfilme im Internet als digitale Dateien zum legalen Download anzubieten, ist längst keine Zukunftsvision […]

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Anne Link

Video on Demand als Distributionskanal in der Spielfilmauswertung

ISBN: 978-3-8366-0147-4

Druck Diplomica® GmbH, Hamburg, 2007

Zugl. Hochschule Magdeburg-Stendal (FH), Magdeburg, Deutschland, Diplomarbeit,

2006

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http://www.diplom.de, Hamburg 2007

Printed in Germany

Inhaltsverzeichnis

Seite

Verwendete Abkürzungen... 4

Teil I... 5

Einleitung... 5

Die Wertschöpfungskette der Spielfilmauswertung... 9

2.1

Einführung Wertschöpfungskette... 9

2.2 Die

Kinoauswertung...

2.2.1 ein

Marktüberblick...

2.2.2

Die zukünftige Entwicklung... 14

2.3 Die

Videoauswertung...

2.3.1 ein

Marktüberblick...

2.3.2 Verleih...

2.3.3 Verkauf...

2.3.4

Die zukünftige Entwicklung... 20

2.4 Die

Fernsehauswertung...

2.4.1 ein

Marktüberblick...

2.4.2

Die fiktionale Programmgestaltung... 24

2.4.3

Die zukünftige Entwicklung... 25

Teil II... 27

Die Online-Filmdistribution am Beispiel von Video on Demand... 27

3.1

Die Online-Filmdistribution eine kurze Einleitung... 27

3.2

die technischen Rahmenbedingungen von Video on Demand... 29

3.2.1

zur Definition von Video on Demand... 29

3.2.2

Video on Demand in Server-basierten Systemen... 31

3.2.3

Video on Demand in Peer-to-Peer Netzwerken... 32

3.3

Geschäftsmodell Video on Demand... 33

3.3.1 Einleitung...

3.3.2

Markt und Wettbewerb... 36

3.3.2.1 Marktanalyse... 36

a) Die illegale Vervielfältigung von Filmen... 37

b) Konkurrenz von Seiten der Videotheken... 39

3.3.2.2 Die

Wettbewerbssituation... 40

3.3.2.3 Zielgruppenanalyse... 45

3.3.3

Chancen und Risiken für kommerzielle Anbieter... 46

3.3.3.1 Chancen... 47

3.3.3.2 Risiken... 49

3.4

Zur Vermarktung einer VoD-Plattform... 54

3.4.1 Produktpolitik...

3.4.2 Preispolitik...

3.4.3 Distributionspolitik...

3.4.4 Kommunikationspolitik...

4. Zusammenfassung...

Teil III... 69

Empirische Untersuchung der Präferenzstruktur im Filmkonsum

mittels Fragebogens...

5.1 Einleitung...

5.2 Das

Untersuchungsdesign...

5.2.1 Datenerhebung...

5.2.2 Der

Fragebogen...

5.3 Empirische

Befunde...

5.3.1

Alters- und Geschlechtsverteilung... 74

5.3.2 Präferiertes

Übertragungsmedium...

5.3.3

Spielfilme im sozialen Kontext... 75

5.3.4 Filmverhalten...

5.3.5

Alternativen zum Kino... 82

5.3.6

Zahlungsbereitschaft für Video on Demand... 85

5.4 Schlussbetrachtung...

5.4.1

Zusammenfassende Interpretation der Untersuchungsergebnisse... 87

6. Fazit...

7. Anlagenverzeichnis...

8. Anhang...

9. Verwendete

Abbildungen...

111

10. Verwendete

Tabellen...

113

11. Literaturverzeichnis...

115

in der Diplomarbeit verwendete Abkürzungen

bspw. beispielsweise

d. h.

das heißt

DRM

Digital Rights Management

DVD

Digital Video Disc, auch: Digital Versatile Disc

ebd. ebendiese(r/s)

i. d. R.

in der Regel

o. ä.

oder ähnlich

o. Ä.

oder Ähnliches

PPV Pay-per

View

sog. sogenannte(r/s)

Telco(s)

Unternehmen der Telekommunikationsbranche

TK Telekommunikation

u. a.

unter anderem, unter anderen

u. U.

unter Umständen

v. a.

vor allem

VoD

Video on Demand

Vgl. Vergleich

z. B.

zum Beispiel

Teil I

1. Einleitung

Als Apple's Online-Musik-Plattform iTunes im Oktober letzten Jahres damit begann,

neben Musiktiteln und Videoclips auch Fernsehshows und serien anzubieten, war die

Fachwelt zunächst skeptisch. Mittlerweile können US-amerikanische Konsumenten aus

einem Angebot von über 100 aktuellen TV-Sendungen auswählen und sich die jeweili-

ge Episode für 1,99 $ auf ihrem Computer oder Video iPod ansehen

. Und das Ange-

bot wird angenommen: laut Apple wurden seit dem Launch 30 Millionen Videos ver-

kauft

Inzwischen sind selbst die Hollywood-Studios auf den Erfolg von iTunes aufmerksam

geworden und ziehen in Erwägung, ihre Filme per Dowload-to-Own auf der Web-

seite des Computerherstellers feilzubieten.

Lange hat die Filmbranche nach einem adäquaten Mittel gesucht, der Filmpiraterie, die

sie jährlich Umsatzeinbußen in Millionenhöhe kostet, einen Riegel vorzuschieben. -Bis-

her mehr oder minder erfolglos. Nun gehen die Studios dazu über, nach Alternativen

zum illegalen Download zu suchen. Die Zeitfenster der Filmauswertung werden ver-

kürzt, der Status quo des Kinos in Frage gestellt und der Preisverfall im DVD-Verkauf

vorangetrieben, um den legalen Filmerwerb attraktiver zu gestalten. Auf einem Ange-

bot ruhen ganz besondere Hoffnungen, da es dem heutigen Trend zur Heimkinoanlage

am ehesten ent- und neue Einnahmen verspricht, dem Filmdownload gegen Bezahlung

(Video on Demand bzw. Download-to-Own). Egal ob CBS seine Fernsehserien über

iTunes anbietet, Warner-Filme legal über BitTorrent heruntergeladen werden können

oder sich die Studios zusammenschließen, um gemeinsam VoD-Plattformen wie Mo-

vielink oder CinemaNow zu betreiben, alles deutet darauf hin, dass zumindest die

nordamerikanische Filmindustrie ihre Vorliebe für den digitalen Filmvertrieb übers

Internet entdeckt hat.

Der Wandel des Freizeitverhaltens scheint den Major Studios Recht zu geben. Die

Faszination am technischen Fortschritt könnte kaum größer sein. Immer mehr Konsu-

menten zeigen sich eher angetan von HDTV und ultraflachen Fernsehern, surfen lieber

stundenlang im Internet oder spielen Computerspiele als ins Kino zu gehen.

Vgl. Netherby, J., 2006 c).

Doch das Kino, oft schon totgesagt, hat bisher viele Krisen überstanden. Ob VoD den

Auslöser für eine solche darstellt und sich tatsächlich einreihen kann in die überragen-

de Konkurrenz zum Lichtspieltheater wie sie einst die Einführung des Fernsehens oder

des Videorecorders bedeuteten, ist noch nicht abzusehen. Amerikanische VoD-

Plattformen jedenfalls verzeichnen in den letzten zwölf Monaten einen großen Zulauf.

Selbst weniger bekannte Webseiten wie MovieFlix, die sich bisher hauptsächlich auf

Independentfilme konzentriert haben, können schon auf zwei Millionen registrierte

Nutzer verweisen.

Optimistisch blicken die Betreiber der Online-Videodownloadportale

in die Zukunft, schließlich sollen die Breitbandnetze erweitert werden und so für einen

kontinuierlichen Zustrom an Kunden sorgen.

In meiner Diplomarbeit über Video on Demand als neuen Distributionskanal in der

Spielfilmauswertung möchte ich untersuchen, ob so viel Optimismus hinsichtlich der

zukünftigen Entwicklung von Video on Demand angebracht ist. Denn das Geschäfts-

modell der VoD-Plattformen scheint bis jetzt eher prototypisch unausgereift, geradeso,

als sei der Filmdownload auf Anfrage lediglich ein Übergangsmodell auf dem Weg zur

Entwicklung ähnlicher, aber doch verschiedenartiger Distributionskanäle. Ich möchte

überprüfen, welche Lebensdauer Video on Demand in seiner jetzigen Form haben

könnte: Ist es eine kurzfristige Modeerscheinung oder verändert es die Wertschöp-

fungskette der Spielfilmauswertung tatsächlich längerfristig? Hierfür ist es angebracht

in Augenschein zu nehmen, ob ein Unternehmen, das bspw. sein Produktportfolio um

VoD erweitert, auch Gewinne erzielt und in welcher Höhe diese liegen. Des Weiteren

soll auf die möglichen Folgemodelle, die zwar nur leichte Modifikationen des ursprüng-

lichen Video on Demand darstellen, jedoch einige entscheidende Vorteile gegenüber

VoD bieten, eingegangen werden. Denn auch sie würden für ein Fortleben von Video

on Demand sprechen, in anderer Form zwar, jedoch mit ganz ähnlichen Funktionswei-

sen.

Spielfilme im Internet als digitale Dateien zum legalen Download anzubieten, ist längst

keine Zukunftsvision mehr. Video on Demand gibt es nun schon seit vielen Jahren in

Europa, Asien und Nordamerika, aber erst seit kurzem wird ihm von Seiten der

Verbraucher Beachtung geschenkt in einigen Ländern mehr, in anderen weniger. In

Deutschland bspw. ist das Interesse an VoD im allgemeinen noch sehr gering, wie

auch eine für diese Diplomarbeit durchgeführte nicht-repräsentative Umfrage belegt

hat. Dennoch sprechen Zukunftsprognosen auch hierzulande von einem Trend, der

Vgl. Netherby, J., 2006 g).

sich vom Kinobesuch wegbewegt und gerade deshalb Chancen für neuartige Distribu-

tionkanäle wie Video on Demand bietet.

In der vorliegenden Arbeit möchte ich nachweisen, dass es sich bei Video on Demand

um ein Geschäftsmodell handelt, das es sehr wohl mit den herkömmlichen Vertriebs-

wegen aufnehmen kann, und zwar auf Dauer. Hierfür werde ich deshalb zunächst auf

die herkömmlichen Distributionskanäle der Spielfilmauswertung eingehen. Der erste

Teil der Arbeit beschäftigt sich folglich mit den Besonderheiten, Funktionen und den

Marktprognosen für Kino-, Video- bzw. DVD-Auswertung sowie fürs Fernsehen. Im

anschließenden zweiten Teil werde ich das Geschäftsmodell Video on Demand detail-

liert vorstellen. Technische Spezifika werden erklärt, Marktchancen und risiken erör-

tert. Zu guter Letzt wird im dritten Teil der Diplomarbeit eine Untersuchung des Film-

verhaltens und der Zahlungsbereitschaft der Verbraucher mittels Fragebogens vorge-

stellt und ausgewertet. Sie soll die zuvor ausschließlich theoretischen Annahmen und

Hypothesen, die in dieser Diplomarbeit aufgestellt wurden, stützen.

Die Wertschöpfungskette der Spielfilmauswertung

2.1 Einführung Wertschöpfungskette

In der vorliegenden Arbeit bezeichnet der Ausdruck Wertschöpfungskette lediglich die

Verwertungs- und Distributionsmedien, die den direkten Kontakt zum Endkunden her-

stellen, und nicht den gesamten Werschöpfungsprozess, der bei der Produktion eines

Spielfilms beginnt. Die stufenweise Verwertung eines Films mit dem Ziel, einen mög-

lichst großen Teil der Konsumentenrente abzuschöpfen, soll hier im Vordergrund ste-

hen. Ausgehend von der Grundressource ,,Content" und unter dem Gesichtspunkt der

Mehrfachverwertung des Einzelproduktes Film steht für die in der Spielfilmindustrie

operierenden Unternehmen im Vordergrund, immer neue Wertschöpfungsketten auf-

zubauen. Im Folgenden werden die gängigsten, nämlich die Kino-, Video- und Fern-

sehauswertung, beschrieben.

,,Spielfilme durchlaufen verschiedene, zeitlich sequentiell angeordnete Auswertungs-

prozesse"

(,,Windowing"; vgl. Abbildung 1 im Anhang), wobei zwischen einem ,,do-

mestic market" und ,,foreign markets" unterschieden werden muss. An die Konzeption,

Finanzierung und Produktion eines Spielfilms schließt sich i. d. R. zunächst im Herstel-

lungsland seine Aufführung im Kino, genauer in sog. Erstaufführungstheatern (,,first-

run-theatres"). Ebenfalls im Herstellungsland folgen nacheinander die Veröffentlichung

in Zweitaufführungstheatern oder Programmkinos (,,second-run-theatres"), die Auswer-

tung des Films auf Video und DVD, die Ausstrahlung im Pay-TV und zu guter Letzt die

Ausstrahlung im öffentlich-rechtlichen bzw. privaten Fernsehen (,,Free-TV").

Dabei ist die Reihenfolge der Distributionsmedien bedingt durch ihre unterschiedliche

Fähigkeit, nicht-zahlende Zuschauer vom Konsum auszuschließen.

Hinsichtlich der Video- und DVD-Veröffentlichung sowie der Fernsehauswertung kann

noch einmal in einzelne Stufen untergliedert werden. So ist es üblich (jedoch nicht

zwingend), dass bei der Videoauswertung zwischen einer Verleih- und Verkaufsveröf-

fentlichung unterschieden wird, wobei spezielle Versionen für die Verleihauswertung

produziert werden, die schon einige Tage oder Wochen früher in den Videotheken

veröffentlicht werden als die Ausgaben für den Handel. Die Pay-TV-Auswertung eines

Spielfilms erfolgt, sofern das jeweilige Land, in welchem der Film veröffentlicht wird,

über Pay-per-View-Systeme verfügt, ebenfalls auf eine zweistufige Weise. Beim Free-

Hennig-Thurau, T. (2003), S. 368

TV schließlich wird - analog zur Unterscheidung von Erst- und Zweitaufführungsthea-

tern unterschieden in Erstaufführungssender (z. B. RTL) und Zweitaufführungssender

(z. B. VOX).

Abbildung 1: Die Wertschöpfungskette des Spielfilms

Quelle: nach Hennig-Thurau, T. (2003)

Ein beim nationalen deutschen Film eher zu vernachlässigendes Phänomen ist die

Veröffentlichung eines Spielfilms in anderen regionalen Märkten. ,,Im Fall von US-

amerikanischen Spielfilmproduktionen durchläuft ein Film dabei im Ausland grundsätz-

lich dieselbe Auswertungskette wie im Heimatland."

Die Filmindustrie stellt hierbei die

bisher herausragendste Ausschöpfung internationaler Märkte im gesamten Spektrum

der Medienwirtschaft dar.

Der Spielfilm bildet zudem die Grundlage für weitere unternehmerische Aktivitäten wie

die Markteinführung von Merchandisingprodukten (z. B. T-Shirts) oder die Auswertung

von Elementen des Films in anderen Medien (z. B. PC-Spiele). War ein Film erfolg-

reich, hat er also einen gewissen Markenwert entwickelt, so kann dies eine Weiterfüh-

rung (,,brand extension") in Form von Sequels (bzw. neuerdings auch Prequels) oder

TV-Serien veranlassen.

Hennig-Thurau (2003), S. 369.

Allerdings ist der Status quo des Kinos innerhalb der Wertschöpfungskette in Gefahr.

Denn das Zeitfenster zwischen der Veröffentlichung eines Spielfilms im Kino und sei-

ner anschließenden Auswertung auf dem Videomarkt schrumpft. Waren es ursprüng-

lich einmal sechs Monate, die der Kunde auf den Release eines Films auf DVD (oder

VHS-Kassette) warten musste, so sind die Silberlinge nun zum Teil schon ein viertel

Jahr nach Kinofilmstart im Handel oder in der Videothek erhältlich. Neue Distributions-

formen, wie der legale Download von Filmen (Video on Demand sowie Download-to-

own), sollen die Zeitspanne der exklusiven Kinoauswertung noch einmal verkürzen.

Der Zenit des DVD-Umsatzes ist ohnehin überschritten. In 2005 wurden so viele Sil-

berscheiben verkauft wie nie zuvor. Mit einem weiteren Anstieg wird nicht gerechnet

im Gegenteil: sinkende Preise wirken sich Umsatz minimierend aus. Nicht nur deshalb,

sondern auch um der Piraterie entgegenzuwirken, versuchen die Hollywood-Studios

Anreize neuer Art zu schaffen, indem sie den Zeitabstand zwischen Kino-, Video- und

Pay-TV-Auswertung verringern, wenn nicht sogar gänzlich aufheben.

Einen der ersten Probeläufe in Richtung Simultanauswertung unternahm der angese-

hene Hollywood-Regisseur Steven Soderbergh. Er veröffentlichte seinen Film ,,Bubble"

gleichzeitig im Kino, auf DVD und über Video on Demand. Obgleich ,,Bubble" nicht zu

den kostspieligen und aufwendigen Großproduktionen zu zählen ist, die Erfolgschan-

cen und risiken des Films also von vornherein begrenzt waren, unternahm Soder-

bergh einen in der Branche noch sehr umstrittenen Schritt in eine Richtung, die die

Wertschöpfungskette des Spielfilms völlig verändern könnte.

Tatsächlich stehen Produzenten schon länger vor einem Timing-Dilemma, sind sie

doch vor die Herausforderung gestellt, ,,den gewinnmaximalen Zeitpunkt des Über-

gangs der einzelnen Auswertungsstufen festzulegen."

Denn bei allen Auswertungsstu-

fen handelt es sich um denselben Spielfilm, die verschiedenen Stufen sind demnach

unweigerlich untereinander substituierbar.

Lange, C. (1999), S. 56.

2.2 Die Kinoauswertung

2.2.1 ein Marktüberblick

,,Es ist sicher für viele ein ketzerischer Gedanke, doch er muss einmal ausgesprochen

werden: Vielleicht sind die Kinos, so wie wir sie kennen, tatsächlich am Ende ihrer

Existenzberechtigung angekommen."

(Franz Everschor)

An erster Stelle der Wertschöpfungskette steht nach wie vor die Auswertung des Spiel-

films im Kino. Was die Einnahmen anbelangt, wurde das Kino zwar von den folgenden

Auswertungsstufen abgelöst allen voran von der DVD-Auswertung, die mit 23,3 Mrd.

US-Dollar die Erlöse aus der Kinoauswertung (8,9 Mrd. US-Dollar) 2005 um mehr als

das Doppelte überstieg und das Kino in wirtschaftlicher Bedeutung mittlerweile über-

trifft

. Trotzdem konnten die Lichtspieltheater ihre Position an der Spitze der Wert-

schöpfungskette auch 2005 behaupten.

Hollywood brauche die Kinos als Marketing-Lokomotive, um seine Produkte der Öffent-

lichkeit bekannt zu machen, schreibt der Filmdienst

zu Recht und charakterisiert damit

die Hauptfunktion des Kinos als Instrument der Werbung und Öffentlichkeitsarbeit.

Trotzdem wird die Konstitution des Kinos in letzter Zeit immer wieder in Frage gestellt,

denn einstige Kinogänger kehren auf Grund technischer Neuerungen und billiger wer-

dender DVD's dem Lichtspieltheater den Rücken. Tatsächlich ergaben die oben ge-

nannten 8,9 Mrd. Dollar Umsatz an amerikanischen Kinokassen ein Minus von 5,2%

gegenüber dem Vorjahr und damit das ,,schlechteste Jahr-zu-Jahr-Ergebnis seit

1985

." In Deutschland ist die Lage noch prekärer: Hier wurde 2005 ein Umsatzrück-

gang von 16,6%

zum Vorjahr verzeichnet. Damit ist die Zahl der Besucher auf das

Niveau von 1995 gesunken (allerdings ist darauf hinzuweisen, dass die Filmbranche

erst 2001 dank gestiegener Besucherzahlen und Umsätze als Rekordjahr verbuchen

konnte). Durchschnittlich 1,54 mal ist der deutsche Zuschauer 2005 ins Kino gegan-

gen, im europäischen Mittel (2,22) ist das wenig

Everschor, F. (2006), S. 49.

Vgl. Everschor, F. (2006), Ratlos in Hollywood.

Everschor, F. (2006), S.64.

Vgl. FFA (2006), Vertrauen und begründete Zuversicht.

Vgl. Europäische Audiovisuelle Informationsstelle (2005), Focus 2005.

Abbildung 2: Verkaufte Eintrittskarten / 1994-2004

und Brutto-Einspielergebnis / 1994-2004

Quelle: Quelle: Europäische Audiovisuelle Informationsstelle, 2005: ,,Focus 2005"

Schon in den 80er Jahren litt der deutsche Kino-Markt unter einem Abwärtstrend,

ausgelöst durch die Einführung des Kabel- und Satellitenfernsehens sowie den Auf-

stieg der Home-Entertainment-Branche. Mit dem Aufkommen der Multiplexkinos inner-

halb und außerhalb der Städte in den 1990er Jahren konnte das Kino wieder an Boden

gewinnen. Inzwischen sind 27% der 4870 Leinwände in der Hand von Multiplex-

Betreibern

. Ihr Anteil am Gesamtumsatz beträgt genau 50%

, wobei immer noch

über die Hälfte der Besucher herkömmliche Kinos bevorzugen. Tatsächlich beschreibt

FFA Info in der Einschätzung über das Kinojahr 2005 eine Trendwende im Geschmack

der Kinobesucher hin zu kleineren, intimeren Kinos. Vielleicht eine Reaktion auf das als

Overscreening bezeichnete Überangebot an Kinoleinwänden und Sitzplätzen für ein zu

geringes Besucherpotential, das nach dem Boom-Jahr 2001 einsetzte.

Etwa 12% der Leinwände in Deutschland befinden sich in der Hand von Programmki-

nos

, deren Filmangebot sich überwiegend aus sogenannten Arthouse-Produktionen

zusammensetzt und die somit eine Art Gegenpol zum traditionellen und zum Multiplex-

Kino darstellen. Programmkinos befinden sich verstärkt in Großstädten und verfügen in

der Regel über nur 1-3 Leinwände

. Ihre stärkste Besuchergruppe stellen im Gegen-

satz zu Kinos mit herkömmlichen Angebot, das sich vorwiegend aus

Vgl. Weischer.Mediengruppe (2005).

Vgl. ebd.

Vgl. FFA (2005), Programmkinos in der BRD und ihr Publikum in 2004.

Vgl. ebd.

Hollywood-Blockbustern zusammensetzt und ein eher junges Publikum anzieht (64%

der Kinobesucher sind zwischen 14 und 29 Jahre alt), die 30 bis 39jährigen dar

Weitere 12% Anteil an deutschen Leinwänden haben Sonderformen wie Autokinos,

IMAX und Kinovorführungen an Unis und Schulen inne

. Der größte Teil entfällt jedoch

auf konventionelle Kinos (dazu sind auch Multiplexkinos zu zählen).

Das Kinoprogramm wird dominiert von ausländischen Filmproduktionen, allen voran

US-amerikanische. Dennoch konnte der deutsche Film seinen Marktanteil über die

letzten Jahre seit der Jahrtausendwende relativ stabil halten, wie Tabelle 1 verdeut-

licht.

Tabelle 1: Marktanteile des deutschen Films in Deutschland / 2001-2005

Jahr

Marktanteil

2005

17,1%

2004

23,8%

2003

17,5%

2002

11,9%

2001

18,4%

Quelle: eigene Darstellung

Zum Vergleich: 2005 lag der Marktanteil des europäischen Films innerhalb der EU bei

26,5%

2.2.2 Die zukünftige Entwicklung

Wie im ersten Kapitel schon angedeutet, gibt es Anzeichen für tiefgreifende Verände-

rungen in der Auswertung von Kinofilmen. So könnte sich eine Simultanauswertung,

also das gleichzeitige Veröffentlichen von Filmen im Kino, auf DVD, über Video on

Demand und im Pay TV, sofern sie sich denn tatsächlich durchsetzt, zum ,,schleichen-

den Exodus"

des Kinos entwickeln. Um dies zu vermeiden, ist laut Filmdienst eine

Umorientierung der Kinobranche hinsichtlich der Kinoauswertung unvermeidbar:

Vgl. FFA (2005), Programmkinos in der BRD und ihr Publikum in 2004.

Vgl. Weischer.Mediengruppe (2005).

Vgl. Europäische Audiovisuelle Informationsstelle (2005), Focus 2005.

Vgl. Everschor, F., Mord am Kino?.

,,Wenn sich die Hollywood-Studios und die Kinoketten zum Beispiel darauf verständi-

gen könnten, einen bestimmten Typ von Filmen, nämlich die aufwendigen und spekta-

kulären Produktionen, über eine adäquate Zeitspanne exklusiv für die Kinoauswertung

zu reservieren, so wäre es vielleicht möglich, den (in ihrer Zahl sicher geschrumpften)

Filmtheatern ihren Ereignischarakter zurückzugeben, den sie einst einmal besessen

haben."

Ob es über kurz oder lang nur noch Großproduktionen wie ,,Der Herr der

Ringe", deren Sehvergnügen auf einer riesigen Kinoleinwand auch von einer noch so

fortschrittlichen Heimkinoanlage nicht übertroffen werden kann, vorbehalten ist, im Kino

aufgeführt zu werden, bleibt fraglich. Noch schätzen Kinobetreiber und Filmproduzen-

ten die Lage weniger problematisch ein, wollen sogar hohe Investitionen in die Installa-

tion digitaler Projektionsanlagen tätigen. Für die Hollywood-Studios bietet das digitale

Kino gravierende finanzielle Vorteile, denn die verhältnismäßig teure Herstellung von

Filmkopien entfällt nahezu: ,,Currently, a major Hollywood release in the USA such as

Mission: Impossible 3 will require more than 4000 prints to be made at a cost of around

$5 million. (...) In this sense, film distributors have a lot to gain from the conversion to

digital films can be sent directly to cinemas without the need for physical prints."

Doch nicht nur Kosteneinsparungen sind mit der neuen Technik verbunden. So soll

durch die Einführung des digitalen Kinos auch die Bildqualität der Filme verbessert und

ein breiteres Spektrum an (Independent-) Filmen aufgeführt werden können. Darüber

hinaus verspricht sich die Filmindustrie vom digitalen Kino ein wirksames Instrument im

Kampf gegen die Filmpiraterie.

Bis Ende 2006 soll die Zahl der Digitalprojektionen in den USA von 400 auf 1500 stei-

gen

. 97 Filmtitel wurden 2005 weltweit digital veröffentlicht, die meisten davon in den

Vereinigten Staaten und in Asien

. Die hohen Investitionskosten hierfür (im Schnitt

kostet ein digitaler Projektor fünf- bis zehn mal so viel wie ein regulärer Filmprojektor

)

haben die Kinobetreiber zu tragen. Dafür wird ihnen eine glorreiche Zukunft prophezeit:

,,Digital technology will also enable cinema operators to create new revenue streams as

theatres move towards becoming multi-purpose public venues, rooted in their commu-

nities potentially showing sports events and concerts, as well as more educational

and local community content."

Das Kino als Gemeinschaftszentrum ist natürlich Zu-

kunftsmusik, nichtsdestotrotz würde die Umsetzung einer derartigen Vision dem Licht-

Everschor, F. (2006), Mord am Kino?, S. 49.

Screen Digest (2006).

Everschor, F. (2006), Im Aufbruch, S 49.

Vgl. ebd.

Screen Digest (2006).

spieltheater ganz neue Impulse verleihen. Ob dies der ,,Abspielstation" Kino ausreichen

wird, vermehrt Kunden anzulocken und somit die Einspielergebnisse der Spielfilme

wieder in die Höhe zu treiben, bleibt abzuwarten.

2.3 Die

Videoauswertung

2.3.1 ein Marktüberblick

"Die einst weitverbreitete Meinung, Filme könnten grundsätzlich nur auf der Leinwand

ihre volle Wirkung entfalten, wurde durch die technischen Entwicklungen des letzten

Jahrzehnts weitgehend relativiert."

(F. Everschor)

Im Vergleich zu den Medien Kino und Fernsehen ist das Geschäft mit Videos und

neuerdings DVDs ein relativ junger Industriezweig. Seitdem der Videorekorder Ende

der siebziger Jahre seine Markteinführung erlebte, ist die Bedeutung des Verleihs und

Verkaufs von Videokassetten in den darauffolgenden Jahren bis zur Erfindung der

DVD stetig gestiegen. Längst hat der Home-Video-Markt das Kinogeschäft volumen-

mäßig bei weitem überholt.

Immer mehr Menschen zeigen sich fasziniert von technischen Neuerungen wie Flatsc-

reens, Home-Theatre-Anlagen und preiswerten DVD-Angeboten. Dabei liegen die

Vorteile der kleinen Silberscheiben auf der Hand: Der Zuschauer kann Szenen wieder-

holen, es werden vermehrt sogenannte Extras angeboten wie bspw. Interviews mit den

Filmschaffenden oder längere Versionen des Films. Für viele stellt das einen Mehrwert

gegenüber dem Kino dar, der eine Wartezeit von bis zu sechs Monaten nach Filmstart

(bei Independentfilmen kann es sogar noch länger dauern) durchaus rechtfertigt.

Everschor, F. (2006), Mord am Kino?, S.49.

2.3.2 Verleihgeschäft

Wie hoch genau Konsumenten den Mehrwert der Digitalen Video Disc schätzen, zeigt

der kontinuierliche Erfolg des Verleihgeschäfts: auch 2005 konnte die Home-

Entertainment-Branche ein Umsatzplus verbuchen. So wurde ein Anstieg der Verleih-

vorgänge um 7,9%

zum Vorjahr verzeichnet: 112,7 Millionen Mal wurden in den

ersten elf Monaten des Jahres 2005 in Videotheken Filme ausgeliehen

. Dadurch

konnten Umsätze in Höhe von 292 Millionen Euro (277 Millionen Euro im Jahr 2004)

erzielt werden, was einem Zuwachs von 5,4% entspricht

Dabei spielt der Verleih (und auch Verkauf) der VHS-Kassette nur noch eine zu ver-

nachlässigende Rolle, wie die folgende Abbildung verdeutlicht.

Abbildung 3:

Ausgaben für Leihkassetten/ -DVDs in Europa 2002-2009

Quelle: Screen Digest

Vgl. FFA Info, 2006.

Vgl. ebd.

Vgl. BVV, 2006.

Etwa zwei Millionen Videokassetten wurden bis Mitte des vergangenen Jahres noch

verliehen, ,,doch man kann davon sprechen, dass die Videokassette (...) nur noch

vereinzelt zum Verleih ausliegt."

Zumindest in den Ländern Westeuropas wird sie bis

spätestens 2008 vollkommen von der Bildfläche verschwunden sein. Das Geschäft mit

dem sogenannten Offline-Verleih, also dem Verleihen von DVDs und Videokassetten in

herkömmlichen Videotheken und im Automatenverleih, bekommt seit Beginn des neu-

en Jahrtausends zunehmend Konkurrenz von Seiten des Online-DVD-Verleihs. Hier ist

das Videoangebot auf einer Online-Plattform einseh- und bestellbar, die ausgewählten

Filme werden dann von einem zentralen Ort aus postalisch verschickt. Nachdem sich

der Kunde den Film angesehen hat, schickt er die DVD wieder zum Anbieter zurück

und erhält je nach Vereinbarung einen neuen Film. Auf den Internet- und Automa-

tenverleih gehen mittlerweile 12% aller Verleihvorgänge zurück

Ende 2005 gab es circa 4300 Videotheken in Deutschland, ,,von denen etwas mehr als

900 sogenannten Automatenverleihgeschäften zuzuordnen sind."

Konsumenten im Alter zwischen 20 und 29 Jahren zeichnen sich allein für 42%

aller

Transaktionen verantwortlich und stellen somit das Segment der eifrigsten Videothe-

kenkunden. Dennoch setzt sich der Trend zum Altersanstieg fort. Mittlerweile ist das

Durchschnittsalter der Leihkunden auf 31,0 Jahre (2005)

geklettert, was vorwiegend

auf den zunehmenden Einfluss der Internetvideotheken zurückzuführen ist, deren

Klientel zu einem Drittel mindestens 40 Jahre alt ist

2.3.3 Verkauf

Sowohl in Deutschland als auch in Europa dominiert der Verkauf den Videomarkt. So

wurden in Westeuropa 2004 DVD's im Wert von insgesamt 11,6 Mrd. US$

verkauft,

während der Verleih mit den Silberscheiben lediglich 2,7 Mrd. US$

erwirtschaftete.

FFA Info (2006), Schallgrenze durchbrochen, S. 15.

Vgl. BVV, 2006.

BVV (2006), S. 16.

Vgl. BVV, 2006.

Vgl. ebd.

Vgl. Screen Digest, 2005.

Vgl. ebd.

Trotz gestiegenen DVD-Absatzes um 9,5% zum Vorjahr 2004 mit 98,7 Mio. verkauf-

ten digitalen Bildspeichern konnte 2005 fast die 100 Mio. Schwelle durchbrochen wer-

den - ist der Umsatz um 5,1% zurückgegangen

. Dies ist auf die weiterhin gesunke-

nen Verbraucherpreise für DVD's zurückzuführen. ,,Hat ein Bildtonträger (VHS oder

DVD) im Jahr 2004 noch durchschnittlich 13,96 gekostet, so ist dieser Durchschnitts-

preis in 2005 auf 13,09 gesunken."

Damit konnte die ,,vergleichsweise kräftige Stei-

gerungsrate von 5,4% im Verleih nicht ganz kompensiert werden."

Tatsächlich strebt

der DVD- und Video-Markt einem Sättigungsgrad entgegen, der ein weiteres enormes

Wachstum, wie wir es über die letzten Jahre seit der Einführung der digitalen Bildspei-

chermedien erlebt haben, in Zukunft unwahrscheinlich macht (Vgl. Abbildung 2, An-

hang). Der Rückgang der Wachstumsraten wird allerdings verlangsamt durch die Ver-

marktung neuer Produkte wie teureren DVD Sets oder der TV-DVD. Letztere bezeich-

net die Vermarktung und Auswertung von TV-Formaten auf DVD. In 2005 machte die

TV-Vermarktung schon 19% des gesamten DVD-Kaufmarktes aus Tendenz stei-

gend

. Dagegen ging der Kinofilmanteil im selben Jahr um sieben Prozent auf ein

gutes Drittel (36%) zurück.

Dies lässt darauf schließen, dass die Kinokrise des ver-

gangenen Jahres zeitversetzt auch den Markt der filmischen Zweitverwertung erfasst

hat.

Bis sich neue Bildspeichermedien wie die zwei rivalisierenden Formate HDDVD und

Blu Ray, die dieses Jahr erstmalig in den Vereinigten Staaten zu einem vergleichswei-

se hohen Einstiegspreis von circa 30 US$

auf den Markt kamen, gegen die herkömm-

liche DVD durchsetzen, sie evtl. sogar ersetzen werden, können noch ein paar Jahre

vergehen. Bisher hält die Verbraucher die Zufriedenheit mit ihren altbewährten DVD's

und den dazugehörigen Abspielgeräten sowie der hohe Preis vom Kauf der neuen

physischen Datenträger ab.

Vgl. FFA Info, 2006.

FFA Info (2006), Schallgrenze durchbrochen, S. 15.

Vgl. ebd.

Vgl. BVV, 2006.

Vgl. Everschor, F. (2006), ,,King Kong" auf dem PC.

2.3.4 Die zukünftige Entwicklung

Mit einem Umsatz von 1.686 Mio ,,übertrifft der Home Entertainment Markt das Kino-

einspielergebnis des vergangenen Jahres

(745 Mio. lt. FFA) mittlerweile um mehr als

das Doppelte (+126%)"

und bildet somit weiterhin das Rückgrat der deutschen Film-

wirtschaft. Was die VHS-Kassette noch nicht vermochte Kino-Boxofficeergebnis und

Videogesamtmarktumsatz waren vor Einführung der DVD noch nahezu ausgeglichen,

wurde von der Digital Video Disc um ein Vielfaches übertroffen. Seit 1999, als die DVD

erstmals auf dem deutschen Markt erschien

, zeichnete sich immer deutlicher der

Trend ab, dass das Geschäft mit DVD's und Videokassetten die umsatzstärkste Film-

auswertungsstufe der Filmwirtschaft in Deutschland, aber auch in allen anderen euro-

päischen Ländern sowie in Nordamerika sein würde. Problematisch ist jedoch der

verglichen mit der VHS-Kassette kurze Produktlebenszyklus der DVD. Bereits für

2006 wird ein Umsatzrückgang prophezeit, der sich auch in den nächsten Jahren

fortsetzen könnte, sollten die neuen Formate Blu Ray und HDDVD keine neuen Kauf-

impulse geben. Dabei spielt weniger mangelndes Kundeninteresse (das im übrigen

nicht oder nur geringfügig abnehmen wird) eine Rolle als ein zunehmender Preisverfall

der Silberscheiben.

Die verstärkte Expansion von Breitbandnetzen und deren Anbietern seit der Jahrtau-

sendwende wirkt sich allerdings durch die Piraterieproblematik - auch negativ auf die

Home-Entertainment-Branche aus. Es werden bereits mehr Filme als gebrannte Kopie

oder aus dem Internet bezogene Vorlage konsumiert als im Kino oder als Vermiet-

bzw. Kauf-DVD. Dadurch wird der legale Konsum eingeschränkt oder sogar gänzlich

substituiert. Laut der GfK-Brennerstudie aus dem Jahre 2005 geben 44% der kopier-

bzw. brennaktiven Filmfans an, ,,dass sie seitdem weniger oder keine DVDs mehr

leihen und zu 42% auf den Kinobesuch verzichten oder diesen zumindest einge-

schränkt haben."

Dies schlägt sich logischerweise in der Umsatzentwicklung der

Kinobranche nieder, wie Abbildung 4 zeigt.

BVV (2006), S. 2.

Vgl. BVV, 2006.

BVV (2006), S. 20.

Abbildung 4: Umsatzentwicklung im Home-Entertainment und Kinomarkt

1999-2005 in Millionen

Quelle: Bundesverband Audiovisuelle Medien

Da die Marktdurchdringung der DVD-Player und Recorder seit Einführung des Medi-

ums DVD im Jahre 1997 (USA) stetig zugenommen und in Westeuropa mittlerweile

eine Rekordrate von 52% (2004) erreicht hat

(siehe Abbildung 5), wird nicht mit einer

ernsthaften Krise ähnlich der des Kinos gerechnet. Ganz im Gegenteil: Screen Digest

erwartet für 2005 eine weitere Steigerung. So werden 2005 etwa 60% aller westeuro-

päischen Haushalte mit mindestens einem DVD-Player bzw. Recorder ausgestattet

sein

. In Deutschland verfügen bereits etwa zwei Drittel aller Haushalte über mindes-

tens ein derartiges Abspielgerät

. Allerdings steht das Verleihgeschäft vor einer digita-

len Trendwende: neue Wettbewerber aus dem Online-Bereich haben sich - zunächst

ohne viel Aufsehen zu erregen - auf dem Markt etabliert. Mittlerweile ist Video on De-

mand zumindest in den USA ein gängiger Begriff und wird zusehends von den Konsu-

menten in Anspruch genommen. Alle großen Hollywood-Studios jedenfalls haben

schon einmal in die neue Technologie investiert und VoD-Plattformen wie Movielink

und CinemaNow geschaffen, auf denen sie ihre Filme selbst vertreiben, ganz so, als

würden sie geradezu mit dem schleichenden Rückgang des DVD-Geschäfts rechnen.

Wann und inwieweit sich der legale Filmdownload gegen Bezahlung als ernsthafte

Konkurrenz zu herkömmlichen und Online-Videotheken durchsetzen wird, hängt von

den neu entstandenen Geschäftsmodellen der Online-Videodistribution ab. Erste Sta-

Vgl. Callaghan, P., 2006.

Vgl. ebd.

Vgl. BVV, 2006.

tistiken sehen aber auch für Deutschland eine Entwicklung hin zu steigenden Umsät-

zen im Download-Bereich.

Abbildung 5: Marktdurchdringung von DVD Playern/Recordern

in Europa 2002-2009

Quelle: Screen Digest 2005

2.4 Die

Fernsehauswertung

2.4.1 ein Marktüberblick

Das Fernsehen ist das am weitesten verbreitete Medium weltweit. 97% aller deutschen

Haushalte besitzen mindestens einen Fernsehapparat

. Dies entspricht etwa dem

westlichen Durchschnitt.

Mit der Entstehung und Etablierung des Fernsehens in den 50er Jahren wurde der

Einfluss des Kinos zurückgedrängt. Spielfilme konnten nunmehr auch vorm heimischen

TV-Gerät konsumiert werden. Das in den 80er Jahren eingeführte private, werbefinan-

zierte Fernsehen und der öffentlich-rechtliche Rundfunk, der sich vorwiegend aus

Rundfunkgebühren finanziert und nur geringe Einnahmen aus der Werbung generiert,

Vgl. Göttgens, O., Wastl, S., 2003.

bilden das duale Rundfunksystem und dominieren die gesamte deutsche Fernsehland-

schaft. Zur Zeit gibt es lediglich einen Pay-TV-Sender (Premiere)

in Deutschland. Mit dem Umstieg von analogem auf digitales Fernsehen und der damit

einhergehenden Welle von Senderneugründungen wird sich dies voraussichtlich än-

dern. Die Vollprogramme wiederum könnten daraufhin Marktanteile einbüßen und ihren

bisherigen Einfluss verlieren.

Zwar ist die durchschnittliche Fernsehdauer in Deutschland über die Jahre kontinuier-

lich gestiegen - von 1988 bis 2002 von 144 auf 201 Minuten

. Jedoch hat auch die

Anzahl der TV-Sender zugenommen, allerdings nicht im gleichen Maße wie die Nach-

frage. ,,Diese Marktentwicklung führte dazu, dass der deutsche TV-Rezipientenmarkt

zu einem wettbewerbsintensiven Markt geworden ist."

Doch die einzelnen Fernseh-

sender stehen nicht nur im harten Konkurrenzkampf untereinander, denn Informations-

und Unterhaltungsmöglichkeiten bietet nicht nur das Fernsehen. Endgeräte wie Com-

puter und Handys locken vor allem die Generation der Heranwachsenden, deren Me-

diennutzungsverhalten sich von dem ihrer Eltern stark unterscheidet. 2001/2002 wurde

das deutsche Fernsehen nach Jahren des ungebremsten Wachstums mit der ersten

länger andauernden konjunkturellen Schwäche konfrontiert

. Die Umsätze aus dem

Verkauf von Werbezeiten gingen zurück, neue Erlösquellen wie Merchandising, Tele-

shopping und der Verkauf von Klingeltönen mussten erschlossen werden.

Um langfristig mit den neuen Medien mithalten zu können ist jedoch ein Umdenken

gefragt. So kann die Wettbewerbsfähigkeit des Rundfunks nur gewährleistet werden,

wenn Medienanbieter ihr Angebot ,,über die wichtigsten von breiteren Bevölkerungs-

und Nutzerkreisen in Anspruch genommenen Verteilwege und Ausgabemöglichkeiten

zugänglich machen."

Und tatsächlich versuchen immer mehr deutsche TV-Produzenten, ihren Content auch

außerhalb der herkömmlichen Sendeplätze unterzubringen. Die ,,Harald Schmidt

Show" wird von T-Vision, dem VoD-Portal von T-Online, zum Download gegen Bezah-

lung angeboten, die deutsche Comedyserie ,,Hausmeister Krause" ist auf One4Movie,

ebenfalls einem VoD-Anbieter, verfügbar. Die Sendergruppe ProSiebenSat1 hat be-

reits Verbreitungsverträge mit drei Internetdiensten, darunter T-Online, abgeschlossen,

um seine Programme auch im Internet zugänglich zu machen. Dadurch und mittels

Vgl. Krafft, M., Götz, O., 2003.

Krafft, M., Götz, O. (2003), S.343.

Vgl. Zeiler, G., 2003.

Schächter, M. (2003), S.270.

einer eigenen VoD-Plattform (,,Maxdome"), auf der weitere von den Sendern ProSie-

ben, Sat1 und Kabel 1 aufgekaufte bzw. produzierte Filme und Serien über VoD ver-

fügbar gemacht werden, verspricht sich die ProSiebenSat1 MediaAG Jahresumsätze

in Millionenhöhe.

2.4.2 Die fiktionale Programmgestaltung

Die Gesamtproduktion von TV-Fiktion hat 2004 in den fünf größten Ländern Europas

(Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien, Vereinigtes Königreich) leicht zugenom-

men, dem Abwärtstrend der europäischen Fernsehbranche konnte demnach Einhalt

geboten werden, ,,obgleich er sich nicht umgekehrt hat."

Zurückzuführen ist der bescheidene Zuwachs um 2,5%

zum Vorjahr auf neue Ent-

wicklungsimpulse: Inländisch produzierte Telenovelas, ,,die 2004 vom öffentlich-

rechtlichen Sender ZDF in Deutschland gestartet wurden"

, waren so erfolgreich, dass

sich das Konzept auch auf die Privaten ausgeweitet hat und die Produktion von TV-

Fiktion der ,,europaweit stärksten Fernsehbranche"

weiter angetrieben wurde.

Der Marktanteil der öffentlich-rechtlichen Rundfunkveranstalter, die Hauptauftraggeber

und anbieter von inländischer TV-Fiktion in Europa bleiben, liegt in Deutschland seit

Beginn des Jahrzehnts relativ stabil bei 43-44%

. In Gesamteuropa ging ihr Anteil

zugunsten der privaten Sender leicht zurück. Letztere setzen in ihrer Programmierung

überwiegend auf US-amerikanische Fiktionsprogramme, die mit 68,6% (2000) den

größten Teil des westeuropäischen Sendevolumens ausmachen

. Da sich der private

Rundfunk fast ausschließlich aus Werbeeinnahmen finanziert, also dem Verkauf von

Werbezeiten, ist er stark abhängig von den Einschaltquoten. Was die Sehgewohnhei-

ten des europäischen Publikums anbelangt, so sind diese geprägt von US-

amerikanischen Formaten, wie schon der hohe Anteil der US-Spielfilme auf dem Kino-

markt andeutet. Europäische TV-Produktionen hingegegen kennzeichnet ihr stark

lokaler Charakter, der eine internationale Auswertung erschwert, so dass sich das

Ungleichgewicht im Programmaustausch zwischen der Europäischen Union und Nord-

amerika über die Jahrzehnte vergrößert hat. Das Außenhandelsdefizit Europas gegen-

Europäische Audiovisuelle Informationsstelle (2005), Eurofiction 2005.

Vgl. ebd.

Vgl. Lange, A., 2005.

Vgl. Europäische Audiovisuelle Informationsstelle, 2001.

Details

Seiten
Erscheinungsform: Originalausgabe
Erscheinungsjahr: 2006
ISBN (eBook): 9783836601474
DOI: 10.3239/9783836601474
Dateigröße: 2.3 MB
Sprache: Deutsch
Institution / Hochschule: Hochschule Magdeburg-Stendal; Standort Magdeburg – Kommunikation und Medien, Studiengang Journalistik
Erscheinungsdatum: 2007 (Februar)
Note: 2,0
Schlagworte: filmwirtschaft video absatzweg medienmanagement digital rights management demand
Produktsicherheit: Diplom.de

Autor

Anne Link (Autor:in)