Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt

Yu, Miao

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt

von Miao Yu (Autor:in)

Zusammenfassung

Inhaltsangabe:Einleitung:
Mit 1,3 Milliarden Einwohnern ist China nicht nur der bevölkerungsreichste Staat der Welt und die weltweit siebtgrößte Volkswirtschaft. Chinas Aufstieg zur Weltwirtschaftsmacht scheint unaufhaltsam. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass in den Medien über die Änderungen und das Wirtschaftswachstum in dieser Volkswirtschaft in Wort und Bild berichtet wird.
Aufgrund seiner zahlreichen Ressourcen, vielfältigem Klima, erfolgreichen Reformen und seit Jahren einem durchschnittlichen Wachstum von mehr als neun Prozent ist China zu einem der wichtigsten Produktionsstandorte und Absatzmärkte für ausländische Investoren geworden, welcher zu einem ernstzunehmenden Akteur in Weltwirtschaft und Politik aufgestiegen ist und seinen Platz unter den Handelsnationen festigt. 450 von 500 führenden Unternehmen der Welt haben Niederlassungen in China. So liegt China was die Summen ausländischen Investitionen betrifft, seit 11 Jahren in Folge auf dem ersten Platz der Entwicklungsländer und China ist der zweitgrößte Investitionsmagnet nach den USA. Der Beitritt zur WTO im Jahr 2001 hat die gesetzliche und politische Umwelt für ausländische Investitionen weiterhin verbessert, viele Marktbarrieren wurden beseitigt, so dass mit einem weiteren Wachstum zu rechnen ist und China nach einer Untersuchung amerikanischer Behörden im Jahr 2050 zusammen mit den USA die führende Wirtschaftsmacht der Welt sein wird.
Alles in allem existiert also eine Vielzahl von Gründen, sich mit der Volksrepublik China und deren Bedeutung Werkbank der Welt für die Weltwirtschaft zu beschäftigen und herauszufinden, welche Bedeutung diesem Markt insbesondere für deutsche Unternehmen zukommt.
Problemstellung:
Der chinesische Markt ist alles andere als was die deutschen Investoren kennen: die fremde Kultur, die schlecht einschätzbare Mentalität, der Informationsdschungel, das seltsame Vertragsverhältnis et cetera, deswegen ist es auch nicht schwer zu verstehen, warum auch in heutiger Zeit die Bearbeitung des chinesischen Marktes durch ausländische Unternehmen mit einer Anzahl von Risiken behaftet ist, welche es im Tagesgeschäft genauso wie bei der Vorbereitung des Markteintritts nach China zu beachten gilt, will man gewinnbringend auf dem chinesischen Markt agieren.
So stellen sich vielfach Fragen nach den rechtlichen Bedingungen welche für das Chinageschäft zu beachten sind, aber auch eine große Zahl soziokultureller Faktoren, machen es für Neueinsteiger im Asiengeschäft […]

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Miao Yu

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt

ISBN: 978-3-8366-0765-0

Herstellung: Diplomica® Verlag GmbH, Hamburg, 2009

Zugl. Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Bonn, Deutschland, Diplomarbeit, 2006

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http://www.diplomica.de, Hamburg 2009

Vorwort des Verfassers

Diese Diplomarbeit entstand im Rahmen meines Studiums Internationales

Management und Marketing an der FH-Bonn-Rhein-Sieg und wurde vom

Prüfungsausschuss genehmigt.

Mein herzlicher Dank gebührt an dieser Stelle meinen Professoren Herrn Prof.

Dr. Sigmar Roehr und Herrn Prof. Dr. Harald Meier, welche mich während der

letzten Semester mit Ihrem Ratschlag begleiteten, ein offenes Ohr für meine

Fragen hatten und sich bereit erklärten, meine Prüfer zu sein.

Weiterhin möchte ich ganz herzlich Herrn Klaus Magnus und Herrn Gerd Kleine

danken, welche mir mit einer Vielzahl an Informationen, praktischen

Ratschlägen und Interviews sehr geholfen haben.

Ebenfalls danke ich Herrn Dr. Eduard Meinhardt für seine Bereitschaft mir als

Interviewpartner zur Verfügung zu stehen.

Meinem Mann und meinen Eltern möchte ich besonders herzlich für deren

Unterstützung im Verlauf meines Studiums in Deutschland und deren

nimmermüde Geduld danken.

Köln, im Januar 2006 Miao Yu

Inhaltsverzeichnis -

I-

INHALTSVERZEICHNIS

Abbildungsverzeichnis...IV-V

Tabellenverzeichnis...VI

Abkürzungsverzeichnis...VII

1. Einleitung...1-4

1.1 Problemstellung...1-2

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise...2-4

2. Rahmenbedingungen...4-39

2.1 Grundlegende Landesinformationen...4-14

2.1.1. Geographische

Informationen...5-6

2.1.2. Verkehrswesen und Energieversorgung...7-9

2.1.3. Administrative Einteilung...9-11

2.1.4. Bevölkerung und Bildung...11-14

2.2 Wirtschaftspolitische Grundlagen...14-25

2.2.1

Wirtschaftssystem und Reformen seit 1978...15-17

2.2.2 Wirtschaftsentwicklung seit 1978...17-25

2.2.2.1 Binnenwirtschaftliche

Entwicklung...17-23

2.2.2.2 Außenwirtschaftliche

Entwicklung...23-25

2.3 Außenpolitik...25-26

2.4 Beitritt zur WTO...26-30

2.5 Kulturelle Bedingungen...30-36

2.5.1

Grundlagen der chinesischen Kultur...31-34

2.5.1.1 Konfuzianismus...31-33

2.5.1.2 Daoismus...33-34

Inhaltsverzeichnis -

II-

2.5.1.3 Buddhismus...34

2.5.2 Sprache...34-36

2.6 Rechtliche Grundlagen...36-39

3. Markteintrittsstrategien allgemein...39-51

3.1 Motive der Internationalisierung...39-41

3.2 Firmeninterne Voraussetzungen für die

Internationalisierung...41-42

3.3 Markteintritt und Timing als Teil der ,,Going - International" -

Strategien...42-51

3.3.1 Entscheidungsfaktoren zur Marktauswahl...42-46

3.3.1.1 Marktattraktivität...43

3.3.1.2 Marktrisiko...43-44

3.3.1.3 Markteintrittsbarrieren...45-46

3.3.2 Markteintrittsstrategien...46-48

3.3.3 Markteintrittszeitpunkt...49-51

4. Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den

chinesischen Markt...52-94

4.1 Deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen...52-57

4.1.1 Außenhandel zwischen Deutschland und China...53-55

4.1.2 Deutsche Investitionen in China...55-57

4.2 Bedeutung der Internationalisierung und Markteintritt für die

deutschen Unternehmen nach China...57-61

Inhaltsverzeichnis -

III-

4.3 Vorbereitungen für einen Markteintritt in China...61-70

4.3.1 Beschaffung der Marktinformationen...61-62

4.3.2 Standortauswahl...62-64

4.3.3 Partner- und Personalwahl...64-65

4.3.4 Landesspezifische Besonderheiten...65-68

4.3.4.1 Kulturelle

Besonderheiten...65-67

4.3.4.2 Verhandlungsstrategien...68-70

4.4 Wichtigste Markteintrittsformen deutscher Unternehmen...70-79

4.4.1 Export...72-74

4.4.2 Repräsentanzbüro...74

4.4.3 Joint

Venture...75-77

4.4.4 100-prozentige

Tochtergesellschaft...77-79

4.5 Beispiele zur Markteintrittsstrategie deutscher

Unternehmen in den chinesischen Markt...79-94

4.5.1

Aus der Chemieindustrie...80-86

4.5.2

Aus der Maschinenbauindustrie... 86-94

5. Fazit und Ausblick...94-96

6. Literaturverzeichnis...97-102

Abbildungsverzeichnis -

IV-

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

Abbildung 1.1: Aufbau der Arbeit...3

Abbildung 2.1: Aufbau der Rahmenbedingungen des chinesischen Marktes...4

Abbildung 2.2: Karte der VR China mit administrativer Einteilung...10

Abbildung 2.3: Entwicklungsphasen der Reformen...16

Abbildung 2.4: BIP-Entwicklung zum Vorjahr in Prozent zwischen der VR

China, den USA und dem BRD...21

Abbildung 2.5: Entwicklung des Außenhandels in China von 1993 bis

2004...23

Abbildung 2.6: Portfolio der Öffnungsänderungen in verschiedenen Branchen

nach dem WTO-Beitritt Chinas...28

Abbildung 3.1: Motivationen der Internationalisierung...40

Abbildung 3.2: systematisierte Markteintrittsstrategien nach Meissner/

Gerber...46

Abbildung 3.3: systematisierte Markteintrittsstrategien nach Risiko und Höhe

der Ressourcenbeanspruchung (leicht verkürzt)...47

Abbildung 4.1: Aufbau von Kapitel 4...52

Abbildung 4.2: Im- und Exportentwicklung zwischen Deutschland und

China...54

Abbildung 4.3: prozentuale Aufschlüsselung deutscher Unternehmen in China

nach Branchen (Frühjahr 2000)...55

Abbildung 4.4: deutsche Nettodirektinvestitionsentwicklung in China

zwischen 1999 und 2003...56

Abbildung 4.5: Anteil der Exporte nach China an den Gesamtexporten der

jeweiligen Länder und Regionen...58

Abbildung 4.6: der Konsumzyklus Chinas anhand von Automobilverkäufe...59

Abbildung 4.7: wichtige Standorte deutscher Investitionen in China...63

Abbildung 4.8: Eintrittsmodi und Entwicklungspfade in Asien-Pazifik...70

Abbildungsverzeichnis -

V-

Abbildung 4.9: Aufschlüsselung der Markteintrittsformen nach Branche...72

Abbildung 4.10: Umsatzverteilung des Chemieunternehmen Y in der

Asien-Pazifik 2004...80

Abbildung 4.11: Wirtschaftsbeziehung des Chemieunternehmens Y mit

China...84

Abbildung 4.12: Umsatzverteilung des Motorenherstellers X 2004...87

Abbildung 4.13: Marktbarrieren für Gründung von Repräsentanzbüro,

Joint Venture und 100-prozentige Tochtergesellschaft...89

Abbildung 4.14: Ablauf und Kriterien der Partnerwahl des

Motorenhersteller X...90

Tabellenverzeichnis -

VI-

TABELLENVERZEICHNIS

Tabelle 2.1: Verkehrswesen Chinas im Vergleich mit den USA,

den EU und Indien...7

Tabelle 2.2: Analyse chinesischer Unternehmenstypen...18

Tabelle 2.3: die Wirtschaftssektoren im BIP Chinas im Vergleich mit

Deutschland im Jahr 2002...22

Tabelle 3.1: Vor- und Nachteilvergleich zwischen Pionier- und

Folgerstrategien...50

Tabelle 3.2: Vergleich zwischen Wasserfallstrategie und Sprinklerstrategie...51

Tabelle 4.1: durchschnittliche Arbeitslohnkostenvergleich...60

Tabelle 4.2: Verhandlungsstilvergleich zwischen Deutschland und China...68

Tabelle 4.3: Vor- und Nachteilsvergleich indirekten und direkten Exports...73

Tabelle 4.4: Top fünf strategische Ziele der deutschen und chinesischen

Partner...77

Tabelle 4.5: rechtlicher Überblick des Contractual Joint Ventures, Equity Joint

Ventures und 100-prozentige Tochtergesellschaft...79

Tabelle 4.6: Marktselektionsverfahren des Motorenhersteller X...89

Abkürzungsverzeichnis -

VII-

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

Aktiegesellschaft

AHK

Außenhandelskammer

ASEAN

Association of Southeast Asian Nation

BERI

Business Environment Risk Information Institue

BfAI

Bundesstelle

für

Außenhandelsinformationen

CJV

Contractual

Joint

Venture

EJV

Equity

Joint

Venture

ff. fortfolgend

GmbH

Gesellschaft mit beschränkten Haftung

Hrsg.

Herausgeber

Joint

Venture

IHK

Industrie-

und

Handelskammer

KPCh

kommunistische

Partei

Chinas

OEM

Original Equipment Manufacturer

RO China

Republik of China

VR China

Volksrepublik China

SWOT-Analyse Strength- Weakness- Opportunities- Threats- Analyse

WFOE

Wholly Foreign Owned Enterprise

WTO

World

Trade

Organisation

USA

United States of America

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 1-

1. Einleitung

Mit 1,3 Milliarden Einwohnern ist China nicht nur der bevölkerungsreichste

Staat der Welt und die weltweit siebtgrößte Volkswirtschaft. Chinas Aufstieg zur

Weltwirtschaftsmacht scheint unaufhaltsam.

Kaum ein Tag vergeht, ohne dass

in den Medien über die Änderungen und das Wirtschaftswachstum in dieser

Volkswirtschaft in Wort und Bild berichtet wird.

Aufgrund seiner zahlreichen Ressourcen, vielfältigem Klima, erfolgreichen

Reformen und seit Jahren einem durchschnittlichen Wachstum von mehr als

neun Prozent ist China zu einem der wichtigsten Produktionsstandorte und

Absatzmärkte für ausländische Investoren geworden, welcher zu einem

ernstzunehmenden Akteur in Weltwirtschaft und Politik aufgestiegen ist und

seinen Platz unter den Handelsnationen festigt. 450 von 500 führenden

Unternehmen der Welt haben Niederlassungen in China. So liegt China was die

Summen ausländischen Investitionen betrifft, seit 11 Jahren in Folge auf dem

ersten Platz der Entwicklungsländer und China ist der zweitgrößte

Investitionsmagnet nach den USA. Der Beitritt zur WTO im Jahr 2001 hat die

gesetzliche und politische Umwelt für ausländische Investitionen weiterhin

verbessert, viele Marktbarrieren wurden beseitigt, so dass mit einem weiteren

Wachstum zu rechnen ist und China nach einer Untersuchung amerikanischer

Behörden im Jahr 2050 zusammen mit den USA die führende Wirtschaftsmacht

der Welt sein wird.

Alles in allem existiert also eine Vielzahl von Gründen, sich mit der

Volksrepublik China und deren Bedeutung ,,Werkbank der Welt" für die

Weltwirtschaft zu beschäftigen und herauszufinden, welche Bedeutung diesem

Markt insbesondere für deutsche Unternehmen zukommt.

1.1 Problemstellung

Der chinesische Markt ist alles andere als was die deutschen Investoren

kennen: die fremde Kultur, die schlecht einschätzbare Mentalität, der

Informationsdschungel, das ,,seltsame" Vertragsverhältnis et cetera, deswegen

ist es auch nicht schwer zu verstehen, warum auch in heutiger Zeit die

Bearbeitung des chinesischen Marktes durch ausländische Unternehmen mit

einer Anzahl von Risiken behaftet ist, welche es im Tagesgeschäft genauso wie

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 2-

bei der Vorbereitung des Markteintritts nach China zu beachten gilt, will man

gewinnbringend auf dem chinesischen Markt agieren.

So stellen sich vielfach Fragen nach den rechtlichen Bedingungen welche für

das Chinageschäft zu beachten sind, aber auch eine große Zahl soziokultureller

Faktoren, machen es für Neueinsteiger im Asiengeschäft schwierig, auf dem

neuen Markt Fuß zu fassen. Sprachliche Barrieren und daraus entstehende

Missverständnisse und mangelnden Vorbereitung auf die Kultur kommen häufig

erschwerend hinzu. Die Kernfragen der Unternehmen sind:

Welches sind die Schlüsseleinflussfaktoren für die Wahl der

Markteintrittsstrategien in China?

Welche wesentlichen Schwierigkeiten haben deutsche Unternehmen

beim Markteinritt in China?

Wie und warum haben die Unternehmen in der Praxis ihre

Markteintrittsstrategien in China durchgeführt?

Gibt es Unterschiede bei der Markteintrittsstrategiewahl zwischen

verschiedenen deutschen Branchen?

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser in kompakter Form, ein Grundwissen über

den chinesischen Markt und die möglichen Markteintrittsstrategien für deutsche

Unternehmen zukommen zu lassen. Dabei sollen sowohl geographische

Informationen, aber auch Inhalte zur Entwicklung der chinesischen Wirtschaft

und Gesellschaft seit dem Beginn der Reformen und rechtliche Entwicklung

Auskunft gegeben werden und die möglichen Risiken der verschiedenen

Markteintrittsformen sowie die Markteintrittsformen als solche abgehandelt

werden.

Der Verlauf dieser Arbeit ist daher, wie in dem Schaubild 1.1 auf der nächsten

Seite dargestellt, so gestaltet, dass im ersten größeren Teil eine Abhandlung

über die grundlegenden Daten des chinesischen Marktes informiert wird. Zu

Beginn dieses Kapitels soll dabei zunächst auf geographische Gegebenheiten

wie Ressourcen eingegangen werden, des weiteren Infrastruktur und

administrative Einteilung. Im Anschluss daran folgt eine Abhandlung über die

Ära der Wirtschaftsreformen, welche den Grundstein für die chinesische

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 3-

Wirtschaft der heutigen Zeit darstellen und die daraus resultierenden binnen-

und außenwirtschaftlichen Entwicklungen seit dem Jahr 1979. Nach einer sich

anschließenden Betrachtung der Außenpolitik und dem Beitritt zur WTO, soll

schließlich den kulturellen Bedingungen Chinas Aufmerksamkeit geschenkt

werden.

Abbildung 1.1: Aufbau der Arbeit

In diesem Bereich interessieren zunächst die Grundlagen der chinesischen

Kultur und die Religionen und Philosophien, welche die chinesische

Geisteshaltung seit über 2000 Jahren prägen und auch heute noch maßgeblich

Denken und Handeln auch in wirtschaftlichen Bereichen beeinflussen. Da ein

Verständnis der Kultur ohne Informationen über die Sprache schwerlich möglich

ist, bestimmen doch Sprache und Denkstruktur einander in hohem Maße, soll

im Anschluss daran eine kurze Einführung in das moderne Chinesisch erfolgen

und ein Einblick in die daraus folgende Gedankenwelt. Am Ende dieses

Kapitels sollen schließlich in Kürze die rechtlichen Bedingungen in China

abgehandelt werden.

Im dritten Kapitel dieser Arbeit wird der Schwerpunkt nach Abhandlung der

kulturellen Gegebenheiten schließlich auf die Markteintrittsstrategien gelegt.

Kapitel 1 Einleitung

Kapitel 2

Rahmenbedingungen

Kapitel 3

Markteintrittsstrategien

Kapitel 4 Markteintrittsstrategien

deutscher Unternehmen

in den chinesischen Markt

Kapitel 5 Fazit und Ausblick

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 4-

Hierbei interessieren zunächst die Motive, welche für ein Unternehmen

existieren sich zu internationalisieren sowie das Timing , welches für einen

Markteintritt von entscheidender Bedeutung ist. Im Anschluss daran wird der

Augenmerk auf die Markteintrittsformen speziell der deutschen Unternehmen

gelegt. Anhand von Tabellen und Interviews, soll hierbei ein Bild der derzeitig

von deutschen Unternehmen bevorzugten Markteintrittsformen gezeichnet

werden. Zum Abschluss der Arbeit, soll schließlich ein zusammenfassendes

Fazit mit einem Ausblick auf die möglichen Veränderungen des chinesischen

Marktes gegeben werden.

2. Rahmenbedingungen

In diesem Kapitel sollen dem Leser die grundsätzlichen Informationen über das

Land und den chinesischen Markt vermittelt werden, um einen ersten Eindruck

Chinas und eine Vorstellung der Chancen und Risiken des Marktes zu

ermöglichen. Um die Struktur dieses Kapitels anschaulicher zu machen, dient

unterstehendes Diagramm:

Abbildung 2.1: Aufbau der Rahmenbedingungen des chinesischen Marktes

2.1

Grundlegende Landesinformationen

In diesem Abschnitt, bestehend aus fünf Teilen, sollen Grundinformationen zu

China gegeben werden. Hierbei handelt es sich um die Teile: geographische

Informationen, Verkehrswesen und Energienversorgung, administrative

Einteilung sowie die Bevölkerung und Bildung.

2.5 Kulturelle

Bedingungen

2.2 Wirtschafts-

politische

Bedingungen

2.6 Rechtliche

Bedingungen

2.4 Beitritt zur WTO

2.1Grundlegende

Landesinfos

2.3 Außenpolitik

2. Rahmenbedingungen

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 5-

2.1.1 Geographische Informationen

Die Volksrepublik China liegt im Osten des asiatischen Kontinents und grenzt

im Osten an den Stillen Ozean an. Nach Russland und Kanada ist China mit

einer Landfläche von circa 9.6 Millionen Quadratkilometer

das flächenmäßig

drittgrößte Land der Erde. Diese Größe entspricht etwa der Fläche Europas.

Das politische Hoheitsgebiet Gebiet der VR China grenzt an 14 weitere

Staaten

an. Die Nord-Süd-Ausdehnung

Chinas beträgt circa 4.500 km, die

Ost-West-Ausdehnung 4.200 km. Die Küstenlänge

aller Seegrenzen Chinas

beläuft sich auf circa 14.000 km. Der längste Fluss ist mit 6.300 km der

Changjiang (Yangzi), der höchste Berg der Zhumulaya mit 8.844 m und der

größte See der Qinghai See mit circa 5.000 km

Fläche.

Einschließlich des Huanghe (Hwangho) und des Changjiang (Yangtze) fließen

im Reich der Mitte circa 5.000 Flüsse. Vor allem der Huanghe wird von den

Chinesen als der ,,Mutterfluss" bezeichnet, entlang dessen Lauf sich die

chinesische Kultur entwickelte.

Topographisch ist das Relief der VR China von einem deutlichen, vierstufigen

West-Ostgefälle von den Hochebenen des Himalaya zum östlichen

Festlandssockel hin gekennzeichnet. Der Großteil des chinesischen Gebietes

ist von diesen Gebirgszügen, welche eine wirtschaftliche Erschließung und

Nutzung erschweren geprägt. Zugleich stellen diese Gebirge jedoch

reichhaltige Lagerstätten für wichtige industrielle Rohstoffe wie etwa Kohle und

Eisenerz dar. Zudem verfügt die VR China insbesondere in der Mongolei sowie

den Nordostprovinzen Heilongjiang, Jilin und Liaoning über große Flächen von

Ackerland, Wäldern, Grasland, Ödland, Wüsten und Stränden.

Das Ackerland konzentriert sich hauptsächlich im Osten, das Grasland im

Norden und Westen und die Wälder im abgelegenen Nordosten und

Südwesten. Obwohl die Acker-, Wald- und Weideflächen in absoluten Zahlen

beträchtlich sind, ist der pro Kopf Anteil des Ackerlandes nur gering und in

zunehmendem Maße durch Übernutzung, Versteppung, Verwüstung und

die Demokratische Volksrepublik Korea, Russland, die Mongolei, Kasachstan, Kirgisien,

Tadschikistan, Pakistan, Indien, Afghanistan, Nepal, Bhutan, Myanmar, Laos und Vietnam.

S.130/131, Diercke Weltaltlas, Westermann Schulbuchverlag GmbH, Braunschweig, 1985

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 6-

Schadstoffemissionen gefährdet, so nahm zum Beispiel die Ackerlandfläche

von rund einer Millionen km

im Jahr 1980 auf 949.000 km

im Jahr 1995 ab.

Somit entfallen auf jeden Chinesen nur ein Drittel Hektar der Ackerfläche. Im

Vergleich dazu entfallen in Deutschland auf jeden Einwohner durchschnittlich

40 Hektar.

Wirtschaftsräumlich wird China im neunten "Fünf-Jahres-Plan" (1996-2000)

unter Berücksichtigung der Wichtigkeit, den internen Wirtschaftsverbindungen

und des Transportsystems in die sieben Regionen eingeteilt

1. Mündungsgebiet des Changjiang (Jiangsu, Shanghai und Zhejiang) und

Gebiete entlang seines Laufes;

2. Südostküste (Fujian, Guangdong und Hainan);

3. Gebiete um die Bohai-Bucht (Shanxi, Hebei, Beijing, Tianjin, Shandong,

Liaoning und Mittelteil der Inneren Mongolei);

4. Nordosten (Nordosten der Inneren Mongolei, Heilongjiang und Jilin);

5. Mittelchina (Henan, Anhui, Hubei, Hunan, Jiangxi--außer den Gebiete

am Yangzi);

6. Südwesten (Guizhou, Yunnan, Sichuan und Tibet) und Guangxi;

7. Nordwesten (Shaanxi, Westteil der Inneren Mongolei, Ningxia, Gansu,

Qinghai und Xinjiang).

Durch Wirtschaftsreformen und gezielte staatliche Förderungen an bestimmte

Gebiete wie das Mündungsgebiet des Changjiang verliert der Nordosten immer

mehr Gewicht an der Volkswirtschaft. Für ausländische Investoren sind also

insbesondere Südostküste und Südosten des Landes und die darin liegenden

kleinräumigen Sonder- und sonstigen Wirtschaftszonen, dies wird im Kapitel

2.2.2 ausführlich dargestellt, welche im Zuge der Öffnung nach Westen

gegründet wurden von primärem Interesse, obgleich sich derzeit eine Tendenz

abzeichnet, das im Hinterland der südlichen Provinzen

wie auch im Norden neue Boomstädte entstehen.

S. 864, Doris Fischer (Hrsg.), Das große China-Lexikon, Wissenschaftliche Buchgesellschaft,

Darmstadt, 2003

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 7-

2.1.2 Verkehrswesen und Energieversorgung

Die Verbesserung der Infrastruktur ist zum Schlüssel der Weiterentwicklung

Chinas geworden. Nach dem Beginn der Marktwirtschaft entstand in China eine

immer größere Notwendigkeit, für einen interregionalen Austausch zu sorgen,

um der boomenden Nachfrage der prosperierenden Süd- und Ostprovinzen

nach Rohstoffen nachzukommen. Um diesen Rohstofftransfer aus den

rohstoffreichen Gebieten Zentral-, Nord- und Westchinas sicherzustellen, war

es notwendig, die chinesische Infrastruktur an die neuen Transporterfordernisse

anzupassen und zu erweitern, da das bis dahin bestehende Verkehrsnetz eine

Befriedigung der industriellen Bedürfnisse nicht in ausreichendem Maße

sicherstellen konnte. Dies wird wie in der folgenden Tabelle dargestellt:

VR China

USA

Indien

Länderflächen

(Millionen km

)

9,596,960

9,631,418

3,976,372

3,287,590

Autobahn (km)

1,765,222

6,393,603

4,634,810

2,525,989

Eisenbahn (km)

71,898

227,736

222,293

63,230

Wasserwege (km)

121,557

41,009

53,512

14,500

Flughafen (Anzahl)

472

14,857

3,130

333

Tabelle 2.1: Verkehrswesen Chinas im Vergleich mit den USA,

den EU und Indien

Im Verlauf des zehnten "Fünf-Jahres-Plans" (2001-2005) will China insgesamt

32 Milliarden US$ in den Ausbau des Schienennetzes investieren, um die

Streckenlänge auf insgesamt circa 75.000 km auszubauen. Zusätzlich zum

Ausbau des Schienenverkehrs sollen innerhalb dieses Zeitraumes zusätzlich

das Autobahnnetz um 10.000 km erweitert, sowie vier Hauptflughäfen und 21

Flughäfen errichtet werden um die West-Ost- und Nord-Südverbindungen zu

verbessern

Der Wirtschaftsboom Chinas, sorgt für einen ständig wachsenden Bedarf an

Energie. Seit dem Jahr 1980 ist der Energieverbrauch der chinesischen

http://www.cia.gov/cia/publications/factbook/geos/ch.html#Trans

, abgerufen am 10. Januar

2006

S.87-89, Ulrike Reisach/ Theresia Tauber/ Xueli Yuan, China-Wirtschaftspartner zwischen

Wunsch und Wirklichkeit, 3.Auflage, Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter, Frankfurt/ Wien,

2003

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 8-

Wirtschaft und Industrie um insgesamt 250 Prozent gestiegen und China nach

den USA und der Russischen Föderation weltweit zum drittgrößten

Energieproduzenten und zweitgrößten globalen Energieverbraucher nach den

USA

aufgestiegen.

Kohle in ihren verschiedenen Formen stellt mit über 70 Prozent der gesamten

chinesischen Energieproduktion den wichtigsten Energieträger der

Volksrepublik dar, Erdöl ist mit 19 Prozent zweitwichtigster Energieträger,

dahingegen sind Wasserkraft und das Erdgas mit jeweils rund zwei Prozent

Anteil zwar noch unter den Top Vier der Energieträger , allerdings im Vergleich

zur Kohle nur marginal vertreten. China ist der größte Kohleproduzent und

Verbraucher, der größte Kraftwerksproduzent mit einer jährlichen

Elektrizitätserzeugung von 1.923 Milliarden kWh, das größte Ölförderland und

der zweitgrößte Ölverbraucher in Fernost. Allein der jährliche Ölbedarf Chinas

ist höher als die zusammengenommene Fördermenge von Kuwait und Iran .

Die Abhängigkeit der chinesischen Energiewirtschaft von der Kohle, ist in China

selbst Ursache einer Vielzahl von Problemen: zunächst ist zu bemerken, dass

die in China geförderte Kohle eine im internationalen Vergleich niedrige

Energieeffizienz hat und zusätzlich der Schwefelanteil extrem hoch ist; damit

geht einher ein hoher Grad an Umweltverschmutzung; zuletzt hat das auf Kohle

basierende Stromnetz seine Grenzen längst erreicht. Besonders in den

Sommermonaten, wenn überall in den Städten die Klimaanlagen auf

Hochtouren laufen, fällt der Strom in den Fabriken in den Boomregionen an der

Küste, zum Beispiel Shanghai häufig aus. Nach der Ansicht von Heinrich v.

Pierer

, Aufsichtsratschef bei Siemens, wird sich an dieser Situation in den

nächsten zehn bis 15 Jahre nichts im positiven Sinne ändern oder gar eine

Verschlechterung der Situation eintreten.

Um die erhebliche Versorgungslücken zu schließen, muss die Modernisierung

der Industrie und die effizientere Energienutzung in China in deutlich stärkerem

Maße als bisher vorangetrieben werden. Problematisch ist in China die

ungünstige Lokalisierung der wichtigsten Energieressourcen. Häufig befinden

Ji Chengjun/ Nan Yue, Energieprobleme in China- ein kurzer Überblick,

http://www.tu-

berlin.de/foreign-relations/archiv/tui_55/nan_yue.PDF

. Abgerufen am 3. November 2005

S. 42 ff., Noch verstärken, in Wirtschaftswoche, Sonderausgabe China, Nr.1, 27.10.2005

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 9-

sich die Fördergebiete weit entfernt von den Verbrauchgebieten. Die meisten

Kohlevorkommen sind im Norden und Nordwesten des Landes lokalisiert, der

Verbrauchsschwerpunkt hingegen liegt im Osten. Auf diese Weise wird bis zu

einem Drittel der Energie bereits auf dem Transportweg zu den

Produktionsstätten verbraucht. Die Erschließung alternativer Energiequellen,

beispielsweise Wasserkraft bietet zwar Potential ist aber aufgrund der

Lokalisierung dieser Ressource auch mit Schwierigkeiten verbunden. Dies

hängt damit zusammen, dass circa 76,8 Prozent der wirtschaftlichen

Wasserkraftreserven in den hohen Gebirgszügen des Südwestens liegen,

womit viele Schwierigkeiten bei der Erschließung verbunden sind, wie etwa

Materialtransport und mangelnde Arbeitskräfte, da diese Gebiete nur schwach

besiedelt sind.

Nach einer Prognose der International Energy Agency (WEO) aus dem Jahr

1998, nimmt die Primärenergienachfrage bis zum Jahr 2020 außer bei den

festen Brennstoffen (ohne Biomasse) deutlich zu, vor allem bei Gas und

Kernkraft

. Besonders bei letzterem Energieträger ist derzeit geplant, den Anteil

von Atomstrom deutlich zu erhöhen und die Zahl der Reaktoren von derzeit drei

auf 11 zu erhöhen. Weitere Ansätze der chinesischen Regierung zur

Schließung der Energielücke bestehen in der Förderung von Anlagen zur

Energiegewinnung aus Wind- und Sonnenkraft sowie der Nutzung von

Erdwärme. Die derzeit in Planung befindlichen Projekte reichen jedoch noch

nicht aus, um den Energiebedarf in absehbarer Zeit decken zu können, da die

Energieausbeute bei diesen Ressourcen trotz beachtlicher technischer

Fortschritte derzeit noch zu gering ist.

2.1.3 Administrative Einteilung

Die Volksrepublik China ist politisch in 22 Provinzen, respektive 23 Provinzen

wird Taiwan hinzugezählt, fünf autonome Regionen mit Provinzstatus: Xizang

(Tibet), Xinjiang, Innere Mongolei, Ningxia und Guangxi; vier

regierungsummittelbare Städte: Beijing, Shanghai, Tianjin und Chongqing sowie

zwei Sonderverwaltungsregionen (Special Administrative Region-SAR):

Hongkong und Macao eingeteilt. Der ehemaligen britischen Kronkolonie

S. 180-181, Mehmet Ögütcü (Hrsg.), Das große China-Lexikon, Wissenschaftliche

Buchgesellschaft, Darmstadt, 2003

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 10-

Hongkong ist nach dem Grundsatz ,,Ein Land, zwei Systeme", welcher in der

1984 von China und Großbritannien verabschiedeten ,,Gemeinsamen

Erklärung" über den Souveränitätsübergang verankert ist, ein hoher Grad an

Autonomie und eine Aufrechterhaltung des Gesellschaftssystems

zugesprochen. Nach einem ähnlichen strukturierten Abkommen erfolgte die

Rückgabe der portugiesischen Kolonie Macao am 20. Dezember 1999.

Xinjiang, mit einer Fläche von 1,6 Millionen km

bildet die größte administrative

Einheit Chinas. Die Provinz Henan ist mit circa 92,5 Millionen Einwohnern

einwohnerreichste Provinz der Volksrepublik.

Abbildung 2.2: Karte der VR China mit administrativer Einteilung

Die Entwicklungsstufen und Wirtschaftskraft sind in den verschiedenen

Provinzen sehr unterschiedlich ausgeprägt. Die östlichen Küstenprovinzen

bilden aufgrund ihrer geographischen und der von der Zentralregierung

gewährten politischen Vorteile die für internationale Investoren interessantesten

und dynamischsten Wirtschaftsräume mit hohem Prokopfeinkommen und

entsprechender Kaufkraft der ansässigen Bevölkerung. Dies sind Shandong im

Norden, Jiangsu und Zhejiang, die Monopolstadt Shanghai, das aufgrund seiner

Lage gegenüber der RO China vor allem für taiwanesische Investoren relevante

Fujian, und die mit Hongkong und Macao benachbarte Provinz Guangdong.

http://www.china-guide.de/china/provinzen/

abgerufen am 24 Oktober 2005

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 11-

Laut Angaben des staatlichen Statistikbüros, erwirtschafteten die 15

bedeutendsten chinesischen Küstestädte im vergangen Jahr mit einem

Produktionswert von 269,8 Milliarden Euro

, rund ein Fünftel des chinesischen

Bruttoinlandprodukts (BIP). Das BIP liegt der gleichen Quelle zufolge bei 1,2

Billionen Euro. Die Metropole Shanghai sowie die Provinz Guangzhou wiesen

im Jahr 2004 mit 64,7 Milliarden Euro beziehungsweise 37 Milliarden Euro die

höchste Wertschöpfung auf. Die Wertschöpfung der Städte Tianjin, Qingdao,

Ningbo, Dalian, Yantai, Fuzhou, Wenzhou, Nantong und Weihai übertraf je 9,2

Milliarden Euro. Der Beitrag der vier Städte Zhanjiang, Qinghuangdao,

Lianyungang und Beihai zum BIP lag jeweils bei unter 6,5 Milliarden Euro.

Diese Informationen sind für Konsumgüterinvestoren und die deutschen

Unternehmen, die wegen des Absatzmarktes nach China kommen, von

besondere Bedeutung.

2.1.4 Bevölkerung und Bildung

In China leben 20 Prozent der weltweit 6,2 Milliarden Menschen. Von den 1.3

Milliarden Einwohnern leben 90 Prozent der Bevölkerung auf einem Drittel des

Staatsterritoriums, was einer durchschnittlichen Dichte von 350 Einwohnern pro

entspricht

. Die größten Ballungsräume findet man in den traditionell

landwirtschaftlich geprägten östlichen Provinzen, vor allem entlang des Huang

He und im Yangzi-Delta mit den Städten Nanjing und Shanghai. In den weiter

landeinwärts gelegenen Provinzen, insbesondere in Xizang/ Tibet und Xinjiang

ist die Bevölkerungsdichte geringer, da diese Gebiete aufgrund ihrer

naturräumlichen Eigenschaften nur eine geringe Bevölkerung tragen können.

Von den 56 Volksgruppen in China, stellen die Han-Chinesen mit über 90

Prozent die größte ethnische Gruppe. Bei der Unterteilung der Bevölkerung in

Stadt- und Landbewohner, stellte sich im Jahr 2002 die Bevölkerungsstruktur

folgendermaßen dar: 39,1 Prozent der Bevölkerung wohnten in den Städten,

der mit 60,9 Prozent größere Teil lebt jedoch weiterhin auf dem Land, so dass

von einer immer noch ländlich geprägten Gesellschaftsstruktur gesprochen

werden kann. Circa 70 Prozent der Bevölkerung befanden sich im

erwerbsfähigen Alter zwischen 15 und 65 Jahren und 23,1 Prozent unter 15

http://www.china.ahk.de/gic/biznews/investment/china-169820.htm

abgerufen am 12.12.2005

vgl. S.18, Thorsten Brinkmann, Deutsche Unternehmen erfolgreich in China--Strategien und

Chancen für den Mittelstand, VDM Verlag Dr. Müller, 2004, Düsseldorf

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 12-

Jahren

. Die durchschnittliche Lebenserwartung liegt bei 71,4 Jahren im

Vergleich zu 77,6 Jahren in Deutschland

Da die dramatisch zunehmende Bevölkerung massive Wirtschafts- und

Versorgungsprobleme verursachte, wurde seitens der KPCh ab Januar 1979

die Ein-Kind-Politik propagiert. Nicht zuletzt dank Durchführung der

Bevölkerungspolitik verringert sich das Bevölkerungswachstum in China auf ein

erträgliches Maß, wenngleich man weit hinter den Erwartungen

zurückblieb.

Von 1987 bis 1997 sank die Geburtenrate kontinuierlich von 23,33 Promille auf

16,57 Promille. Im Jahr 2005 betrug die Bevölkerungsentwicklungsrate 0,58

Prozent

. Das Hauptziel der Ein-Kind-Politik, die effiziente Reduzierung des

Bevölkerungswachstums ist eindeutig verfehlt worden. Die Gründe für dieses

Scheitern sind wie folgend zu erklären: unzureichende oder fehlende

Geburtenkontrolle durch die zuständigen Stellen, insbesondere bei den

Wanderarbeitern, die traditionelle Bevorzugung männlicher

Nachkommenschaft, vor allem auf dem Land und damit einhergehend mehrere

Geburten pro Frau um einen Stammhalter zu erhalten .

Ein weiteres Problem ist die schnellere und drastischere

Bevölkerungsveralterung als etwa in Deutschland. Nach Angaben der USA wird

China in 15 Jahren ein Viertel der Altersbevölkerung auf der Erde haben. Das

derzeitige soziale Versorgungssystem ist jedoch nur in Ansätzen vorhanden

und nicht darauf eingestellt eine so hohe Zahl an Alten zu versorgen. Die

Staatsbetriebe werden durch Privatisierung mehr und mehr vom Markt

verdrängt und die Ein-Kind-Generation kann für die Finanzierung der Rentner

ebenfalls nicht in adäquatem Maß aufkommen

. Dadurch wird die Regierung

gezwungen, die Familienpolitik zu lockern. So wird die Geburt eines

Statistisches Bundesamt Deutschland 2004

Statistisches Amt China 2003

Jedem Paar sollte nur ein Kind zugestanden werden, das jährliche Bevölkerungswachstum

sollte unter ein Prozent gesenkt werden und die Bevölkerungszahl der VR China im Jahr

2000 die Grenze von 1,2 Milliarden Menschen nicht überschreiten. Yi, Zeng, Family Dynamics

in China, A Life Table Analyse, Madison, 1991

http://www.cia.gov/cia/publications/factbook/geos/ch.html#People

, abgerufen am 10. Januar

2006

Dr. Reiner Klingholz, Das Reich der Mitte vor der Vergreisung--Die demograische

Entwicklung stellt die chinesische Ein-Kind-Politik auf den Prüfstand,

http://www.berlin-

institut.org/newsletter_6april05.html

, abgerufen am 3. November 2005

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 13-

ungenehmigten Kindes überwiegend mit Bußgeld geahndet und dürfen Eltern,

die beide als Einzelkind aufgewachsen sind, zwei Kinder bekommen.

Die chinesische Bildung hat eine lange Tradition. Die erste Schule wurde vor

mehr als 2.500 Jahren von Kongzi (Konfuzius) gegründet. Das derzeitige

Chinesische Schulsystem besteht seit der Reform des Bildungswesens im

Jahr 1985. Das chinesische Bildungssystem gliedert sich grundsätzlich

in vier

horizontale Ebenen wie folgend dargestellt, allerdings sind zwischen den

Regionen des Landes zum Teil beträchtliche Unterschiede zu verzeichnen.

Der Elementarbereich: Kindergarten bis zum sechsten Lebensjahr

Der Primärbereich: Grundschule, erste bis fünfte beziehungsweise

sechste Klasse

Der Sekundärbereich:

Sekundärstufe I/ Unterstufe der Mittelschule, siebte bis neunte Klasse

Sekundärstufe II/ Oberstufe der Mittelschule, zehnte bis 12. Klasse

beziehungsweise drei verschiedene Berufsschultypen

Der Tertiärbereich: weiterführende Bildungsgänge an Hochschulen

Ein wesentlicher Unterschied des chinesischen Bildungssystems im Vergleich

zum deutschen liegt darin, dass die chinesischen Kinder bereits im

Kindergarten damit beginnen, Lesen, Rechnen und Schreiben zu lernen und

viele Schulen entweder bestimmten Hochschulen oder Ministerien

angeschlossen sind, beispielsweise die Primärschule des

Eisenbahnministeriums, Shenyang

Die Hochschule als Bildungsinstitution gibt es in China bereits über gut 2.000

Jahre. Die erste Hochschule, auf Chinesisch Taixue genannt, wird bereits in

Dokumenten der Han-Dynastie (206 vor Christus - 220 nach Christus)

erwähnt

. Nach Jahrzehnten der Reform und Umgestaltungsversuchen, richtet

sich das chinesische Hochschulwesen nach dem 1998 verabschiedeten

Das chinesische Bildungssystem ist nicht völlig einheitlich und zentralisiert, deswegen gibt es

regionale Unterschiede.

Specialised Secondary School, Skilled Workers School und Senior Vocational School

Hauptstadt der Provinz Liaoning.

S. 310-313, Yutaka Otsuka (Hrsg.), Das große China-Lexikon, Wissenschaftliche

Buchgesellschaft, Darmstadt, 2003

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 14-

Hochschulgesetz. Der Zugang zu den insgesamt 1.778 Hochschulen

wird zum

einen durch die Abiturnote geregelt, zum anderen jedoch auch durch

Zahlungskraft der Eltern. Stipendien für den Hochschulbesuch werden nur in

geringem Maße und unter Auflagen an Schüler aus sozial schwach gestellten

Familien vergeben. Nach dem Abitur ist ein Studienplatz an einem College mit

einer Studienzeit von drei Jahren, oder an einer Universität, Studienzeit vier

Jahre, für Mediziner fünf Jahre, zu wählen. Im Jahr 2004 entließen die

chinesischen Hochschulen 2.8 Millionen Absolventen, eine Steigerung von 32

Prozent gegenüber dem Vorjahr.

In China sind die Eltern gewohnt und bereit, für eine bessere Bildung ihrer

Kinder zu zahlen und dafür notfalls alle Ersparnisse aufzuwenden. Dennoch

sind viele Familien besonders auf dem Land nicht in der Lage ihrem

Nachwuchs ein Studium zu ermöglichen. Die chinesische Regierung hat

zusätzlich zu Stipendien wie bereits zuvor erwähnt, viele Versuche

unternommen, Investitionen und Reformen im Bildungsbereich durchzuführen

und sogar eine jahrelange Spendenaktion ins Leben gerufen, welche Kindern

mittelloser Familien den Besuch einer Schule und Hochschule ermöglichen soll.

Trotzdem gibt es in China 85 Millionen Analphabeten, wovon 90 Prozent auf

dem Land leben und 70 Prozent weiblich sind. Aufgrund nach wie vor

herrschender ländlicher Zwänge und vor allem in kleinen Dörfern häufig

fehlendem Lehrpersonal, steigt die Zahl der Analphabeten in den ländlichen

Regionen um 500.000 jährlich

2.2

Wirtschaftspolitische Bedingungen

Da die chinesische Wirtschafteinwicklung erst nach dem Jahr 1978 stattfindet

und für ausländische Investitionen von Bedeutung ist, werden hier das

Wirtschaftssystem und die Reformen nach diesem Zeitpunkt und anschließend

die Folgen der Reformen, Wirtschaftsentwicklung im Binnenmarkt und

internationalen Markt diskutiert.

Hochschulliste 2005,

http://www.eol.cn/article/20050428/3136054.shtml

. abgerufen am 25.

Okt. 2005

Chinesische Analphabeten: die Hälfte im Westen, 70% sind Frauen,

http://www.edu.cn/20020304/3021555.shtml

abgerufen am 25. Okt. 2005

Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt - 15-

2.2.1 Wirtschaftssystem und Reformen seit 1978

Seit Ausrufung der VR China war das chinesische Wirtschaftssystem einer

Vielzahl von Reformen unterworfen, die ihren Höhepunkt in den 1979

eingeleiteten Reformmaßnahmen finden. Zu Beginn der VR China entstand

unter der Führung Mao Zedongs eine sozialistische Planwirtschaft nach

sowjetischem Vorbild, da der auf dem Lande groß gewordenen KPCh zunächst

Wissen und Personal zur Entwicklung eines eigenen Wirtschaftssystems

fehlten. Das planwirtschaftliche System legte die Produktionsziele der

verstaatlichten Industrien und der kollektivierten Landwirtschaft in Fünf- und

Zehn-Jahres-Plänen fest und ließ eine Produktion folgend der Regel zwischen

Angebot und Nachfrage nicht zu

Als Deng Xiaoping 1978 die Macht übernahm, stellte er auf dem dritten Plenum

des XI. Zentralkomitees die ,,sozialistischen Modernisierungen", welche die

Bereiche Industrie, Landwirtschaft, Wissenschaft & Technik und Nationale

Verteidigung umfassten, als erste Aufgabe des Staates dar. Margot Schüller

nennt diesen Wandel des Wirtschaftssystems eine Systemtransformation. Unter

dieser Transformation wird ein Übergang von zentraler Lenkung der Wirtschaft

zur Marktorientierung vollzogen.

Die Umsetzung der Reformmaßnahmen erfolgte zunächst in den neu

errichteten Sonderwirtschaftszonen auf Probe und in beschränkten Umfang.

Der Reformprozess wird je nach Betrachtungswinkel sehr unterschiedlich

unterteilt. Yue Bing

hat nach den Hauptreformzielen und den Veränderungen

in den schwerpunktmäßig durchgeführten Reformmaßnahmen in der folgenden

Abbildung gegliedert:

S.21 Thorsten Brinkmann, Deutsche Unternehmen erfolgreich in China: Strategien und

Chancen für den Mittelstand, VDM Verlag Dr. Müller, Düsseldorf 2004

S.140, Margot Schüller (Hrsg.), Länderbericht China, Wissenschaftliche Buchgesellschaft,

Darmstadt 2000

S. 121-154, Yue, Bing, Der chinesische Weg zu einer Marktwirtschaft: Erforschung der

Strategie der chinesischen Wirtschaftsreform, Peter Lang GmbH, Europäischer Verlag der

Details

Seiten
Erscheinungsform: Originalausgabe
Jahr: 2006
ISBN (eBook): 9783836607650
DOI: 10.3239/9783836607650
Dateigröße: 716 KB
Sprache: Deutsch
Institution / Hochschule: Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg – Wirtschaft, Studiengang Wirtschaft
Erscheinungsdatum: 2007 (Dezember)
Note: 1,7
Schlagworte: internationales management globalisierung china markteintrittsstrategien wirtschaftsbeziehungen

Autor

Miao Yu (Autor:in)