Gründung eines Gründerzentrums

Kloos, Johann

Gründung eines Gründerzentrums

Untersuchung zu Bedarf, Kosten und Nutzen

von Johann Kloos (Autor:in)

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Zusammenfassung

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Masterarbeit beginnt in Kapitel 2 mit einer allgemeinen Situationsanalyse und der Betrachtung des politischen Hintergrundes für GTZ.
Ausgehend vom Strukturwandel und steigender Arbeitslosigkeit wird durch Vergleiche der Betriebsgrößenstatistik gezeigt, dass alte große Unternehmen, insbesondere produzierende Unternehmen, Arbeitsplätze abbauen und eine Region mit einem noch hohen Anteil an produzierendem Gewerbe auch weiterhin mit Arbeitsabbau rechnen muss. Anschließend wird untersucht wo wirklich nachhaltig Arbeitsplätze entstehen.
In Kapitel 3 werden dann GTZ als Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze beleuchtet. Es wird gefragt, wer was mit GTZ erreichen will. Die Ziele eines GTZ werden aus Sicht der Wirtschaftspolitik (Stadt, Kreis, Land), aus Sicht der Gesellschafter eines GTZ und aus Sicht der Zielgruppen eines GTZ - den Gründern und jungen Unternehmen - betrachtet.
Abhängig von diesen Zielen werden anschließend die Erfolgsfaktoren entwickelt und aufgezeigt, wie der Erfolg eines GTZ von externen Faktoren wie regionalen Akteuren und dem Potential an Zielgruppen sowie internen Faktoren wie Management, Infrastruktur und Dienstleistungsangebot abhängt.
Kapitel 4 folgt dem Aufbau einer Strategischen Unternehmensplanung. Zuerst steht die externe Situationsanalyse External Environmental Scanning. Die Unterpunkte sind nach der sogenannten STEP-Analyse gegliedert. STEP steht für die Anfangsbuchstaben der englischen Wörter Sociocultural, Technological, Economic, Political-Legal. Deshalb wurden die englischen Ausdrücke auch in den Zwischenüberschriften verwendet. Dies gilt auch für das Internal Scanning nach der VRIO-Analyse. VRIO steht für die Anfangsbuchstaben von Value, Rareness, Imitability, Organization. External Environmental Scanning und Internal Scanning münden in der SWOT-Analyse (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Daraus wird die TOWS-Strategie entwickelt.
Für die empfohlene Strategie werden in Kapitel 5 die notwendigen Investitionen ermittelt, in Kapitel 6 eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung angestellt sowie in Kapitel 7 ein Finanzierungsplan entwickelt. Kapitel 8 macht einen Vorschlag für ein erstes Marketingkonzept, Kapitel 9 beinhaltet die Zusammenfassung mit einer Bewertung und Realisierungsschritten.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisVIII
AbbildungsverzeichnisIX
TabellenverzeichnisX
1.Einführung1
1.1Problem und […]

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

ID 7544

Kloos, Johann: Gründung eines Gründerzentrums Untersuchung zu Bedarf, Kosten und

Nutzen

Hamburg: Diplomica GmbH, 2003

Zugl.: Fachhochschule Neu-Ulm, Fachhochschule, MBA-Thesis/Master of Business

Administration, 2003

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Diplomica GmbH

http://www.diplom.de, Hamburg 2003

Printed in Germany

Vorwort

,,Unser eigentliches Problem ist ein mentales: Es ist ja nicht so, als ob wir nicht

wüssten, dass wir Wirtschaft und Gesellschaft dringend modernisieren müssen.

Trotzdem geht es nur mit quälender Langsamkeit voran. Uns fehlt der Schwung zur

Erneuerung, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, eingefahrene Wege zu verlas-

sen, Neues zu wagen.

Wir haben kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. ... Ich ver-

misse bei unseren Eliten in Politik, Wirtschaft, Medien und gesellschaftlichen Grup-

pen die Fähigkeit und den Willen, das als richtig erkannte auch durchzusetzen"

sagt der Bundespräsident Deutschlands 1997 in seiner Berliner Rede und wollte,

dass ein Ruck durch die Gesellschaft geht. Seit dieser Rede fühlen sich viele ermu-

tigt auch den fehlenden Schwung zur Erneuerung und die mangelnde Risikobereit-

schaft zu bejammern und tun nichts. Dabei gilt frei nach Friedrich Nietzsche: Auch

das geringste praktische Tun ist besser als das Diskutieren und Bejammern der

vorgegebenen und beobachteten Verhältnisse.

Danke für Unterlagen und Zahlenmaterial an:

Monika Stadler

Landratsamt Kreis Neu-Ulm

Karina Gruhler-Hirsch

IHK Augsburg

Hans Raabe

IHK Ulm

Richard Striegel

Stadtverwaltung Illertissen

Rudolf Simmler

Arbeitsamt Illertissen

Grit Wendisch

Projektbegleitung ePm

Einen besonderen Dank meiner Frau Uschi, die fünf Semester lang meinen Anteil

an Hausarbeit, Gartenarbeit, Instandhaltung unseres Besitzes, Finanzangelegen-

heiten, Familienangelegenheiten usw. zusätzlich übernommen hat und mir dadurch

die Teilnahme am MBA-Studium ermöglichte.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis...VIII

Abbildungsverzeichnis...IX

Tabellenverzeichnis...X

1 Einführung ...1

1.1 Problem und Aufgabenstellung ...1

1.2 Zielsetzung...3

1.3 Definition, Begriffserklärung, Eingrenzung ...3

1.4 Vorgehensweise...6

2 Politischer Hintergrund von GTZ ...9

2.1 Strukturwandel und steigende Arbeitslosigkeit...10

2.2 Große Unternehmen bauen Arbeitsplätze ab...11

2.3 Wo entstehen neue Arbeitsplätze?...13

3 GTZ - Instrumente für zusätzliche Arbeitsplätze ...15

3.1 Ziele, die mit GTZ erreicht werden sollen...17

3.1.1

Wirtschaftspolitische Ziele ...18

3.1.2

Ziele der Gesellschafter...19

3.1.3

Ziele der Gründer...20

3.2 Externe Erfolgsfaktoren...22

3.2.1

Regionale Akteure ...22

3.2.2

Potential...24

3.3 Interne Erfolgsfaktoren ...24

3.3.1

Management...25

3.3.2

Infrastruktur...26

3.3.3

Dienstleistung ...26

4 GTZ-Illertissen als Betriebsstätte der TFU-GmbH ...27

4.1 External Environmental Scanning - Ist-Situation in Illertissen ...27

4.1.1

,,Socioculturial" - Faktoren...27

4.1.2

,,Technological" - Faktoren...30

4.1.2.1

Vorhandenes Gebäude...30

4.1.2.2

Hochschulen ...30

4.1.3

,,Economic" Faktoren ...31

4.1.3.1

Gewerbestand...31

4.1.3.2

Gewerbeanmeldungen nach Branchen ...31

4.1.3.3

Bestehende Unternehmensstruktur ...32

4.1.3.4

Gründerpotential in Illertissen ...33

4.1.4

,,Political-Legal" - Faktoren...35

4.1.5

External Factor Analysis Summary (EFAS) ...37

4.2 Internal Scanning Was macht die TFU?...38

4.2.1

Value Welche Vorteile bietet die TFU ...38

4.2.2

Rareness - Alleinstellungsmerkmale der TFU ...39

4.2.3

Imitability - Alternative Betriebsformen ...41

4.2.4

Organization - Ist die TFU in der Lage eine Betriebsstätte zu errichten ...43

4.2.4.1

Gesellschafter: ...43

4.2.4.2

Organe ...43

4.2.4.3

Einrichtungen der TFU...44

4.2.4.4

Schwerpunkte der TFU-Partnerunternehmen (Mieter): ...44

4.2.4.5

Rahmenbedingungen für den Betrieb ...45

4.2.4.6

Bisherige Entwicklung...45

4.2.4.7

Einnahmepotential bei 90 % Auslastung ...46

4.2.4.8

Personalstruktur...47

4.2.5

Internal Factor Analysis Summary (IFAS)...48

4.3 SWOT-Scenario ...49

4.4 TOWS Strategie ...50

4.5 Empfohlene Strategie...51

4.5.1

Gründer- und Technologiezentrum Illertissen...51

4.5.2

Virtuelles Gründerzentrum...52

5 Notwendige Investitionen ...55

6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ...58

7 Finanzierungsplan...62

7.1 Bauinvestition und Erstausstattung ...62

VII

7.2 Anlaufverluste ...62

7.3 Laufende Aufwendungen ...63

7.4 Finanzielle Erfolgsrechnung ...63

8 Marketingkonzept ...66

8.1 Produktpolitik...67

8.2 Preispolitik...69

8.3 Kommunikationspolitik...71

8.3.1

Visuelles Erscheinungsbild ...71

8.3.2

Unternehmenskultur ...71

8.3.3

Unternehmenskommunikation ...72

8.4 Distributionspolitik ...74

9 Bewertung und Schritte zur Realisierung ...75

9.1 Bewertung ...75

9.2 Realisierungsschritte ...77

Literaturverzeichnis...78

VIII

Abkürzungsverzeichnis

ADT

Arbeitsgemeinschaft Deutscher Technologie- und

Gründerzentren e.V.

BDI

Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.

BEST

Benchmarking of European Science Parks

BioZ BiotechnologieZentrum

Ulm

CI Corporate-Identity

FuE

Forschung und Entwicklung

GEM

Global Entrepreneurship Monitor

GTZ

Gründer- und Technologiezentrum(-zentren)

HWK Handwerkskammer

IAB

Institut für Arbeits- und Berufsforschung

IHK

Industrie- und Handelskammer

InnoZ InnovationsZentrum

Ulm

KMU

Kleine und mittelständische Unternehmen

MINERVA

Maßstäbe für Innovationszentren - Erfolgsstrategien

durch vergleichende Analysen)

OECD

Organisation for Economic Co-operation and Development

STEP

Socioculturial, Technologial, Economic, Political-Legal

SWOT

Strength, Weakness, Oportunities, Threats

TeFa TechnologieFabrik

Ulm

TFU TechnologieFörderungsUnternehmen

GmbH

TOWS

Technologial, Oportunities, Weakness, Strenght

VRIO

Value, Rareness, Imitability, Organisation

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Schema der Vorgehensweise ...8

Abbildung 2: Das Vier-"Sektoren"-Modell 1882 - 2010 ...10

Abbildung 3: Minimal- und Idealziele von europäischen GTZ ...17

Abbildung 4: Modell externer Erfolgsfaktoren von GTZ ...22

Abbildung 5: Internes GTZ-Beziehungsgeflecht ...24

Abbildung 6: Gewerbestand in Illertissen jeweils zum 1. Januar des Jahres ...31

Abbildung 7: Gewerbeanmeldungen...32

Abbildung 8: Unternehmensstruktur nach Beschäftigtenzahl in Illertissen...32

Abbildung 9: Strukturdaten der Stadt Illertissen...35

Abbildung 10: Beschäftigte und Pendler Arbeitsamt-Geschäftsstellenbezirk

Illertissen...36

Abbildung 11: Erlöse aus Mieten und Dienstleistungen ...45

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Typklassen von Zentren ...5

Tabelle 2: Arbeitsplatzabbau in Ulm ...11

Tabelle 3: Arbeitsplatzabbau in Baden-Württemberg 1987 1994:...11

Tabelle 4: Betriebsgrößen und Beschäftigte in Deutschland ...12

Tabelle 5: Betriebsgrößenentwicklung in % in Europa 1988 - 1995:...12

Tabelle 6: Beschäftigungseffekt von allen überlebenden Betrieben aus den

Gründungskohorten von 1998 - 2002 im Jahr 2002...13

Tabelle 7: Selbstständigenquoten im internationalen Vergleich - in %...15

Tabelle 8: Ziele potentieller Gesellschafter ...20

Tabelle 9: Ausprägung von Vorteilen für Unternehmen in GTZ (Anteile in %) ..21

Tabelle 10: Struktur der Erwerbstätigen in Baden-Württemberg...27

Tabelle 11: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte Region Donau-Iller...28

Tabelle 12: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in Illertissen...28

Tabelle 13: Mittleres Bruttoeinkommen in DM 1995 ...28

Tabelle 14: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte nach

Geschäftsstellenbezirken ...29

Tabelle 15: Zahl der Betriebsgründungen und Gründungsraten von 1998 bis

2002 ...34

Tabelle 16: Überbrückungsgeld der Arbeitsamtsgeschäftsstelle Illertissen ...34

Tabelle 17: Gesellschafter ...43

Tabelle 18: Einnahmepotential bei 90 % Auslastung ...46

Tabelle 19: Personalstruktur ...47

Tabelle 20: Personalkostenanteil / Umsatzerlöse ...47

Tabelle 21: G + V virtuelles GTZ...53

Tabelle 22: Einnahmen ...59

Tabelle 23: Betriebliche Aufwendungen...60

Tabelle 24: Personalaufwand ...60

Tabelle 25: Gewinn- und Verlustrechnung (G + V) ...61

Tabelle 26: Leistungen der TFU-GmbH ...68

Tabelle 27: Leistungskennzahlen für GTZ ...76

1 Einführung

Alte große Unternehmen reduzieren seit vielen Jahren ihre Mitarbeiterzahl.

Auch die Lebensdauer von Unternehmen scheint endlich zu sein. Die Arbeitslo-

sigkeit steigt. Die Gewerbesteuereinnahmen sinken.

Neue Unternehmen braucht das Land!

Was sollen - was können die Kommunen tun?

Die von der Landesregierung Baden-Württemberg eingesetzte ,,Zukunftskom-

mission 2000" zweifelt in ihrem Bericht ,,Aufbruch aus der Krise" bereits 1993

an, ob die bestehende Gründerberatung ausreicht und schlägt vor, die Beratung

auszubauen. Gründerzentren würden diese Anforderung erfüllen und für ei-

nen besseren Überblick über verschiedene Förderprogramme sorgen. Außer-

dem sei zu überprüfen, inwieweit regionale Einrichtungen (Städte, Kammern,

Banken usw.) Unternehmensgründungen insbesondere im High-Tech-Bereich

unterstützen können. Die Bündelung von Aktivitäten regionaler Einrichtungen

könnte ebenfalls von einem Gründerzentrum koordiniert werden

Zur gleichen Einschätzung kommt aktuell die Europäische Kommission und be-

urteilt den möglichen Beitrag von Gründerzentren zu Wachstum und Beschäfti-

gung als sehr bedeutend und empfiehlt zusätzliche Gründer- und Technolo-

giezentren (GTZ) zu errichten

1.1 Problem und Aufgabenstellung

Als Beitrag regionaler Einrichtungen zur Förderung der Selbständigkeit und zur

Schaffung von Arbeitsplätzen werden seit 20 Jahren in vielen Städten GTZ er-

richtet. Sie sind zu einem anerkannten Instrument der regionalen Strukturpolitik

und innovativen Wirtschaftsförderung geworden.

o.V. (Bericht der Zukunftskommission Wirtschaft 2000, Staatsministerium Baden-

Württemberg, Stuttgart 1993)

o.V. (FAZ vom 27.08.2002 Europäische Existenzgründer auf neuen Wegen)

Die Ausgangssituation für die Errichtung von GTZ waren und sind:

Strukturkrisen einzelner Wirtschaftszweige und damit ein Rückgang insbeson-

dere von Industriearbeitsplätzen und von Arbeitsplätzen in großen Unterneh-

men und die Erkenntnis,

dass die Ansiedlung bestehender Unternehmen nur vereinzelt gelingt

und dies auch noch mit hohen Kosten (Subventionen) verbunden ist.

dass Strukturprobleme mit der Konzentration auf erfolgsprechende

Branchen nicht gelöst werden, denn möglicherweise sind diese Bran-

chen die Problemfälle von morgen.

dass in Rezessionsphasen eher neue Standorte aufgegeben werden, zu

denen keine emotionale Bindung besteht. Dies gilt selbst dann, wenn be-

triebswirtschaftliche Gründe dagegen sprechen, d.h. die konventionelle

Ansiedlungspolitik hat ihre Ziele nur eingeschränkt erreicht.

Ziel der kommunalen bzw. regionalen Ansiedlungspolitik ist deshalb aus den

vorher genannten Gründen:

möglichst

viele, junge Unternehmen

aus

verschiedenen, zukunftsträchtigen Branchen

zu gewinnen und in der Region zu verankern.

GTZ als Einrichtungen für innovative Existenzgründer sind hierzu ein geeigne-

tes Instrument.

Die Stadt Illertissen, unterstützt vom Kreis Neu-Ulm, will aus diesen Gründen in

Illertissen ein GTZ errichten. Ein bestehendes Gebäude der Firma Walker in der

Walker-Straße ist als Standort vorgesehen. In Ulm, Neu-Ulm und Memmingen

gibt es bereits GTZ.

Folgende Fragen sind zu klären:

Ist ein GTZ ein richtiges Instrument der Wirtschaftsförderung für Illertissen?

Gibt es genügend Gründerpotential für ein GTZ in Illertissen?

Welche Schwerpunkte soll ein GTZ Illertissen haben?

Kann die TechnologieFörderungsUnternehmen GmbH (TFU) Betreiber

eines GTZ-Illertissen sein?

Wie hoch sind die Investitionskosten?

Wie sind die laufenden Betriebskosten?

Wie könnte die Finanzierung realisiert werden?

Welche Marketingschwerpunkte sollen gesetzt werden?

1.2 Zielsetzung

Ziel des Gründer- und Technologiezentrums Illertissen ist die Stimulierung und

Förderung technologieorientierter Unternehmensgründungen und damit der

Wirtschaftsförderung durch die Schaffung neuer Arbeitsplätze. Das besondere

an diesem Zentrum soll das Angebot von Räumen, gründungsorientierte Bera-

tung und Dienstleistungen aus einer Hand sowie Chancen für Synergien und

Kooperationen sein. Neben der Unterstützung von Existenzgründern sollen

auch etablierte Firmen in der Region Illertissen Vorteile haben, indem sie z.B.

Seminarräume nutzen oder an Technologie-Workshops teilnehmen. Die Koope-

ration zwischen Wirtschaft und Wissenschaft soll verstärkt und der Technologie-

transfer verbessert werden.

1.3 Definition, Begriffserklärung, Eingrenzung

Der Sprachgebrauch für Unterstützungseinrichtung für Unternehmensgründer

und junge Unternehmen ist unterschiedlich. Bekannt sind Bezeichnungen wie

Technologiezentrum, Technologiefabrik, Gründerzentrum, Technologie- und

Gründerzentrum, Gründer- und Technologiezentrum, Innovations- und Grün-

derzentrum, Wissenschaftspark, Technologiepark, Büro- und Gewerbepark,

Gewerbe-Servicezentrum usw. Die Nutzung dieser Begriffe ist nicht einheitlich.

Parks sind größere Immobilien, in die Zentren eingelagert sein können.

Im Rahmen dieser Arbeit ist mit GTZ immer ein Zentrum gemeint, welches Un-

terstützungsleistungen für technologieorientierte oder innovative Gründer und

junge Unternehmen erbringt und diesen über einen gewissen Zeitraum bei der

Entwicklung und Sicherung ihres Unternehmens hilft.

Da GTZ wesentlich durch die Region geprägt werden, in der sie sich befinden,

unterscheidet man zweckmäßiger Weise nach ihrem Standort. Zentren mit

wissenschaftlicher Umgebung (Hochschulen oder außeruniversitäre For-

schungseinrichtungen vor Ort prägen wesentlich die Arbeit des Zentrums)

industrieller Umgebung (Industriebetriebe oder industrielle Reste einstmals

hochindustrialisierter Gegenden prägen die Arbeit des Zentrums) oder aber

ländlicher Umgebung (wenn sich das Zentrum nicht in urbanen Ballungs-

gebieten befindet und weder wissenschaftliche noch industrielle Einrich-

tungen in nennenswertem Umfang die Arbeit des Zentrums prägen).

Zentren in ländlicher Umgebung können nicht ohne weiteres mit Zentren in wis-

senschaftlicher Umgebung verglichen werden und diese auch nicht mit Zentren

in industrieller Umgebung.

Die Qualität der Arbeit von GTZ darf, um nicht zu Fehleinschätzungen zu ge-

langen, immer nur innerhalb derselben Typklasse von Zentren betrachtet wer-

den.

Tabelle 1 zeigt zusammenfassend den Zusammenhang zwischen den Begrif-

fen. Gleichzeitig werden zur Technologie- und Innovationsorientiertheit Aussa-

gen getroffen und es wird dargestellt, ob die Einliegerunternehmen aktiv an der

Technologieentwicklung beteiligt sind (Technologiegeber) oder ob sie Techno-

logien lediglich nutzen (Technologienehmer). Außerdem werden Aussagen zum

Vorkommen dieser Zentren in Abhängigkeit vom Standort getroffen.

Tabelle 1: Typklassen von Zentren

wissen-schaft-

lich

industriell

ländlich

TechnologieZentrum

ggf. auf Campus ( Wissenschafts-bzw.

Technologiepark)

sehr groß bis groß

Technologiegeber

sehr groß bis groß

häufig

weniger häufig

eher selten

Gründerzentrum

ggf. eingebettet in Büro- bzw. Gewerbepark

groß bis mittel

Technologiegeber/-nehmer

groß

häufig

Bürozentrum

ggf. eingebettet in Büro- bzw. Gewerbepark

mittel

bis

niedri

häufig

eher

selten

Service-Zentrum

ggf. eingebettet in Büro- bzw. Gewerbepark

mittel

bis

niedri

eher

selten

häufig

Handwerkerhof

mittel

bis

niedri

eher

selten

häufig

Gewerbezentrum,- hof oder -park

niedrig

häufig

Standortorientierung

Legende: Grau hinterlegte Institutionen zählen nur dann zu Innovationszentren, wenn in die Einrichtungen ein

Gründerzentrum integriert ist. Handwerkerhöfe mit Gründerzentren sind den Autoren nicht bekannt.

niedrig bis sehr niedrig

Technologienehmer

Typklasse

Technologie-

orientiertheit

Vgl. (Kurzbericht der ADT zum Projekt MINERVA 2000)

Die Arbeit wird aus der Sicht eines Unternehmensberaters erstellt und ist ziel-

gerichtet auf Entscheidungsträger der Region abgestellt. In erster Linie sind

dies: Stadt Illertissen

Landkreis

Neu-Ulm

Regierung Schwaben in Augsburg

Staatsministerium für Wirtschaft in München

und die TFU-Gesellschafter:

Handwerkskammer

Ulm

IHK für Augsburg und Schwaben

IHK

Ulm

Landkreis

Alb-Donau

Landkreis

Neu-Ulm

Sparkasse Neu-Ulm Illertissen

Sparkasse

Ulm

Stadt

Neu-Ulm

Stadt

Ulm

Ulmer

Volksbank

Universität

Ulm

Diese Institutionen sollen eine Entscheidungsgrundlage für die weitere Vorge-

hensweise erhalten. Die Arbeit ist deshalb sehr breit angelegt und geht von der

Begründung für GTZ über eine Umbauplanung mit Investitionskostenrechnung

bis zur Planbetriebskostenrechnung. Außerdem wird ein erstes Marketingkon-

zept erstellt. Viele dieser Themen konnten wissenschaftlich in einer größeren

Tiefe behandelt werden. Die Breite und nicht die Tiefe - die Umsetzungsorien-

tierung - ist das Besondere dieser MBA-Arbeit.

1.4 Vorgehensweise

Diese Arbeit beginnt in Kapitel 2 mit einer allgemeinen Situationsanalyse und

der Betrachtung des politischen Hintergrundes für GTZ.

Ausgehend vom Strukturwandel und steigender Arbeitslosigkeit wird durch Ver-

gleiche der Betriebsgrößenstatistik gezeigt, dass alte große Unternehmen, ins-

besondere produzierende Unternehmen, Arbeitsplätze abbauen und eine Regi-

on mit einem noch hohen Anteil an produzierendem Gewerbe auch weiterhin

mit Arbeitsabbau rechnen muss. Anschließend wird untersucht wo wirklich

nachhaltig Arbeitsplätze entstehen.

In Kapitel 3 werden dann GTZ als Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze be-

leuchtet. Es wird gefragt, wer was mit GTZ erreichen will. Die Ziele eines GTZ

werden aus Sicht der Wirtschaftspolitik (Stadt, Kreis, Land), aus Sicht der Ge-

sellschafter eines GTZ und aus Sicht der Zielgruppen eines GTZ - den Grün-

dern und jungen Unternehmen - betrachtet.

Abhängig von diesen Zielen werden anschließend die Erfolgsfaktoren entwickelt

und aufgezeigt, wie der Erfolg eines GTZ von externen Faktoren wie regionalen

Akteuren und dem Potential an Zielgruppen sowie internen Faktoren wie Mana-

gement, Infrastruktur und Dienstleistungsangebot abhängt.

Kapitel 4 folgt dem Aufbau einer Strategischen Unternehmensplanung. Zuerst

steht die externe Situationsanalyse "External Environmental Scanning". Die Un-

terpunkte sind nach der sogenannten STEP-Analyse gegliedert. STEP steht für

die Anfangsbuchstaben der englischen Wörter von Socioculturial, Technologial,

Economic, Political-Legal. Deshalb wurden die englischen Ausdrücke auch in

den Zwischenüberschriften verwendet. Dies gilt auch für das "Internal Scan-

ning" nach der VRIO-Analyse. VRIO steht für die Anfangsbuchstaben von Va-

lue, Rareness, Imitability, Organisation. External Environmental Scanning und

Internal Scanning münden in der SWOT-Analyse (Strength, Weakness, Oppor-

tunities, Threats). Daraus wird die TOWS-Strategie entwickelt.

Für die empfohlene Strategie werden in Kapitel 5 die notwendigen Investitionen

ermittelt, in Kapitel 6 eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung angestellt sowie in

Kapitel 7 ein Finanzierungsplan entwickelt. Kapitel 8 macht einen Vorschlag für

ein erstes Marketingkonzept, Kapitel 9 beinhaltet die Zusammenfassung mit

einer Bewertung und Realisierungsschritten.

Abbildung 1: Schema der Vorgehensweise

4.1 EFAS

Socioculturial

Technologial

Economic

4.2 IFAS

Value

Rareness

Imitability

4.3 SWOT

Scenario

4.4 TOWS

Strategie

6 Wirtschaftlichkeit

1 Einführung

Definition

Abgrenzung

Vorgehensweise

2 Hintergrund

Strukturwandel

Arbeitslosigkeit

3 GTZ Ziele

zusätzliche

Arbeitsplätze

4.1 EFAS

Socioculturial

Technologial

Economic

Political-Legal

4.2 IFAS

Value

Rareness

Imitability

Organisation

4.3 SWOT

Scenario

4.4 TOWS

Strategie

7 Finanzierung

6 Wirtschaftlichkeit

5 Investitionen

8 Marketing

9 Bewertung

2 Politischer Hintergrund von GTZ

GTZ sind Instrumente der Wirtschafts- und Technologiepolitik. Ausgehend von

zunehmender internationaler Wettbewerbsintensität beschleunigt sich der

Strukturwandel. Die Industrien mit standardisierten Massenproduktionen

schrumpfen. Forschungs- und entwicklungs-intensive (FuE) Branchen und

Dienstleister wachsen schneller.

Betrachtet man den idealtypischen Verlauf eines Produktlebenszyklusses, so

haben die hochindustrialisierten Länder nur noch bei der "Entwicklung und Ein-

führung" und beim "Wachstum" Wettbewerbsvorteile. Es kommt also darauf an,

"schneller" und "zuerst" zu sein

. Hier haben neue Unternehmen Vorteile. So

sind in den USA bereits in den 70er und 80er Jahren zwei Drittel aller neuen

Arbeitsplätze in Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern entstanden

. Die

Universität Köln, die den jährlichen Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

herausgibt, hat den Zusammenhang zwischen Gründungsaktivitäten und Wirt-

schaftswachstum analysiert und stellt fest ,,Für die westeuropäischen GEM-

Länder lässt sich festhalten, dass zwischen der ,,Total Entrepreneurial Activity"

und dem volkswirtschaftlichen Wachstum ein deutlicher positiver Zusammen-

hang besteht

Die Europäische Kommission setzt große Hoffnungen in Gründerzentren. In ei-

ner groß angelegten Untersuchung

wurde ermittelt, dass GTZ ein sehr kos-

teneffektives Instrument für die Schaffung von Arbeitsplätzen sei

Vgl. Behrendt Heiko (Wirkungsanalyse 1996) S. 14

Vgl. Birch, D. L. (Job Creation 1987)

Sternberg Rolf, Bergmann H. u.a. (GEM-Länderbericht 2002) S. 14

o.V. (Benchmarking of Business Incubators 2002)

Vgl. (FAZ 26. Aug. 2002)

2.1 Strukturwandel und steigende Arbeitslosigkeit

In Deutschland und in der EU warten die Bürger seit 30 Jahren auf einen Wirt-

schaftsaufschwung, der Vollbeschäftigung bringt. Die Vollbeschäftigung durch

Wirtschaftswachstum wird es nicht geben

Die Wirtschaft wächst bei sinkendem Arbeitsvolumen. Das pro Kopf Bruttosozi-

alprodukt stieg seit 1973 um ca. 50 %. Trotz dieses starken Wachstums hat die

Arbeitslosigkeit zugenommen. Ohne Arbeitszeitverkürzung hätten wir sogar

mehrere Millionen Arbeitslose mehr

. Dies folgt einem langen Trend. Seit 150

Jahren steigt der Produktivitätsfortschritt schneller als das Wirtschaftswachs-

tum. Die Ingenieure, deren Mission es ist, mit weniger Material, weniger Ener-

gie, weniger Zeit mehr zu erreichen, waren und sind erfolgreich. Wir werden in

der Industrie eine ähnliche Entwicklung erleben wie in der Landwirtschaft.

Abbildung 2: Das Vier-"Sektoren"-Modell 1882 - 2010

Quelle: Demografie und Arbeitsmarkt 2010 - Perspektiven einer dynamischen Erwerbsgesellschaft

Meinhardt Miegel, Stefanie Wahl (Arbeitslosigkeit 2001) S. 13

ebenda

Wie die Landwirtschaft heute in der Lage ist, mit ca. 2,5 % der Beschäftigten

alle zu ernähren, wird die Industrie bis 2010 mit nur ca. 20 % Beschäftigungs-

anteil alle Güter, die wir wollen, bereitstellen können. D. h. in der noch hochin-

dustrialisierten Region Ulm/Neu-Ulm müssen ca. 20 % der Beschäftigten eine

neue Arbeit finden.

2.2 Große Unternehmen bauen Arbeitsplätze ab

Die großen in der Region Ulm bekannten Industrieunternehmen haben teilwei-

se massiv Arbeitsplätze abgebaut.

Tabelle 2: Arbeitsplatzabbau in Ulm

1991

1992

1993

1994

Abbau

91-94 in %

AEG Röhre

1337

1186

1004

1006

Brehm 433

407

357

346

DASA 4149

3892

3701

2868

KHD 591

509

434

363

Gardena 1027

974

906

892

IVECO 5239

5159

4342

3716

Kässbohrer

(Folgebetriebe)

6074

5767

4902

3935 35

Quelle: eigene Recherchen

Das große Unternehmen in Summe Arbeitsplätze abbauen gilt auch für ganz

Baden-Württemberg.

Tabelle 3: Arbeitsplatzabbau in Baden-Württemberg 1987 1994:

Unternehmen mit

> 2000 Mitarbeiter:

- 28 %

200 2000 Mitarbeiter:

- 4,8 %

< 200 Mitarbeiter:

+ 1,2 %

Quelle: Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg

Details

Seiten
Erscheinungsform: Originalausgabe
Erscheinungsjahr: 2003
ISBN (eBook): 9783832475444
ISBN (Paperback): 9783838675442
DOI: 10.3239/9783832475444
Dateigröße: 863 KB
Sprache: Deutsch
Institution / Hochschule: Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm – unbekannt
Erscheinungsdatum: 2003 (Dezember)
Note: 1,7
Schlagworte: wirtschaftsförderung arbeitsplätze strukturwandel existenzgründung marketingkonzept
Produktsicherheit: Diplom.de

Autor

Johann Kloos (Autor:in)