Gründerservice im deutschsprachigen Raum

Schatz, Stefan

Gründerservice im deutschsprachigen Raum

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Zusammenfassung

Inhaltsangabe:Einleitung:
Basierend auf der situativen Analyse des Unternehmensgründungsgeschehens, stellt diese Arbeit den Martkplatz für Gründungsserviceeinrichtungen dar.
Die Unternehmensgründer stellen dabei die Nachfrageseite dar. Da die Unternehmensgründung ein Prozess ist, werden zu unterschiedlichen Zeitpunkten verschiedene Hilfestellungen nachgefragt. Diese Phasen werden erhoben und entsprechend dargestellt.
Die vorgestellten Serviceeinrichtungen sind überwiegend jene Stellen, die am häufigsten von Gründern in Anspruch genommen werden. Es werden aber auch neue, innovative Organisationen vorgestellt. Eine wesentliche Rolle im Prozess der Informationsgewinnung spielt dabei das Internet. Ziel der Arbeit ist es jedenfalls, auf dem Fundament einer soliden Theorie des Unternehmensgründungsprozesses, Informationssuchenden (Praktikern) Informationen anzubieten.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.EINLEITUNG3
II.RAHMENBEDINGUNGEN FÜR UNTERNEHMENS-GRÜNDUNGEN5
1.Statistische Situation von Unternehmensgründungen in Österreich5
2.Gründungssituation im internationalen Vergleich6
3.Branchen der Gründungen9
4.Gründungskosten10
5.Politische Komponente11
6.Volkswirtschaftliche Komponenten von Unternehmensgründungen12
III.DIE NACHFRAGESEITE18
1.Profil der Unternehmensgründer19
2.Die unterschiedlichen Phasen der Unternehmensgründung20
a.Die Vorgründungsphase20
b.Gründungsphase28
c.Frühentwicklungsphase31
IV.DAS ANGEBOT AN GRÜNDUNGSSERVICE32
1.Das Gründer-Service der Wirtschaftskammer33
2.Industrie und Handwerkskammern (IHK) in Deutschland39
3.Unterstützung durch einen Steuerberater40
4.Das Wirtschaftsförderungsinstitut (WIFI)43
5.Unterstützung durch das Arbeitsmarktservice (AMS)47
6.Unternehmensförderungen durch die Bürges Förderungsbank48
7.Deutsche Ausgleichsbank55
8.Kreditinstitute59
9.Junge Wirtschaft62
10.Gründer und Technologiezentren am Beispiel des GTZ Wels69
V.DAS ANGEBOT IM INTERNET71
1.www.bmwa.gv.at72
2.www.gruenderservice.net74
3.www.kwt.or.at/jungunternehmer77
4.www.buerges.com83
5.www.dta.de84
6.www.nachfolgeboerse.at85
7.www.business-angel-venture.de86
8.RESUME89

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

ID 5372

Stefan Schatz

Gründerservice im

deutschsprachigen Raum

Magisterarbeit

Johannes Kepler Universität Linz

Fachbereich Wirtschaftswissenschaften

Institut für Unternehmensgründung

Abgabe Oktober 2001

ID 5372

Schatz, Stefan: Gründerservice im deutschsprachigen Raum

Druck Diplomica GmbH, Hamburg, 2006

Zugl.: Johannes Kepler Universität Linz, Magisterarbeit, 2001

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Diplomica GmbH

http://www.diplom.de, Hamburg 2006

Printed in Germany

I. EINLEITUNG ...3

II. RAHMENBEDINGUNGEN FÜR UNTERNEHMENS-

GRÜNDUNGEN...5

1. Statistische Situation von Unternehmensgründungen in Österreich... 5

2. Gründungssituation im internationalen Vergleich... 6

3. Branchen der Gründungen... 9

4. Gründungskosten... 10

5. Politische Komponente... 11

6. Volkswirtschaftliche Komponenten von Unternehmensgründungen... 12

III. DIE NACHFRAGESEITE ...19

1. Profil der Unternehmensgründer ... 19

2. Die unterschiedlichen Phasen der Unternehmensgründung... 21

a. Die Vorgründungsphase... 21

b. Gründungsphase... 29

c. Frühentwicklungsphase... 32

IV. DAS ANGEBOT AN GRÜNDUNGSSERVICE ...34

1. Das Gründer-Service der Wirtschaftskammer ... 35

2. Industrie und Handwerkskammern (IHK) in Deutschland ... 40

3. Unterstützung durch einen Steuerberater ... 41

4. Das Wirtschaftsförderungsinstitut (WIFI) ... 45

5. Unterstützung durch das Arbeitsmarktservice (AMS)... 49

6. Unternehmensförderungen durch die Bürges Förderungsbank... 50

7. Deutsche Ausgleichsbank... 57

8. Kreditinstitute... 60

9. Junge Wirtschaft... 63

10.

Gründer und Technologiezentren am Beispiel des GTZ Wels ... 70

V. DAS ANGEBOT IM INTERNET ...73

1. www.bmwa.gv.at ... 73

2. www.gruenderservice.net ... 75

3. www.kwt.or.at/jungunternehmer ... 78

4. www.buerges.com... 84

5. www.dta.de ... 84

6. www.nachfolgeboerse.at ... 85

7. www.business-angel-venture.de ... 86

8. RESUME...90

Vorwort

Ziel meiner Arbeit ist es, potentiellen Jungunternehmern

einen Überblick über etablierte Ser-

viceeinrichtungen zu geben. Es werden dabei Serviceeinrichtungen vorgestellt, die für den

Gründer interessante Informationen bzw. konkrete Hilfestellungen anbieten. Im Idealfall,

kann der Leser dieser Arbeit mit dem, aus meiner persönlichen Sicht, überaus wichtigem

,,Knüpfen eines Netzwerkes" für die Gründung beginnen und notwendige Kontakt herstellen.

Mein persönlicher Zugang zu diesem Thema liegt insbesondere in meiner bisherigen und zu-

künftigen beruflichen Situation. Ich plane, in den nächsten Jahren, den elterlichen Betrieb zu

übernehmen. Bei diesem Schritt in meine ,,Unternehmerexistenz" werde ich mit Sicherheit

Servicestellen für die bestmögliche Vorgangsweise in Anspruch nehmen. Wenn ich also im

Laufe meiner Diplomarbeit auf know-how, Kontakte etc. stoße, so ist dies eine sehr er-

wünschte ,,Nebenerscheinung" dieser Arbeit.

Sehr wesentlich ist mir aber auch, mein vor Jahren begonnenes und durch persönliche Le-

bensumstände (berufliche Situation, Familiengründung, Hausbau) oftmals unterbrochenes

Studium, nunmehr mit dem Schreiben der Diplomarbeit und dem Ablegen der noch fehlenden

Prüfungen zu beenden.

Ich darf mich bei allen Organisationen bedanken, die mir mit Informationsmaterial bei der

Erstellung der vorliegenden Arbeit behilflich gewesen sind. Ein besonderer Dank gilt allen

Personen, die mir im bei Gesprächen zum Thema Zeit geschenkt haben und mir wertvolle

Informationen gegeben haben.

Ein herzliches Dankeschön an Herrn Univ. Prof. Dr. Alfred Gutschelhofer, der mir im Rah-

men von verschiedenen Lehrveranstaltungen wichtige ,,Inputs" und bei Gesprächen anregende

Ideen und Sichtweisen zum Thema gegeben hat.

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich Statistik; es wird ca. jedes dritte Unternehmen von einer Frau gegründet.

Ich ersuche um Verständnis, dass in dieser Arbeit von Jungunternehmern, Gründern etc. gesprochen wird, da

dies der besseren Lesbarkeit dienlich ist.

I. Einleitung

Den Rahmen dieser Arbeit stellt der Markt(-platz) für Gründungsserviceeinrichtungen dar. Es

stellt sich dabei die Frage, welche Leistungen für wen in welcher Form bereitgestellt werden

und im Sinne einer freien Marktwirtschaft welche Preise gegebenenfalls dafür zu bezahlen

sind.

Der Inhalt meiner Arbeit ist dadurch umrissen, der sich auf die potentiellen Nachfrager

und die Anbieter von Gründungsservicestellen richtet. Auf den Marktplatz, als Ort des Zu-

sammentreffens von Angebot und Nachfrage, wird auch eingegangen, da mit zunehmendem

Einsatz moderner elektronischer Hilfsmittel dieser Marktplatz sich deutlich verändert hat, es

sei an dieser Stelle nur ganz kurz auf die Möglichkeiten des Internet verwiesen. Auf die Rah-

menbedingungen in Form der Gesetzgebung wird ebenfalls einzugehen sein, da in den letzten

Jahren von Seiten der Politik immer mehr Interesse an Neugründungen bzw. der Lösung des

,,Nachfolgeproblems" bekundet wurde.

Die Rolle der Sozialpartner, die im Rahmen der Wirtschafts- und Sozialgesetzgebung in Ös-

terreich - zumindest bis zum Februar 2000- eine wichtige Rolle spiel(t)en, ist von Interesse.

Inwieweit von dieser österreichischen Tradition des ,,Interessensausgleiches am grünen

Tisch" zukünftig abgegangen wird, vermag ich natürlich nicht zu sagen, ich glaube aufgrund

der Entwicklungen jedoch zusehends, dass darauf von den Regierungsparteien eher als in vor-

herigen Legislaturperioden verzichtet werden wird. Zu den positiven Errungenschaften dieser

Sozialpartnerschaft zählen sicherlich eine sehr gute Infrastruktur (Gesundheitswesen, Bil-

dung, Verkehr, Kultur etc.), sowie der ,,innere Frieden" ausgedrückt in der kaum in Zeit

messbaren Streikbereitschaft und dem praktischen Nichtvorhandensein von gewaltsamen poli-

tischen Demonstrationen. Zu den negativen Komponenten der Sozialpartnerschaft gehört es

aber auch, dass es zu einer Überregulierung und Verkrustung der Strukturen geführt hat. Die

Bevölkerung misst der Sozialpartnerschaft jedenfalls einen bedeutenden Stellenwert in der

österreichischen Wirtschaftsentwicklung bei.

Auch wird der Sozialpartnerschaft nach wie vor

der größte Stellenwert wenn auch einschränkend gesagt werden muss, dass dieser Wert im

Laufe der letzten Jahre stetig gesunken ist- zur Lösung wirtschaftlicher und sozialer Probleme

gegeben.

Es geht mir in diesem Zusammenhang darum, darauf hinzuweisen, dass ich der

Vgl. Lechner, Egger, Schauer, Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 11.

Auflage, Wien 1987 Seite 34

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich: Die öffentliche Meinung im Wandel der Zeit Teil 1 Wirtschaftspoliti-

sche Grundsatzfragen

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich: Abteilung für Statistik

Meinung bin, dass derzeit ein politischer Klimawechsel vollzogen wird, der auch Auswirkun-

gen auf die Gründersituation in Österreich haben wird. Alleine der geplante Stellenabbau

bzw. die Nichtnachbesetzung von Arbeitsplätzen im öffentlichen Sektor, sowie die Erbrin-

gung bisheriger öffentlicher Leistungen durch privatisierte Unternehmungen, aus denen sich

der Staat als Eigentümer zurückziehen wird, verändert die Beschäftigungsstruktur nachhaltig.

Bereits 1996 waren 75 % der Österreicher für eine Privatisierung von Betrieben, die im Ei-

gentum des Bundes, der Länder oder der Gemeinden standen.

Es wird in meinem Marktmo-

dell dadurch die Nachfrageseite stimuliert, da ich der Überzeugung bin, dass durch diese Ver-

änderungen auch neue Unternehmen entstehen werden.

Die Sozialpartner insbesondere natürlich die Wirtschaftskammer- und ihre Teilorganisatio-

nen sind aber auch als Anbieter von Gründungsserviceeinrichtungen sehr wesentlich vertre-

ten.

Im Zuge des österreichischen Beitritts zur EU treten neben den nationalstaatlichen Grün-

dungsförderungsmaßnahmen zunehmend auch EU weite Gründungsförderungen als zusätzli-

che Chancen für Jungunternehmer in Erscheinung.

Die Arbeit wird mit einem kurzen Blick über die Grenze nach Deutschland abgerundet. Dies

einerseits deshalb, um der Themenstellung der Arbeit ,,Gründerservice im deutschsprachigen

Raum" gerecht zu werden und andererseits auch interessante Aspekte zum Thema darzulegen

bzw. Unterschiede und daraus resultierende Möglichkeiten für heimische Gründerservicestel-

len aufzuzeigen. Besonders würde es mich daher in diesem Zusammenhang freuen, wenn ei-

nerseits ein Unternehmensgründer (der in diesem Raum z.B. eine Filiale gründet) auf mögli-

che Serviceeinrichtungen im Ausland hingewiesen würde, bzw. wenn Anbieter von heimi-

schen Gründerservicestellen einen Beitrag aus dem benachbarten Ausland finden könnten, der

das heimische Angebot bereichern würde. Damit ist die strategische Ausrichtung dieser Dip-

lomarbeit vorgezeichnet und ich werde mit der Beschreibung der Rahmenbedingungen für

Unternehmensgründungen und dadurch bedingt für Gründungsservicestellen beginnen.

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich: Die öffentliche Meinung im Wandel der Zeit Teil 5 Unternehmertum

II. Rahmenbedingungen für Unternehmens-

gründungen

1. Statistische Situation von Unternehmensgründungen in Österreich

Gesellschaftliche Einstellungen zum Unternehmertum

Die gesellschaftliche Einstellung zum Unternehmertum insgesamt, kann als Basis des

Gründungsklimas gesehen werden. Das Unternehmertum ist einer der unerlässlichen Eck-

pfeiler einer modernen, funktionierenden Marktwirtschaft.

Nur eine allgemein positive

Einstellung zur Selbständigkeit, kann nachhaltiges Wirtschaftswachstum sicherstellen. Die

Bürokratie wurde als eine der größten Barrieren für das Unternehmertum empfunden.

Ein Drittel der Österreicher wären gerne selbständige Unternehmer. Die Ausübung der

Unternehmertätigkeit wurde als schwieriger eingestuft als der Weg zum Unternehmer.

Aus Sicht der Bevölkerung werden bei Unternehmensgründungen der Verwaltungsauf-

wand sowie die finanziellen Belastungen als die Hauptschwierigkeiten für Jungunterneh-

mer gesehen. Generell glaubt die Bevölkerung, dass die Klein- und Mittelbetriebe einen

wesentlichen Beitrag zur österreichischen Wirtschaftsentwicklung leisten. Dies betrifft be-

sonders Produktqualität, Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit, sowie allgemeines

Wirtschaftswachstum. In Österreich zeichnete sich ein deutlicher Prestigegewinn der

Klein- und Mittelbetriebe gegenüber den Großbetrieben ab. Man ist einheitlich der Mei-

nung, dass Klein- und Mittelbetriebe und nicht Großunternehmen zu fördern gewesen wä-

ren.

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich: Die öffentliche Meinung im Wandel der Zeit Teil 5 Unternehmertum

ebenda

2. Gründungssituation im internationalen Vergleich

Hier wird eingangs festgestellt, dass zwar ein Drittel der Österreicher gerne selbständig wäre,

aber derzeit nur 10,9 % (inklusive Landwirtschaft) bzw. 7,5 % (ohne Landwirtschaft) aller

Erwerbstätigen als Selbständige arbeiten. Im EU Vergleich nimmt somit Österreich gemein-

sam mit Luxemburg vor Dänemark den vorletzten Platz ein, was die Anzahl der selbständig

beschäftigten Bevölkerung im Verhältnis zur Gesamterwerbstätigkeit ausmacht.

Da ein Drit-

tel der Bevölkerung nach eigenem Bekunden gerne selbständig wäre, jedoch tatsächlich nur

7,5 % der erwerbstätigen Bevölkerung tatsächlich als Selbständige arbeiten, liegt noch ein

Potential brach, dass jedenfalls noch die Motivation in sich trägt, den Schritt in die Selbstän-

digkeit zu wagen.

Vgl. Wirtschaftskammer Österreich Abteilung Statistik

Zahl der Selbständigen, in 1.000

Selbständigen-

quote *

Selbständigen-

quote *

Land

insgesamt

Land-

wirtschaft

Industrie

Dienst-

leistungen

mit Land-

wirtschaft

ohne Land-

wirtschaft

Belgien 590 51 100

439 14,8

13,8

Dänemark 224 35

54 134 8,3

7,2

Deutschland 3.594 322

744

2.527 10,0

9,3

Finnland 302 95 58 149 12,9

9,5

Frankreich 2.423 536 502 1.385 10,6

8,7

Griechenland 1.288

422

224

642

32,5

26,5

Großbritannien 3.176

202

894

2.077

11,7

11,1

Irland 283

98 58

127

17,8 12,7

Italien 5.040

554

1.281

3.204

24,4 23,0

Luxemburg 15

8,5

7,5

Niederlande 812

115

106

493

10,7

9,5

Österreich

400

141

208

10,9

7,5

Portugal 1.193

458 265 470 24,7

17,4

Schweden 444 79

89 276 11,0

9,3

Spanien 2.650

501 596 1.553

19,2

16,9

EU insgesamt

22.434

3.612

5.024

13.696

14,4

12,7

Eurozone

17.303

2.873

3.763

10.567

14,7

12,9

USA

10.087

1.340

8.747

7,6

6,7

Japan

7.540

1.650

5.890

11,7

9,7

Selbständigenquote: Selbständige in % der Erwerbstätigen

Die rein quantitative Betrachtung der Selbständigenquote bescheinigt der österreichischen

Wirtschaft im europäischen Vergleich einen unterdurchschnittlich ausgeprägten Hang zur

Selbständigkeit. Etwas relativiert müssen in diesem Falle jedoch die beiden ,,Ausreißer" Grie-

chenland und Italien betrachtet werden, da in beiden Ländern geprägt durch einen ver-

gleichsweise hohen Anteil Landwirtschaft und Fremdenverkehr- sehr viele kleinstrukturierte

Familienunternehmen die Selbständigenquote ,,pushen".

Diese Überlegungen sollen uns aber nicht den Blick auf die ,,Qualität" der Jungunternehmer

verstellen. Wenn man dabei die Unternehmungen, welche drei Jahre nach der Gründung noch

,,am Leben" sind betrachtet, dann nimmt Österreich hier mit 83 % sogar den Spitzenplatz ein.

Überlebensquoten nach drei Jahren

Land Prozent

Österreich

Niederlande

Deutschland

Irland

Schweden

Spanien

Dänemark

Norwegen

Italien

Finnland

Frankreich

Großbritannien

USA

Portugal

Nach 5 Jahren sind in Österreich noch immerhin 72% der Gründungen aktiv, während etwa in

Deutschland dieser Wert bereits auf 63% bzw. in Frankreich bereits auf 48% abgesunken ist.

Eine mögliche Interpretation dieser Kombination aus Selbständigenquote und Überlebensrate

wäre es daher, dass sich in Österreich die Jungunternehmer sehr genau und lange mit dem

Schritt in die Selbständigkeit auseinandersetzen. Dies hat dann zur Folge, dass dann einerseits

die eine oder andere marktreife Chance nicht genutzt wird. Andererseits scheint dies aber

auch ein Qualitätsgewinn dahingehend zu sein, dass die überwiegende Anzahl an Jungunter-

nehmen am Markt reüssieren.

Zusammenfassend kann also gesagt werden, dass die Anzahl von Neugründungen durch ent-

sprechende Initiativen und Förderungsmaßnahmen durchaus noch Potential bieten wird. Zu

beachten ist aber in diesem Zusammenhang auch, dass die sehr hohe Qualität der neugegrün-

deten Unternehmungen in Österreich ausgedrückt in der Überlebensquote- beibehalten wer-

den muss, um die positiven wirtschaftlichen Effekte, die von Neugründungen ausgehen, lang-

fristig abzusichern. Es macht keinen Sinn, kurzfristig die Selbständigenquote zu steigern und

in absehbarer Zeit dadurch auch die Insolvenzen entsprechend negativ zu beeinflussen.

3. Branchen der Gründungen

Die Gründer, welche durch ihren Schritt in die Selbständigkeit Mitglieder in der Wirt-

schaftskammer geworden sind, haben ihre Betriebe zu 47% im Bereich Gewer-

be/Handwerk, zu 34% im Handel, zu 12% im Tourismus/Freizeitwirtschaft, zu 5% im

Verkehr und zu 2% in der Industrie. Die Wirtschaftskammersektion Geld, Kredit, Versi-

cherungen spielt mit absolut 11 Gründungen bei insgesamt 22.459 neu gegründeten Un-

ternehmungen 1999 prozentuell keine Rolle.

Unternehmensneugründungen nach Sektionen Anteil in %

Gewerbe und Handwerk

Industrie

Handel

Geld, Kredit,

Versicherung

Verkehr

Tourismus und

Freizeitwirtschaft

Aus dieser aktuellen Gründungsstatistik ist die sehr starke Betonung auf die Bereiche

Handel und Gewerbe (insbesondere das Baugewerbe) bei Neugründungen ersichtlich. Der

hi- tech Bereich ist bei Neugründungen leider nach wie vor stark unterrepräsentiert (insbe-

sondere auch im europäischen Vergleich). Dies könnte zukünftig volkswirtschaftlich

strukturell problematisch werden, da der Einkommens- und Beschäftigungsmultiplikator

bei neuen Unternehmen mit hohem Innovationspotential auf längere Sicht im Durchschnitt

viel größer als im Handel oder im (Bau-)gewerbe ist.

Vgl. www.wko.at Abteilung Statistik

Vgl. Kailer/Pernsteiner/Schauer, 2000, 28

4. Gründungskosten

Der internationale Vergleich bescheinigt im Bereich der Gründungskosten, der benötigten

Zeit und der Anzahl notwendiger Genehmigungen ein wenig schmeichelhaftes Bild, wie

nachfolgende Übersicht zeigt.

Rangfolge der Länder nach Verfahren, Zeit und Kosten bei der Unternehmensgründung:

Rang Land

Dauer (Ar-

beitstage)

Kosten in US$

Notwendige Ge-

nehmigungen

1 Canada

281

2 Australien

450

3 USA

281

4 Finnland

277

5 Schweden

654

6 Irland

2372

7 Dänemark

440

8 Großbritannien

122

9 Deutschland

2178

10 Belgien

2382

11 Niederlande

4428

12 Japan

3808

13 Spanien

1713

14 Italien

121

4926

15 Portugal

3186

16 Österreich

154

11612

17 Griechenland

5451

18 Frankreich

4679

Quelle: Europäische Kommission (NBER Working Paper 7892,2000

Wenn man bedenkt, dass das nach Österreich zweitteuerste Land Griechenland nur die

hälfte an Gründungskosten von seinen Jungunternehmern verlangt, ist für die politisch Ver-

antwortlichen jedenfalls Handlungsbedarf gegeben. Gerade in der Startphase sollten die Jung-

unternehmer so viel (Eigen-)Kapital als möglich, sowie Zeit im Betrieb lassen können und

nicht stempelmarkenklebend von Amt zu Amt ziehen müssen.

Das Neugründungsförderungsgesetz (NEUFÖG) ist hier jedenfalls ein Schritt in die richtige

Richtung. Dabei werden Gründern zahlreiche Kosten in Form von Steuern und Abgaben ab-

genommen und die Lohnnebenkosten, in den ersten beiden Jahren nach der Gründung, um 7

% reduziert.

Vgl. Wirtschaftsblatt, 12. Jänner 2001 Seite A4

5. Politische Komponente

Der Gründung neuer Unternehmen wird von den im österreichischen Parlament vertrete-

nen Parteien allgemein ein wichtiger Stellenwert für die ökonomische Entwicklung der

Republik eingeräumt.

Aufgrund der Bedeutung von Unternehmensgründungen für die gesellschaftliche und

wirtschaftliche Gesamtenwicklung ist es verständlich, dass sowohl die Gesetzgebung, als

auch die Bundesministerien (BM Wirtschaft und BM Finanzen) entsprechende Maßnah-

men zur Förderung von Unternehmensgründungen erlassen bzw. bereitstellen.

Aus bildungspolitischer Sicht ist neben dem Angebot eines praxisrelevanten Schullehrpla-

nes, das Angebot universitärer Forschungsstellen mit der Schaffung entsprechender Lehr-

stühle für Unternehmensgründung von Bedeutung. An der Wirtschaftsuniversität Wien

wurde im WS 1999/00 der erste österreichische Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurship

und Gründungsforschung eingerichtet. Die jährlichen Kosten von 15 Mio. Ats stiften für

die Dauer von 5 Jahren die Nationalbank, die Bank Austria sowie die Wirtschaftskammer

Österreichs und die Wirtschaftskammer Wien.

Das Angebot an der Johannes Keppler

Universität Linz wurde neben den bereits bestehenden Seminaren zum Thema der Unter-

nehmensgründung im Rahmen der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre- durch die Grün-

dung des Institutes für Unternehmensgründung und entwicklung deutlich verbessert.

Diesen Einrichtungen wird insbesondere Bedeutung zukommen, als der öffentliche Sektor

nicht mehr die dominierende Rolle als Arbeitgeber für Jungakademiker spielen wird kön-

nen. Dies bedeutet einerseits, dass die klassische ,,Beamtenkarriere" mit der für Akademi-

ker vorgesehenen Pensionierung als ,,wirklicher Hofrat" stark gefährdet erscheint, dass

aber andererseits auch nach neuen Berufschancen auch als ,,Selbständiger" gesucht wer-

den wird (müssen). Neben der universitären Gründungsforschung und lehre, liegt sicher-

lich auch die Bedeutung der Gründungslehrstühle für (angehende) Absolventen darin, die-

se Institute als wichtigen Inputgeber für den Schritt in die Selbständigkeit zu sehen und

entsprechende Angebote zu nutzen.

Dazu im Vergleich sind in Deutschland 17 eigenständige Lehrstühle für Existenzgründun-

gen und 9 Lehrstühle, in denen die Unternehmensgründung integriert ist, vorhanden. Im

Vgl. Salzburger Nachrichten, Wirtschaft Seite 10, 18.9. 1999

Bereich der Fachhochschulen sind 13 Institute im Zusammenhang mit der Gründung von

Unternehmen angeführt.

In den USA werden von ca. 350 Colleges

und Universitäten

Bildungsprogramme für angehende Unternehmer angeboten, wobei ich aufgrund der Un-

terschiedlichkeit des Bildungssystemes der Meinung bin, dass dies nicht mit einer univer-

sitären Ausbildung in Österreich vergleichbar ist. Es könnte aber durchaus zukünftig auch

für österreichische Universitäten von Bedeutung sein, entsprechende Programme am ,,Bil-

dungsmarkt" anzubieten, da es auch bei uns zu einer Privatisierung in diesem Bereich ten-

denziell kommen wird.

6. Volkswirtschaftliche Komponenten von Unternehmensgründungen

Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen

Grundsätzlich kann gesagt werden, je mehr Unternehmen in einer Marktwirtschaft als

Anbieter am Markt in Erscheinung treten, dass dies den Wettbewerb stimuliert und da-

durch das Funktionieren des Marktes gewährleistet ist. Eine positive Einstellung der Ge-

sellschaft zum Unternehmertum erscheint daher ganz wesentlich für das Funktionieren

der Marktwirtschaft. Umgekehrt wird das Gründungsgeschehen durch die gesamtwirt-

schaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst (kurz- und mittelfristiges Investitionsrisi-

ko). Dazu gehören insbesondere folgende Parameter:

· Die Mitgliedschaft in der WWU: Durch sie entfällt das Wechselkursrisiko und sie

gewährleistet monetäre Stabilität, niedrige Inflationsraten und Zinssätze, wodurch

sich das Finanzierungsrisiko, sowie das Risiko von Fehlinvestitionen wesentlich

vermindert.

· Fiskalische Stabilität: Sie sichert die monetäre Stabilität ab, u. a. weil die dazu erfor-

derlichen Budgetkonsolidierungsphasen jene Wettbewerbsverzerrungen einschrän-

ken, die durch ausufernde staatliche Subventionen verursacht werden.

· Die Qualität der meisten übrigen Standortfaktoren (soziale Stabilität, Ausbildung

etc.) ist ebenfalls hervorragend. Probleme gibt es bestenfalls bei der Optimierung des

Vgl. www.focus.de

Vgl. Martin: Existenzgründung leicht gemacht ein Leitfaden für Unternehmer Verlag ueberreuter manager

edition 1996 Seite 8f

Vgl. Kailer/Pernsteiner/Schauer, 2000, 28 ff

Regulierungssystems sowie im Forschungs- und Entwicklungsbereich, der in Öster-

reich zu wenig entwickelt erscheint.

· Die strukturelle Arbeitslosigkeit in Europa kann die Entscheidung für eine Unter-

nehmensgründung erleichtern (kein Arbeitskräftemangel, stabile Löhne) oder er-

schweren (Unsicherheit über die wirtschaftliche Zukunft, schwache Konsum und In-

vestitionsgüternachfrage.)

· Die guten Wachstumsaussichten: Sie begünstigen das Investitionsklima und damit

auch die Entscheidung zugunsten von Unternehmensgründungen.

Die genannten volkswirtschaftlichen Parameter sind für Österreich überwiegend positiv und

begünstigen Unternehmensgründungen unabhängig von der jeweiligen Branche generell.

Es werden in der Literatur aber auch spezifisch österreichische Probleme genannt, die im ge-

samtwirtschaftlichen Kontext noch zu verbessern sind, um das Wirtschafts- (und dadurch na-

türlich auch) das Gründungsklima zu verbessern. Die insbesondere auch von Unternehmern-

häufig genannten Punkte in diesem Zusammenhang sind:

· Geringe Risikobereitschaft der Österreicher

· Niedriger Informationsgrad über das Gründungsgeschehen.

· Zu hohe Lohnnebenkosten (die aber nur einen kleinen Teil der gesamten Produktionskos-

ten ausmachen!)

· Rechtsunsicherheit wegen Überregulierung und häufiger Novellierung von Gesetzen.

· Behördendschungel (Gewerbe-, Anlagen-, Bau- , Arbeits-, Steuerrecht etc.)

· Hohe Gründungskosten (Kammerbeiträge, Steuern, Abgaben, Kreditkosten etc.)

· Beschränkungen in der Zulassung ausländischer Fachkräfte

· Enge Bonitätsvorstellung der Banken ergibt faktisch einen Kapitalmangel (in der Regel ist

dies ein Mangel an geförderten Krediten.)

Besonders aus der Sicht von Start up´s scheint das Problem des Kapitalmangels besonders

stark ausgeprägt zu sein. Generell kann jedoch nicht von einem Kapitalmangel in Österreich

gesprochen werden (gemessen an den niedrigen Spar- und Kreditzinsen). Es ist jedoch Fak-

tum, dass der Markt für Eigenkapital (Venture Capital) in Österreich deutlich unterrepräsen-

tiert ist. Unterlegt wird diese Aussage mit der österreichischen Quote von 0,03% vom BIP des

aufgebrachten venture capitals, welches über Beteiligungsgesellschaften aufgebracht wird.

Der EU Schnitt in diesem Zusammenhang liegt bei 0,19% zur Verfügung gestelltes Venture

Capital im Verhältnis zum BIP.

Auf die Problematik bei der Beschaffung von Fremdkapital wurde bereits kurz hingewiesen,

bzw. wird darauf noch einzugehen sein.

Österreich bietet, bezogen auf die allgemeinen volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen,

ein insgesamt gesehen positives Umfeld für (angehende) Unternehmer. Auf diesem guten

,,Fundament" müssen die bereits erwähnten Problemfelder verbessert werden und die Struktu-

ren für die kommenden Jahre entsprechend angelegt werden.

Struktur der österreichischen Wirtschaft

99,6 % der österreichischen gewerblichen Unternehmen sind Klein- und Mittelbetriebe

(KMU) (EU: 93%).

Im Europavergleich sind die österreichischen KMU sehr groß. Österrei-

chische KMU`s beschäftigen durchschnittlich 11 Mitarbeiter, nur in Luxemburg sind die

KMU mit 12 Beschäftigten noch größer. Im Vergleich beträgt der EU-Durchschnitt 6 Be-

schäftigte. In Griechenland und Italien werden die wenigsten Mitarbeiter in KMU´s beschäf-

tigt, da wie bereits erwähnt in diesen Ländern insbesondere in den Bereichen der Landwirt-

schaft und des Fremdenverkehrs traditionell sehr viele Familienunternehmen gegründet wer-

den, die kein zusätzliches Fremdpersonal beschäftigen.

Dies unterstreicht die Bedeutung der Klein- und Mittelbetriebe für die österreichische Wirt-

schaft. Ein weiterer wesentlicher Umstand ist die Tatsache, dass 76,9% der unselbständig be-

schäftigten Personen in Österreich in Betrieben mit insgesamt weniger als 500 Beschäftigten

arbeiten. Diese Struktur stellt die Basis für den wirtschaftlichen Erfolg dar und vor diesem

Hintergrund erscheint es als selbstverständlich, dass entsprechende staatliche Förderungs-

maßnahmen angeboten werden, um die vorhandenen mittelständischen Betriebe entsprechend

zu unterstützen, aber auch dem Unternehmernachwuchs entsprechende Hilfen anzubieten. So

kann der Statistik der Sozialversicherung

entnommen werden, dass 20,9% der in Österreich

beschäftigten in Unternehmen mit maximal 9 Mitarbeitern Ihren Lebensunterhalt verdienen,

was in etwa dem Potential der in der Industrie (mit mehr als 500 Beschäftigten) entspricht.

Auch dieser Aspekt unterstreicht die Annahme, dass sich eine entsprechende Förderpolitik für

Vgl. www.bmwa.at:KMU als Rückgrat der Wirtschaft

Vgl. www.wko.at: Statistik

die Unternehmensgröße bis zu 10 Mitarbeitern (also die klassische Gründergröße) ein ver-

nünftiger Einsatz der Mittel sei hier unterstellt- jedenfalls rechnet.

Betriebe und Beschäftigte nach Größenstufen

(Statistik der Sozialversicherung)

Beschäftigte

je Betrieb

Zahl der Betriebe

Zahl der Beschäftigten *

Jänner 1990

Jänner 2000

Jänner 1990

Jänner 2000

Veränd.

1990/2000

in %

Anteil 2000

in %

89.807

100.294

89.807

100.294

+11,7

3,9

32.465

35.502

64.930

71.004

+ 9,4

2,8

21.149

22.964

63.447

68.892

+ 8,6

2,7

14.300

15.570

57.200

62.280

+ 8,9

2,4

10.470

11.190

52.350

55.950

+ 6,9

2,2

6 bis 9

24.156

24.450

165.910

176.561

+ 6,4

6,9

10 bis 14

12.043

12.771

140.768

149.326

+ 6,1

5,8

15 bis 19

5.766

6.342

96.718

106.186

+ 9,8

4,1

20 bis 29

5.771

6.237

137.544

148.326

+ 7,8

5,8

30 bis 49

4.525

4.892

171.577

185.604

+ 8,2

7,2

50 bis 99

3.278

3.630

226.046

250.948

+11,0

9,8

100 bis 199

1.770

1.900

244.212

264.118

+ 8,2

10,3

200 bis 299

576

602

138.487

145.633

+ 5,2

5,7

300 bis 499

402

483

151.256

186.651

+23,4

7,3

500 bis 999

257

283

175.178

189.836

+ 8,4

7,4

1.000 und mehr

165

162

391.386

402.718

+ 2,9

15,7

INSGESAMT

226.900

247.272

2.366.816

2.564.327

+ 8,3

100,0

1 bis 99

223.730

243.842

1.266.297

1.375.371

+ 8,6

53,6

100 bis 499

2.748

2.985

533.955

596.402

+11,7

23,3

500 und mehr

422

445

566.564

592.554

+ 4,6

23,1

INSGESAMT

226.900

247.272

2.366.816

2.564.327

+ 8,3

100,0

Arbeitgeberbetriebe; alle Gebietskrankenkassen

*ohne Präsenzdiener und Personen in Karenz

Durchschnittlich beschäftigte Personen in start up`s

Eine wesentliche Frage in diesem Zusammenhang ist jene, welche Beschäftigungseffekte un-

mittelbar durch Neugründungen ausgelöst werden und welchen Verlauf die Mitarbeiteranzahl

in den ersten Jahren nach der Gründung nimmt. Ausgangsbasis für ein neues Unternehmen

sind 3,6 Mitarbeiter.

Sehr interessant ist die Tatsache, dass hier sowohl unternehmerspezifi-

Vgl. www.wko.at: Statistik

sche, als auch unternehmensspezifische Elemente eine wesentliche Rolle spielen.

Der fol-

gende Überblick stellt die Beziehungen der unternehmer- bzw. unternehmensspezifischen

Faktoren und der Anzahl der Mitarbeiter dar. Es geht dabei sowohl um die Startphase als sol-

che, als auch um die Wachstumsphase der Unternehmungen.

Wesentlich ist mir in diesem Zusammenhang, dass neben dem volkswirtschaftlichen Effekt

der Beschäftigung, sehr wohl auch auf die Bedeutung der Anzahl der Mitarbeiter für die Un-

ternehmung hingewiesen wird, da insbesondere in der dynamischen Betrachtung ein Wachs-

tum der Mitarbeiterzahl meist positiv mit der Geschäftsentwicklung der Unternehmung korre-

liert. Aus diesem Grunde werden nachfolgend Kriterien diskutiert, welche für die Anzahl der

beschäftigten Mitarbeiter in neuen Unternehmungen (als volkswirtschaftlich bedeutsame

Größe), und für die betriebswirtschaftliche Entwicklung der Unternehmung von Interesse

sind. Eine Trennung dieses Sachverhaltes in rein volkswirtschaftlich bzw. rein betriebswirt-

schaftlich relevante Umstände erscheint mir als nicht sinnvoll, weshalb an dieser Stelle so

hoffe ich- beiden Dimensionen entsprochen wird.

Auch auf die für eine Gesellschaft insgesamt wichtige Größe der Beschäftigung (mit dem Ziel

der Vollbeschäftigung) sei in diesem Zusammenhang kurz hingewiesen.

o Unternehmerspezifische Faktoren

Aufgrund der Tatsache, dass ca. ein Viertel aller ,,Jungunternehmer" ihr Unternehmen im

Alter zwischen 40-49 Jahren gründen, bieten sie summenmäßig das höchste Arbeitsplatzan-

gebot an gefolgt von der Gruppe der 30-39 jährigen (da knapp 40% aller Gründer in diese

Altersklasse fallen). Die Gruppe der 60-69 jährigen liegt zwar mit dem höchsten Mittelwert

an der Spitze der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter bei der Gründung, aufgrund der

geringen Anzahl von Gründern in dieser Altersgruppe spielt jedoch insgesamt das Arbeits-

platzangebot der Alterskategorie 60-69 eine nur untergeordnete Rolle.

Einen Zusammenhang zwischen der Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter und dem Ge-

schlecht des Gründers ist signifikant. Männliche Jungunternehmer starten bereits mit einer

größeren Anzahl an Mitarbeitern, als Gründerinnen. Dieser Trend setzt sich dann in der

Wachstumsphase noch deutlicher fort.

Vgl. Wanzenböck, H., Überleben und Wachstum junger Unternehmen, Wien; New York 1998 S. 88 ff

Vgl. Wanzenböck, H. S. 54 ff

Jungunternehmer mit abgeschlossenem Studium, bzw. mit BHS Matura starten mit den meis-

ten Mitarbeitern ihr Unternehmen. Dieser Trend verstärkt sich in der Wachstumsphase des

Unternehmens.

Ein nur unwesentlicher Zusammenhang besteht in der Tatsache, ob der Gründer über Bran-

chenerfahrung verfügt oder nicht. Dieser Umstand spielt für die Überlebenschance am Beginn

der Unternehmertätigkeit zwar eine Rolle, im weiteren Verlauf der Unternehmertätigkeit wer-

den dann aber keine Unterschiede gemessen, was die Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter

betrifft.

Was die Ausbildung der Jungunternehmer vor der Gründung betrifft, so stellen jene Unter-

nehmer, die vor ihrer Selbständigkeit als leitende Angestellte beschäftigt waren das durch-

schnittlich größte Angebot an Arbeitsplätzen in ihren Betrieben zur Verfügung.

Auch lässt sich ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl der beschäftigten Mitarbei-

ter und der Führungserfahrung, die ein Jungunternehmer zu

Beginn seiner Selbständigkeit mitbringt herstellen. Sowohl zum Start als auch in der Wachs-

tumsphase beschäftigen Gründer mit Führungserfahrung mehr Mitarbeiter, als Gründer, die

keine entsprechenden Vorkenntnisse bezüglich Mitarbeiterführung aufweisen.

o Unternehmensspezifische Faktoren

Es geht dabei um Kriterien, welche einen Zusammenhang zwischen den Umweltsituationen

der Unternehmung einerseits und der Beschäftigtenzahl in diesen Unternehmungen anderer-

seits darstellen.

Der Standort, an welchem das Unternehmen gegründet wird ist dabei von Interesse. In mo-

dernen Industriegebieten sind sowohl bei Gründung als auch im Verlauf der wirtschaftlichen

Tätigkeit im Durchschnitt die meisten Mitarbeiter beschäftigt, während in den ,,alten Indust-

riegebieten" am Ende der Skala schon zu Beginn der unternehmerischen Tätigkeit mit weni-

gen Mitarbeitern begonnen wird und dieser Trend sich in den Folgejahren fortsetzt. Dieser

Umstand kann gezielt persönliche Mobilität vorausgesetzt- von Jungunternehmern berück-

sichtigt werden, da bei Gründung der Standort sehr wohl nach Wachstumschancen ausgewählt

werden kann.

Der Zusammenhang zwischen Rechtsform und Beschäftigtenzahl bzw. wachstum zeigt ganz

deutlich, dass sowohl bei Gründung als auch im weiteren Verlauf die Gesellschaften mit be-

Vgl. Wanzenböck, H., S. 101 ff

Details

Seiten
Erscheinungsform: Originalausgabe
Jahr: 2001
ISBN (eBook): 9783832453725
ISBN (Paperback): 9783838653723
DOI: 10.3239/9783832453725
Dateigröße: 785 KB
Sprache: Deutsch
Institution / Hochschule: Johannes Kepler Universität Linz – Wirtschaftswissenschaften, Unternehmensgründung
Erscheinungsdatum: 2002 (April)
Note: 2,0
Schlagworte: gründungsservice unternehmensgründung

Autor

Stefan Schatz (Autor:in)

Gründerservice im deutschsprachigen Raum

Zusammenfassung

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

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Autor

Stefan Schatz (Autor:in)