Theoretische Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten-Controlling und dessen praktische Ausgestaltung

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INHALTSVERZEICHNISI
ABBILDUNGSVERZEICHNISIV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit2
2.Projekte4
2.1Charakterisierung des Projekt-Begriffs4
2.2Projektarten8
2.3Projekt-Parameter11
2.3.1Projektkosten12
2.3.2Mögliche Gründe für Kostenabweichungen im Zeitablauf13
3.Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten Controlling16
3.1Projekt-Management und Projekt-Controlling16
3.1.1Projekt-Management16
3.1.1.1Projektplanung18
3.1.1.1.1Projektphasen18
3.1.1.1.2Dokumente der Projektablaufplanung22
3.1.1.2Projektsteuerung und -kontrolle23
3.1.2Projekt-Controlling25
3.1.2.1Begriff und Struktur des Controlling25
3.1.2.1.1Der Begriff Controlling25
3.1.2.1.2Die Controllingstruktur29
3.1.2.2Projekt-Controlling als Controllingsystem32
3.1.2.3Das Projektkosten-Controlling als Teilsystem des Projekt Controlling35
3.1.3Die Beziehung zwischen Management und Controlling von Projekten40
3.2Die Mehrdimensionalität des Projektkosten-Controlling42
3.3Das Projektkosten-Controlling-System44
3.3.1Projektkostenrechnung44
3.3.1.1Projektkostenrechnung und Projektkosten-Controlling44
3.3.1.2Untersuchungsgegenstand der Projektkostenrechnung44
3.3.1.3Spezifische Anforderungen an eine Projektkostenrechnung48
3.3.1.4Projektkostenrechnung und ihre Integration in die gesamte betriebliche Kostenrechnung50
3.3.1.4.1Kostenrechnungssysteme50
3.3.1.4.2Verrechnung der Projektkosten auf die entwickelten Produkte52
3.3.1.4.3Projektkosten und Betriebsabrechnung56
3.3.1.4.4Ausgestaltung der Projektkostenrechnung60
3.3.2Einsatz traditioneller Instrumente im Projektkosten-Controlling63
3.3.2.1Instrumente der Projektkostenplanung64
3.3.2.1.1Phasenbezogene Kostenplanung64
3.3.2.1.2Ablauf der Kostenplanung67
3.3.2.2Instrumente der Projektkostensteuerung und -kontrolle71
3.3.2.2.1Erfassung der Ist-Kosten71
3.3.2.2.2Plan-Ist-Vergleich73
3.3.2.2.3Soll-Ist-Vergleich75
3.3.2.3Planung, Steuerung und Kontrolle als Regelkreis80
3.3.2.4Projekt-Reporting81
3.3.2.5Grenzen traditioneller Instrumente für das Projektkosten Controlling82
3.3.3Integration von Instrumenten des modernen Kostenmanagement in das Projektkosten-Controlling83
3.3.3.1Projektkosten-Controlling und Lebenszyklusrechnung83
3.3.3.2Projektkosten-Controlling und Target Costing88
3.3.3.3Projektkosten-Controlling und Prozeßkostenrechnung93
3.3.3.4Projektkosten-Controlling und […]