Theorie- und Praxisabgleich am Beipiel der Deutsche Bank PGK AG

Der Link zwischen Intrinsic- und External Value Creation

Am Beispiel Benchmarking im Land Kärnten

Praxisrelevante Voraussetzungen und entscheidungsrelevante Themenfelder für die Einführung dieses Managementsystems

Gegenwärtige Entwicklung und projektbezogene Konzeption eines Planungsinstruments anhand der Standardsoftware Cognos Enterprise Planning

Anforderungen an und Lösungsmöglichkeiten für das Risikocontrolling, insbesondere die Risikoidentifikation

Einführung der Balanced Scorecard im Jugendhilfebereich

Status Quo und Implikation

Ein Instrument des Beschaffungscontrollings

Gestaltung eines Performance Measurement-Werttreibersystems im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung