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Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung
Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz©2000 Diplomarbeit -
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Telearbeit - Gestaltung, Anwendung, Chancen und Risiken
Ausprägungen und Auswirkungen von Telearbeit aus Sicht zweier praktizierender Führungskräfte der Deutschen Telekom AG©2000 Diplomarbeit -
Der qualitative Personalbedarf an Fach- und Führungskräften
Möglichkeiten und Grenzen reliabler und valider Ermittlung©2000 Diplomarbeit -
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Emotionale Intelligenz als Bedingungsfaktor für die Führungskräfte-Bildung
Wie lassen sich Führungskompetenzen mit Hilfe von EQ erweitern?©2001 Diplomarbeit -
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Weiterbildung von Führungskräften in österreichischen Großunternehmen
©2000 Diplomarbeit -
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Die Potentialermittlung von Führungskräften mit Hilfe computergestützter Testverfahren
Eine Analyse mit dem Ziel einer Handlungsempfehlung zur PFE und Bewerberauswahl©2002 Diplomarbeit -
Stock-Options als Baustein im Vergütungssystem für Führungskräfte
Am Beispiel der Dresdner Bank und der Allianz©2002 Diplomarbeit -
360°-Feedback als Mittel gegen einen Realitätsverlust von Führungskräften
©2002 Diplomarbeit -
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Führung im Wandel
Anforderungen an Kernkompetenzen von Führungskräften in Veränderungsprozessen©2001 Diplomarbeit -
Die Veränderung der geforderten Kompetenzen bei Führungskräften der Industrie- und Dienstleistungsbranche
Eine Betrachtung der Entwicklung der letzten 10 Jahre©2002 Diplomarbeit -
Instrumente des Personalcontrolling zur Unterstützung von Führungskräften
©2002 Diplomarbeit -
Feedbackorientierte Ausgestaltung interner Assessment Center zur Leistungsstimulierung von Führungskräften
Konzept - Empirisches Schlaglicht - Gestaltungsempfehlungen©2002 Diplomarbeit -
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Professionals Real Estate
Anforderungen an Fach- und Führungskräfte unter besonderer Berücksichtigung der Personalrekrutierung©2002 Diplomarbeit -
Gibt es slowakische Unternehmenskultur?
Eine explorative Studie anhand von halbstandardisierten Interviews mit slowakischen Führungskräften©2003 Diplomarbeit -
Motivation durch Führung
Welche Möglichkeiten haben Führungskräfte in sozialökonomischen Betrieben zur Motivation von Mitarbeitern beizutragen©2004 Magisterarbeit -
Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte im Garten- und Landschaftsbau
©2004 Diplomarbeit -
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Führungserfolg ist trainierbar
Zur Entwicklung eines praktischen Wegweisers für Führungskräfte zur erfolgreichen Meisterung der alltäglichen Führungsproblematik©2004 Diplomarbeit