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- BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation (17)
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Führung von Telearbeitern auf Basis des Management-Regelkreises
©2000 Diplomarbeit -
Motivation am Arbeitsplatz in Theorie und Praxis
©2000 Diplomarbeit -
Vertrauen als Element eines modernen Organisationsprinzips?
©2000 Diplomarbeit -
Vertrauen als Grundlage erfolgreicher Mitarbeiterführung
©2001 Diplomarbeit -
Unterstützung der Nutzung des Human Capital durch Motivation und Führung
©2001 Diplomarbeit -
Kulturelle Unterschiede im Bereich Mitarbeiterführung und -motivation zwischen Österreich und Rumänien
Fallstudie einer rumänischen Waffelfabrik©2000 Diplomarbeit -
Konvergenz internationaler "Corporate Governance"?
Kritische Diskussion wesentlicher Entwicklungen©2002 Diplomarbeit -
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Die Leitungsorganisation von jungen Unternehmungen
Eine kritische Disskussion des aktuellen Forschungsstandes©2002 Diplomarbeit -
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Effektive Kommunikation und Personalführung mit den elektronischen Medien
©2002 Diplomarbeit -
Beschäftigungs- und Personalpolitik im (österreichischem) Nonprofit Sektor
©2002 Diplomarbeit -
Das Mitarbeiterjahresgespräch - Verbesserung der Kommunikationsprozesse in einer Versicherung
Erstellung eines Konzeptes zur Einführung von regelmäßigen, stukturierten Mitarbeitergesprächen©2003 Projektarbeit -
Das Mitarbeitergespräch - Ein vielschichtiges Führungsinstrument
Theoretischer Hintergrund unter dem Hauptgesichtspunkt Kommunikation©2003 Projektarbeit -
Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage
©2003 Diplomarbeit -
Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader
©2001 Studienarbeit -
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Geschlechtsrollenstereotype in der Personalauswahl
Eine quasi-experimentelle Studie©2004 Diplomarbeit -
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Der Lotse geht von Bord!
Die Problematik des Generationswechsels in Familienunternehmen©2004 Diplomarbeit -
Management im interkulturellen Vergleich
Eine komparative Analyse am Beispiel Deutschland, USA und Japan©2003 Diplomarbeit -
Corporate Governance, Executive Compensation Model
Langzeitkompensation von Wertsteigerung in klein- und mittelgroßen Unternehmen durch die nachhaltige, loyalitätsbezogene und erfolgsabhängige Einbindung von Schlüsselpersonen©2005 Diplomarbeit