TY  - BOOK
AU  - Andreas Kretzschmar
PY  - 2001
CY  - Hamburg, Deutschland
PB  - Diplom.de
SN  - 9783832434915
TI  - Implementation von Efficient Consumer Response-Projekten (ECR) in der Supply Chain (SC)
DO  - 10.3239/9783832434915
UR  - https://m.diplom.de/document/219156
N2  - Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:  Vorwort  Abkürzungsverzeichnis  Abbildungs- und Anhangverzeichnis  1.Einleitung  1.1.Begriffsbestimmungen  1.1.1.Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten"  1.1.2.Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management  1.1.3.Isolation des Begriffes "Implementation"  1.2.Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit  2.ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie  2.1.Situation des Marktes  2.2.Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing  2.3.Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System"  2.4.Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale  3.Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools  3.1.Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP)  3.1.1.Begriffsbestimmung  3.1.2.Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen  3.1.3.Der CRP-Implementierungsprozeß  3.1.4.Die zentralen CRP-Basistools  3.2.Efficient (Store) Assortment (EA / ESA)  3.2.1.Begriffsbestimmung  3.2.2.Category Management als Schlüsselfunktion von ECR  3.2.3.Die fünf Phasen der Kategoriedefinition  3.2.4.Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell"  3.2.5."Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren  3.3.Efficient Promotion (EP)  3.3.1.Begriffsbestimmung  3.3.2."EP findet nur unzureichende Beachtung"  3.3.3.Notwendigkeit und Nutzen von EP  3.3.4.Kooperatives Handling von EP  3.4.Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD)  3.4.1.Begriffsbestimmung  3.4.2.Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik  3.4.3.Kooperation in Neuprodukteinführung und -entwicklung  3.4.4.Implementierung von EPI - Projekten  4.Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung  4.1.Organisation der Unternehmung  4.2.Qualifikation des human capital  4.3.Informationstechnologie und Controlling  4.3.1.Enabling Technologies und Standards  4.3.2.Scanning und die Nutzung von Scannerdaten  4.3.3.Electronic Data Interchange (EDI) - Nutzen und Vernetzung im ECR  4.3.4.Das Data Warehouse Konzept (DWH) und das Data Mining  4.3.5.Activity Based Costing (ABC) (Prozesskostenrechnung)  5.Weiche (primäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung  5.1.Change Management  5.2.ECR - Commitment - Die innere Verpflichtung  6.Globaler Implementierungsansatz  6.1.Interne ECR-Potentialanalyse  6.2.Externe ECR-Potentialanalyse  6.3.Vom ECR - Targeting zur Vision und Implementation  7.Fazit und Ausblick mit kritischer […]
KW  - logistik, scannersysteme, electronic, data, interchange, pos-marketing
LA  - Deutsch
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