%0 Book
%A Nikolai von Wurzbach
%D 2002
%C Hamburg, Deutschland
%I Diplom.de
%@ 9783832452421
%T Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen
%R 10.3239/9783832452421
%U https://m.diplom.de/document/220767
%X Inhaltsangabe:Einleitung:
 Das Thema der Arbeit „Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen“ nimmt die betriebswirtschaftliche Perspektive eines Anbieters von Kulturereignissen an.
 Das Objekt Kulturereignis wird in einen Untersuchungszusammenhang mit der ökonomischen Idee des Portfolio-Konzeptes gebracht, das hier dem betriebswirtschaftlichen Gebiet der strategischen Unternehmensplanung zugeordnet wird.
 Es wird untersucht, wie ein entsprechender Anbieter sein Kulturereignis-Portfolio optimiert. Dafür wird geklärt, ob und wie das Portfolio-Konzept im Falle des Kulturereignis-Anbieters bis zur Optimierung eines Portfolios umgesetzt und dargestellt werden kann.
 
 
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
 1.Einführung in das Thema1
 2.Grundlagen2
 2.1Kulturereignis2
 2.1.1Kultur2
 2.1.2Merkmale eines Kulturereignisses3
 2.1.3Kulturereignis als Dienstleitung5
 2.1.4Definition des Kulturereignisses7
 2.2Anbieter von Kulturereignissen8
 2.3Portfolio-Konzept9
 2.3.1Portefeuille-Theorie10
 2.3.2Entwicklung innerhalb der Unternehmensplanung11
 2.3.3Portfolio-Analysetechnik12
 3.Portfolio-Optimierung15
 3.1Strategische Planung16
 3.2Strategische Geschäftseinheiten19
 3.2.1Angebot20
 3.2.2Markt21
 3.3Einflussfaktoren22
 3.3.1Durchschnittliche Wachstumsrate und relativer Marktanteil23
 3.3.2Marktattraktivität und relative Wettbewerbsvorteile26
 3.3.2.1Marktqualität28
 3.3.2.2Qualität des Leistungsangebotes30
 3.3.2.3Kosten- und Erlösstruktur33
 3.3.2.4Leistungserstellungsfähigkeiten34
 3.3.2.5Kommunikationsfähigkeiten35
 3.3.2.6Innovationspotenzial36
 3.3.3Anmerkungen zur Bestimmung der Einflussfaktoren37
 3.3.4Bewertung der Einflussfaktoren38
 3.3.4.1Bewertung der Marktattraktivität39
 3.3.4.2Bewertung der relativen Wettbewerbsvorteile43
 3.4Gegenwarts-Portfolio44
 3.4.1Matrix-Darstellung45
 3.4.2Zielgrößen46
 3.4.3Strategien48
 3.4.3.1Normstrategien48
 3.4.3.2Dienstleistungsstrategien50
 3.4.3.2.1Grundlegende Strategien51
 3.4.3.2.2Wettbewerbsstrategien52
 3.5Zukunfts-Portfolio57
 4.Schlussbetrachtungen59
%K dienstleistungsmanagement, portfolio-management, kulturmanagement, strategische, unternehmensplanung
%G Deutsch