%0 Book
%A Eric Becker
%D 2001
%C Hamburg, Deutschland
%I Diplom.de
%@ 9783832440053
%T Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen
%R 10.3239/9783832440053
%U https://m.diplom.de/document/219640
%X Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:  Inhaltsverzeichnis  Abkürzungsverzeichnis  Glossar  Tabellenverzeichnis  Abbildungsverzeichnis  Anhangsverzeichnis  1.Einleitung  1.1Problemstellung  1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit  2.Komponenten des Projektmanagements  2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung  2.2Projektmanagementsystem  2.2.1Projektplanung  2.2.1.1Strukturplanung  2.2.1.2Aufwandsplanung  2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung  2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung  2.2.1.5Kostenplanung  2.2.1.6Finanzplanung  2.2.1.7Projektpläne  2.2.2Projektaufbauorganisation  2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation  2.2.2.2Matrix-Projektorganisation  2.2.2.3Die reine Projektorganisation  2.2.2.4Projektmanagement in der Linie  2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation  2.2.2.6Projektgremien und Projektteam  2.2.3Projektablauforganisation  2.2.3.1Projektierungsphase  2.2.3.2Projektkonzeptphase  2.2.3.3Projektbearbeitungsphase  2.2.3.4Projektabschlußphase  2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling  2.2.4.1Terminkontrolle  2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle  2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle  2.2.4.4Qualitätssicherung  2.2.4.5Projektdokumentation  2.2.4.6Projektberichterstattung  3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG  3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems  3.1.1Die Muster AG  3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich  3.1.3Implementierungsstrategie  3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems  3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3  3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung  3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung  3.1.5.1Strukturplanung  3.1.5.2Aufwandsschätzung  3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung  3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung  3.1.5.5Kostenplanung  3.1.5.6Finanzplanung  3.1.5.7Projektpläne  3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung  3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation  3.1.7Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation  3.1.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation  3.1.9Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling  3.1.9.1Terminkontrolle  3.1.9.2Aufwands- und Kostenkontrolle  3.1.9.3Sachfortschrittskontrolle  3.1.9.4Qualitätssicherung  3.1.9.5Projektdokumentation  3.1.9.6Projektberichterstattung  3.1.9.7Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling  3.2Entwurf einer Sollkonzeption […]
%K projektcontrolling, einführung, standardsoftware, unternehmen
%G Deutsch