%0 Book
%A Tobias Viecenz
%D 2001
%C Hamburg, Deutschland
%I Diplom.de
%@ 9783832436346
%T Eigen- versus Fremdbezug
%B Determinanten der Stellenbesetzungsstrategien von international tätigen Unternehmen
%R 10.3239/9783832436346
%U https://m.diplom.de/document/219286
%X Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:  Inhaltsverzeichnis  Abbildungs- und Tabellenverzeichnis  1.Einleitung  1.1Problemstellung  1.2Ziel der Arbeit  1.3Aufbau der Arbeit  2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen  2.1International tätige Unternehmen  2.1.1Internationalisierungsstrategien  2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie  2.2Internationales Personalmanagement  2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte  2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften  2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie  2.2.4Eigen- und Fremdbezug  2.3Verwendete Theorien  2.3.1Agenturtheorie  2.3.2Transaktionskostentheorie  2.3.3Humankapitaltheorie  3.Agenturtheorie  3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung  3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz  3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung  3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie  3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie  3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland  3.2.2Stammhaus - Niederlassung  3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung  3.2.4Kosten und Effizienz  3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie  3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland  3.3.2Stammhaus - Niederlassung  3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung  3.3.4Kosten und Effizienz  3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie  3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland  3.4.2Kosten und Effizienz  3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie  3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen  3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug  4.Transaktionskostentheorie  4.1Transaktionskosten  4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz  4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien  4.2Eigen- und Fremdbezug  4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug  4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug  4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie  4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie  4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen […]
%K eigen-, fremdbezug, determinanten, stellenbesetzungsstrategien, unternehmen
%G Deutsch