TY  - BOOK
AU  - Silvia Schröder
PY  - 2001
CY  - Hamburg, Deutschland
PB  - Diplom.de
SN  - 9783832436254
TI  - Organisationsveränderung und Mobilisierung
T2  - Die Konzeption einer dualen Strategie
DO  - 10.3239/9783832436254
UR  - https://m.diplom.de/document/219277
N2  - Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
 INHALTSVERZEICHNISI
 ABBILDUNGSVERZEICHNISVI
 ZIELSETZUNG UND ÜBERBLICK1
 (1)Organisationsveränderung und Mobilisierung1
 (2)Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer Strategie2
 (3)Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer dualen Strategie4
 TEIL I: BESTANDSAUFNAHME8
 I.1Der Ressourcenbegriff8
 I.1.1Referenzsystem I - Finanzieller und materieller Bereich9
 I.1.2Referenzsystem II - Tangibler Bereich10
 I.1.3Referenzsystem III - Gesamtes Ressourcenspektrum11
 I.1.4Referenzsystem IV Einbeziehung der Systemsichtweise12
 I.1.5Referenzsystem V Einbeziehung von Organizational Slack15
 I.2Das Phänomen Organisationsveränderung17
 I.3Das Konzept der Mobilisierung21
 I.3.1Charakteristika des Konzeptes22
 I.3.2Analyse eines semantischen Feldes25
 (1)Mobilisierung vs. Motivation /Motivierung25
 (2)Mobilisierung vs. Personalentwicklung26
 (3)Mobilisierung vs. Energizing/Empowerment27
 I.3.3Dimensionen der Mobilisierung29
 (1)Gestaltungsfelder29
 (2)Gestaltungsformen30
 (3)Gestaltungsebenen31
 TEIL II: BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DUALEN STRATEGIE33
 II.1Mögliche Kausalzusammenhänge33
 II.1.1Organisationsveränderung für Mobilisierung34
 II.1.2Mobilisierung für Organisationsveränderung37
 II.2Aktoren38
 II.2.1Vom Betroffenen zum Beteiligten38
 (1)Promotoren40
 (2)Opponenten42
 II.2.2Interaktionsmuster und Rationalität44
 II.3Ressourcenmanagement48
 TEIL III: AUSGESTALTUNG DER DUALEN STRATEGIE51
 III.1Gestaltungsfelder51
 III.1.1Organisational: Zeitmanagement52
 (1)Komponenten des Begriffs Zeit52
 (2)Temporale Gestaltungsvariablen54
 III.1.2Personal: Management von Vertrauen57
 (1)Wirkungsbereiche von Vertrauen59
 (2)Vertrauen und Kontrolle in der dualen Strategie62
 (3)Mobilisierung von Vertrauen64
 III.2Gestaltungsformen66
 III.2.1Intern: Selbstorganisation67
 III.2.2Extern: Fremdorganisation70
 III.3Gestaltungsebenen73
 III.3.1Makroebene: Kommunikation75
 III.3.2Mikroebene: Einstellungsformierung76
 SCHLUß: ZUR ERKENNUNG UND ENTWICKLUNG VON POTENTIALEN IN EINER DUALEN STRATEGIE79
 LITERATURVERZEICHNIS82
 MOBILISIERUNGSINITIATIVE DER DASA95
 EHRENWÖRTLICHE ERKLÄRUNG110
KW  - reorganisation, organisationsveränderung, personalentwicklung, mobilisierung
LA  - Deutsch
ER  -