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Praxis der Personalentwicklung

Personalentwicklungsbedarf und -maßnahmen in einer Einrichtung der stationären Altenhilfe aufgezeigt anhand einer Mitarbeiterbefragung

Bachelorarbeit 2003 119 Seiten

Führung und Personal - Sonstiges

Zusammenfassung

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Bemühungen um maximale Pflegequalität und Maßnahmen zur Qualitätssicherung stehen in unmittelbaren Zusammenhang mit einer Professionalisierung in der Altenpflege. Eine höhere Pflegequalität baut auf mehr Fachkompetenz, einer qualifizierteren Ausbildung und eigenverantwortlichem Handeln. Die wachsende Bedeutung der Altenpflege und deren Stellenwert geht einher mit dem Wandel des Berufsbildes, der Modernisierung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Akademisierung des Pflegeberufes durch Pflegestudiengänge und Pflegeforschung. Der Autor ist der Auffassung, dass die bedarfsorientierte Umsetzung der in Unterkapitel 5.3 beschriebenen Personalentwicklungsmaßnahmen einen Teil dazu beisteuern, die Vision vom Profi in der Altenhilfe, dem Erscheinungsbild der stationären Altenpflege in der Öffentlichkeit und dem Interesse am Beruf Altenpflege, Geltung und positive Kraft geben. Bei der Umsetzung der Personalentwicklungsmaßnahmen sollte auf jeden Fall darauf geachtet werden, dass die Instrumente bzw. Maßnahmen stark an den Bedürfnissen der Einrichtung und den darin lebenden und arbeitenden Mitarbeitern ansetzen; ebenso die Anzahl und die Geschwindigkeit, in der diese Maßnahmen eingeführt werden. Jeder Mensch ist ein Individuum mit ganz persönlichen Merkmalen, Stärken und Schwächen.
Diese Individuen füllen das Unternehmerhaus, bilden also die Strukturen eines Unternehmens. So unterschiedlich die Mitarbeiter sind, so unterschiedlich ist auch das Unternehmen. Die Mitarbeiter sind auf dem aktuellen Stand ihres Handelns „abzuholen“ und von dort aus weiterzuentwickeln, in den Sparten, in denen der Bedarf am höchsten ist und am dringendsten ansteht. Ziel sollte sein, dem Mitarbeiter und der PE einen hohen Stellenwert einzuräumen. Der Weg dorthin kann von der Art und Zeit unterschiedlich verlaufen. Juchli verdeutlicht diesen Weg anhand des Umbruchprozesses in der Pflege und der Pflegekompetenz mit einem ansprechenden Bild: „Für die einen ist es eine Schnellstraße ohne Umweg, für andere ist es ein Wanderweg (die Fortbewegung ist eher langsam, dafür stetig), und für die dritten ist es ein Saumpfad. Ob so oder so, wichtig ist die Vorwärtsbewegung, und wichtig ist das bewusste Damit-Umgehen.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisX
AbkürzungsverzeichnisXI
1.Hinführung zum Thema1
1.1Aktualität des Themas1
1.2Karitative Organisationen2
1.3Marktentwicklung3
1.4Erkenntnisse aus der […]

Details

Seiten
119
Erscheinungsform
Originalausgabe
Jahr
2003
ISBN (eBook)
9783832470340
ISBN (Buch)
9783838670348
Dateigröße
1 MB
Sprache
Deutsch
Katalognummer
v222343
Institution / Hochschule
Steinbeis-Hochschule Berlin – Gesundheits- und Sozialmanagement
Note
1,0
Schlagworte
sozialorganisation altenpflege mitarbeiterführung mitarbeiterentwicklung pflegestand

Autor

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Titel: Praxis der Personalentwicklung